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设备是建设社会主义的物质基础,是生产力要素之一。要搞好生产,必须有良好的设备条件。而良好的设备必须辅以科学的管理,才能充分发挥效能,满足生产需要。加强设备管理,是企业生产技术管理中一项非常重要的工作。 相似文献
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正设备是企业生产的硬件基础,是企业可持续发展的基本条件,为企业的持续发展保驾护航。随着我国经济的快速发展,企业设备拥有量越来越多,如何管好、用好这些设备,使这些设备资源得到合理配置,充分发挥其效能,实现设备的保值增值,为企业创造更多的经济效益,是企业管理中的重要内容之一。本文,笔者就我公司开展的设备管理工作进行介绍。设备的前期管理设备的前期管理主要包括设备选型和设备验收。针对企业面临的市场特点,通 相似文献
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为了搞好纺织企业的设备、器材管理工作,提高生产效率和经济效益,详细分析了目前企业设备管理的现状,指出存在的问题和不足,并围绕工会的职能针对设备管理的现状提出了应对之策,指出纺织机械设备及器材的管理是一项系统工程,需要工会组织积极参与并在企业管理中充分发挥作用. 相似文献
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设备是保证企业进行生产和再生产的物质基础.长期以来,商办调味副食品工业企业一直使用简单工具进行生产。所以,设备管理工作不为人们所关注.随着科学技术的发展,各种机械设备在调味副食品企业大量涌现.但是,由于缺少经验,设备管理工作依然不为人们所注重。各级主管部门对所属工厂的设备技术状况不甚了解;一些工厂购置或自制设备缺乏技术经济综合分析,现有设备往往要损坏到非停机不行时才修理,不注意改造和更新,不讲求技术进步和经济效益.设备管理工作直接关系到企业的生产能力、产品的数量、质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率等各方面.因此,搞好设备管理,以先进适用的技术装备求得技术进步和最大的经济效益,是一项具有重大意义的任务.下面,对如何开展商办调味副食品工业企业的设备管理工作,提几点不成熟的意见,使企业现有设备管好、用好、修好.不断得到改造和更新,为优质高产、低耗、节能、安全创造条件,促进生产 相似文献
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随着印刷市场的发展.国有书刊印刷企业面临更多的市场机遇和挑战.为了适应这种变化,国有书刊印刷企业都在进行相应的体制改革,如何使设备管理适应国有印刷企业改制的要求和技术快速提升的印刷设备?如何正确定位书刊印刷企业的设备管理并使其为提高企业经济效益服务?这些都是摆在国有书刊印刷企业设备管理工作面前的关键问题. 相似文献
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为了保证数控设备的正常运行 ,充分发挥其优势 ,提高企业经济效益及竞争力 ,阐述数控设备的科学管理及故障诊断的方法 ,供设备管理人员、使用维护人员参考 相似文献
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企业单位的生产离不开设备,设备是企业生产的必备条件,可以说设备是生产的基础,也是衡量企业先进程度与发展水平的重要标准。要想在安全生产和环保的大前提下,确保可以稳步提高企业的经济效益即将管理成本最低化,设备管理是实现此目标的重要途径。结合企业的实际情况,通过强化重点设备的管理,开展设备创优活动,完善整个设备的管理规定和加强设备操手的技能培训等有效的手段,不断对采油队的设备管理方面进行创新,从企业的效益出发,在保证质量、安全和环保的基础上,把设备的价值发挥到最大,从而促进企业进入一个良好的发展循环。文章在实践的基础上,结合实际情况,就基层采油队的设备管理进行了多方面的浅要分析,以供参考。 相似文献
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“工欲善其事,必先利其器”,印刷企业要想生产出精美的印品,必须建立在企业具备先进的设备及良好的管理水平之上。但是若疏于管理,再先进的设备带“病”运转,缺零少件,拆东墙补西墙,也难以发挥设备的全部效能,降低设备利用率;若设备损坏,停机停产,印刷企业虽有先进的设备,不但没有发挥出优势,反而由于设备折旧费用大,成为沉重的包袱,致使企业债台高筑,生产经营步履维艰。可见,设备管理对于印刷企业来说至关重要。笔者在印刷企业从事设备管理工作二十余年,亲身体验了设备管理者的艰辛和设备管理工作的艰巨,充分认识到设备管理工作任重而道远,同时也深刻领悟到只有设备管
理者具备了相当的知识和能力,才能做好设备管理工作。在此,笔者将根据个人工作经历,谈谈印刷企业设备管理者应具备的知识和能力。 相似文献
理者具备了相当的知识和能力,才能做好设备管理工作。在此,笔者将根据个人工作经历,谈谈印刷企业设备管理者应具备的知识和能力。 相似文献
