人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效

有研究表明智力资本和人力资源的有效管理可以交互作用,提高企业的绩效。基于此,试图探索人力资源管理实践能否在智力资本导向的中介作用下影响企业绩效。文章对人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效间的关系进行假设,并利用结构方程模型对189家企业问卷调查的数据进行验证。结果证实人力资源管理实践对智力资本导向有正向作用,且通过智力资本导向对企业绩效有正向作用,最后总结了对企业进行有效管理提高绩效的启示。     

燃机发电企业新人力资源管理体系的构建

针对H公司(某燃机发电企业)人力资源管理现状中的不足,提出建立高绩效的新人力资源管理体系作为相应的解决办法与对策。新体系主要包括融合企业组织变革、企业人力资源规划、企业员工招聘与甄选、企业员工培训与发展、企业薪酬管理改革、企业绩效管理、企业员工关系等人力资源管理核心模块。研究后发现新体系对提升企业绩效具有重要的作用,可为今后全国新建燃机发电企业树立标杆和参照,进而实现企业的可持续发展。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关解析

目前人力资源管理实践与组织绩效的关系问题成为人们争论的热点,本文对目前学术界重要的期刊论文进行详细的分析,来探讨在对实践内容不同分类的情况下,人力资源管理实践与组织绩效的关系.     

论绩效管理在企业执行力中的作用

本文从绩效管理有关理论上入手,针对绩效管理在增强人力资源的责任心,保证人力资源的胜任力,激发人力资源的创造力,提高人力资本效益等方面对绩效管理在企业执行力中的作用进行阐述,从而得出结论:企业必须建立和完善科学有效的绩效管理体系,才能提升其人力资源执行力,增强企业核心竞争力。     

加强企业员工绩效管理

对于一个企业来说，是否有持续不断发展的能力，并不完全取决于资金是否雄厚，技术是否先进，规模是否宏大，组织结构是否合理，管理方式是否先进，而常常在于如何科学地使用和管理人力资源，充分发挥人的主动性、积极性和创造性，努力提高员工的绩效。作为处于同一竞争环境下的企业，在资金、技术与规模都处于劣势的情况下，努力挖掘员工的潜力，提高员工绩效，更是赢得竞争优势的最佳途径之一。人力资源管理发展到今天，为我们解决人的因素提供了一整套相对完善的和有价值的实践指导，从而使我们能最大限度地把握好企业中人的因素。员工绩效管理就是人力资源管理实践中最具有实际意义的管理系统之一。     

刍议如何加强国有企业职员绩效管理与考核

在现代企业管理中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,一个企业、一个公司的整体运营都是以绩效为导向,都是围绕着绩效而展开的。本文从当前国有企业在绩效管理与考核方面存在的一些共性问题入手,围绕绩效目标设定、绩效管理实施、绩效目标考核、绩效结果应用、绩效体系完善等几个方面,对如何加强国有企业职员绩效管理与考核进行分析和探讨,以期促进企业管理水平提升。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

勘察设计企业研究及实证分析

采用实证研究的方法，以我国勘察设计企业为研究对象，对企业规模、科技投入、人力资源等方面与绩效之间的相关关系进行相关性分析。研究表明，企业规模与绩效有一定的相关作用，科技投入与人力资源与绩效无相关性。在此基础上，提出一些政策建议，以期对勘察设计行业的管理提供有意义的借鉴。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

在人力资管理中,其核心部分就是绩效管理,主要强调的是组织目标与个人目标是否一致。成功的实施绩效管理,不仅对企业的经营效率进行提高,同时也对管理者的管理水平和人力资源的地位进行提高。本文对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用进行分析。     

完善企业绩效管理的探讨

毫无疑问,在企业中,最核心的资源就是人力资源。人力资源是每个企业能在众多企业中立足的核心资本,提高人力资源管理效率的方式很多,其中绩效管理是现用的比较流行的方式,但是目前该管理模式还存在许多不足之处,需要完善之后再进行企业管理。本文主要分析在企业进行绩效管理的过程中,绩效管理主要存在的问题,并根据这些存在的问题,提出更完备的管理方案,让企业的人力资源得到更好的管理,有更好的发展前景。