3G时代电信运营企业深化战略转型的探讨

随着3G时代的来临,传统的电信商业模式已被打破,电信运营业迎来全新的竞争格局。面对日新月异的融合技术创新、产业结构升级和经济制度变革,应对强大复杂的竞争压力,抓住开展全业务运营的商业机遇,保持企业的可持续发展,电信运营商需要在原有基础上从业务与服务、网络与技术、管理与结构三个维度进一步深化企业战略转型,成为世界级综合通信与信息服务提供商。     

电信企业战略转型动员力建设

动员力在电信企业战略转型过程中至关重要。全业务运营背景下需要电信企业内部建立理念共识,积极开展动员力建设以有效动员与使用组织资源,促使自身获得战略转型成功。     

电信运营企业若干市场战略问题探讨

介绍了我国信息化应用市场的发展现状,阐述了电信运营企业在信息化应用市场的定位,提出了制定并实施符合信息化应用市场发展规律的市场开发战略和实施品牌营销战略应当关注的几个重点问题.     

电信运营企业服务战略的若干问题探讨

介绍了在开发经营信息化应用市场与全业务经营的环境下,信息化应用客户服磊需求的特征,分析了全业务经营给客户服务工作带来的要求,提出了电信运营企业服务战略的整体思路。     

转型电信运营的革命

互联网的出现真正改变了世界的秩序，特别是商业秩序，它搅乱了既有的产业格局和商业经营方式，五花八门的信息从世界的每一个角落被卷起，布放到天空中，人们的欲望和需求也随想象而茁壮……     

IPTV:电信运营转型战略的有益尝试

近几年来,尽管总体看．电信业依然处于由网络泡沫、光纤泡沫和3G泡沫所构成的电信大泡沫破灭后的恢复过程中,但是电信大泡沫的破碎并没有停止电信技术和业务的发展势头,反而促进电信业以更加理性和有效的方式发展,一系列发展新势头已经开始显露。     

电信运营的转型及实施

用户需求的多样化,同质与异质技术的替代,以及竞争强度的加剧,使全球电信行业面临着战略转型.本文从分析市场需求与技术发展趋势入手,探讨了电信运营所面临的战略转型,并介绍了国外领先运营商的实践思路.     

电信运营模式探讨

文章分析了电信市场的特点,阐述了提高电信运营管理的重要性,描述了组成电信运营核心竞争力模型的6块构件,并提出要转变思维方式适应电信业的转型需要.     

电信运营支撑系统与企业战略的关系

本文深入分析了电信运营支撑系统和电信运营企业战略两者的内在关系,总结归纳了以电信运营支撑系统为核心的企业信息化在企业战略中的重要地位,最后提出了国内电信运营企业运营支撑系统的总体转型思路.     

技术架构转型背景下电信企业IT管控转型探讨

企业信息化领域的技术架构转型是电信企业深化转型的重要组成部分,基于对电信企业IT技术架构转型方向和目标的理解,重点从组织结构、人员、流程这3个方面提出了IT管控体系的转型建议,使IT管控体系和IT技术架构转型相适配,提供满足企业转型和未来发展需要的IT服务能力。     

对电信运营企业品牌战略的若干思考

描述了品牌的定义，作用以及企业打造品牌的目的等基本概念，电信运营企业品牌的分类、构成、标志、内涵、作用及其相互间的关联。面对激烈的市场竞争，提出了企业制定品牌战略的策略。     

电信监管转型的相关问题探讨

介绍了国内外电信运营企业转型和监管机构转型的概况,分析了电信监管转型的动因和转型引发的与监管相关的问题,重点阐述了监管转型的方向和内容.     

电信企业大客户营销策略

指出了大客户营销工作的重要性和目前营销工作中存在的不足,提出了改进大客户营销工作的意见.认为大客户是极其重要的战略性资源,是电信企业生存和发展的命脉,也是竞争对手争夺的重点.但目前在营销工作中存在着对大客户市场细分深度不够,"契约"关系得不到充分的重视,通信企业内部管理流程有待完善等问题,需要从进一步细分大客户市场,按照客户需求组合产品,提供个性化服务和推进业务创新方面予以完善,以及采取价格、促销、渠道、服务、关系及其组合的策略等,推进大客户的营销工作.     

移动通信企业发展战略的思考

通过分析移动通信企业国内、国际市场经营环境出现的新变化新特征,以及这些发展变化对经营者的新要求新挑战,提出了在激烈的市场竞争中,移动通信企业在营销目标、合作双赢、优质服务．技术与业务创新、经营观念转变等发展战略方面的建议。     

我国电信运营商全业务经营策略分析

介绍了我国电信重组及3G牌照发放后运营商全业务经营现状和市场竞争的核心内容,重点从5个方面阐述了运营商开展全业务经营的应对策略,并提出了具体决策建议.     

电信企业在产业价值链中的企业定位与合作策略分析

阐述了电信企业构筑产业价值链的重要意义,分析了电信企业在产业价值链中的定位及合作的切入点问题,重点从合作对象、方式、范围、时机等方面提出了电信企业与产业价值链各环节合作策略的建议.     

CS经营战略及其在电信企业中实施的建议

介绍了CS经营战略的定义、组成和指导思想,阐述了电信企业实施CS经营战略的必要性,提出了电信企业构建该经营战略模型的实施策略建议.     

初创企业财务管理中存在的若干问题探讨

本文主要分析企业初创期做好财务管理的重要性，以及初创期这整个过程当中存在的问题，并且从企业内部管理和外部监督两个方面相对提出了一些对策和建议。     

电信企业人事代理制度的缺陷及改革创新策略

在企业竞争力构成的诸多因素中，人力资源对维持一个企业的竞争优势起着重要的作用。人事代理制度的引入无疑是中国电信企业人力资源管理制度的重大变革，对企业近10年来迅速地发展起到了重要作用。但这种制度在应用实践中也存在着一些缺陷，对企业竞争力的提高产生了一些负面效应，需要对这一制度不断地改革并推进人力资源管理的创新。为此，借助组织行为学和人力资源管理的理念，对人事代理制度应用中存在的缺陷和对企业竞争力产生的负面效应进行了分析，提出了有关人力资源管理改革创新方面的策略。