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李书凯 《酒.饮料技术装备》2022,(1):76-78
<正>设备管理是企业重要的基础工作,应当依靠科技进步,坚持设计制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则,充分发挥设备效能,保证产品产量、质量和设备的安全运行,降低消耗和成本,提高自身竞争力,搞好环境保护,促进啤酒企业持续发展,以提高企业的经济效益和社会效益。 相似文献
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设备是面粉企业进行生产活动的物质技术基础,也是保证和提高产品质量的必备条件。所以面粉厂家必须高度重视企业的设备管理工作,并积极采取措施有针对性地解决好企业设备管理中存在的薄弱环节,全面提高企业的设备管理水平。 相似文献
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印刷设备是印刷企业进行生产和经营的基础.选好、管好.用好、修好设备是充分发挥设备效能的关键。采用LCC(Life Cycle Cost)管理则是实现设备全效能.全效率和提高企业经济效益的重要途径,是保证企业生存和发展的有力措施之一。 相似文献
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设备管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益设备是企业生产的重要载体和工具,是企业生产经营的物质技术基础。你在设备管理方面下足了功夫吗?设备的前期管理设备的购置及申请应由公司设备管理部门汇编计划,有关部门负责组织订货。设备购置的选型应慎重。主要设备的选型购置要在公司主管负责人的主持下, 相似文献
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为了发挥纺纱设备的生产效能,提高纺纱质量,必须全方位地实施精细管理.分析了原棉管理、设备管理、各工序运转管理及工艺管理的具体细节,指出纺织厂的管理既要严格、又要精细,应从原棉、设备管理做起,运转操作、工艺管理两严格、到位,还要注意人员培训和信息反馈,才能降低成本,提高纺纱质量和经济效益. 相似文献
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论公路工程建设中机械设备的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
现代公路建设的发展,蕴育着现代公路机械设备技术的不断更新。公路机械设备技术的高速发展,推动了现代公路建设的向前发展,为现代公路建设的发展注入了生机和活力。而公路机械设备管理既是工程质量和工程效益的保障,也是提高公路机械设备效率的前提条件。公路工程施工相当大的程度取决于机械设备的资源配置。机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性及配置是否合理,直接影响到工程质量、施工工期和综合效益。因此,在公路工程建设中必须加强公路工程机械设备的科学管理,取得设备管理的最佳经济效益,更好地为公路工程建设服务。 相似文献
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提高企业经济效益是企业家、企业员工最关心、最迫切需要解决的问题,它直接关系到企业的生存与发展,关系到职工的切身利益,因此必须予以高度重视。要提高经济效益,企业应当做好以下工作。1建立一个强有力的领导班子选准、配好厂长是搞好企业、提高企业经济效益的首要问题。厂长必须德才兼备,素质要高,决断能力要强,善于总揽全局。厂级副职必须与厂长同心同德,听从指挥,各负其责。厂级副职人数和分工应根据企业性质、规模和人员素质而定。中小型企业分管生产的副职以生产、技术、设备统管为好。建立一个以书记为首的充分发挥政治核… 相似文献
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肉类加工设备的合理使用 总被引:1,自引:0,他引:1
肉类加工设备的管理包括设备的选购、使用和维修等内容 ,在设备的一生寿命中 ,设备的使用时间所占比例最大 ,因此 ,合理的使用设备是降低使用费用 ,也是降低设备周期费用最重要一环。1 合理使用设备的基本要求1 1 根据生产特点和生产任务合理配备设备设备的性能必须要与生产条件相适应。环境条件对设备能否充分发挥效能有很大影响 ,应根据具体生产条件合理配备设备 ,否则会造成不良后果。设备的生产效率必须要与生产任务相适应 ,既要避免大马拉小车 ,也要避免超负荷运转。1 2 做好准备安装工作严格按照质量标准做好设备的安装工作 ,是… 相似文献
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印刷企业所使用的设备,是企业生产的必要物质条件,是生产力的重要因素,是印刷企业的命脉。设备管理的好与坏,直接关系到印刷产品的质量和出版周期,影响到企业的经济效益和社会效益、因此,印刷企业的设备管理,是整个印刷企业管理中的重要组成部分。 随着商品经济的发展以及企业间竞争和印刷技术的发展,印刷技术正朝着高速、精密、多色、胶印和自动化 相似文献