砖瓦企业实施资本营运的几种思路

随着经济体制改革实践的发展和对现代市场经济理性认识的深化 ,资本营运在市场经济活动中的核心地位和作用 ,已被越来越多的人所认识 ,努力推进国有资本高效营运 ,对建立社会主义市场体系 ,实现经济大发展至关重要。认识资本营运、实施资本营运 ,搞好资本营运是国有企业进入市场经济、参与市场竞争、盘活企业存量的必由之路 ,是现代企业制度的客观要求。企业要根据资本营运运作对象的不同情况 ,结合企业自身条件和外部环境的发展变化 ,采取多种形式进行资本营运 ,盘活存量资产 ,使企业摆脱困境 ,走上健康发展之路。1　股份改制　吸纳资本马…     

建材企业实施资本营运的几种思路

随着经济体制改革实践的发展和对现代市场经济理性认识的深化,资本营运在市场经济活动中的核心地位和作用,已被越来越多的人所认识。努力推进国有资本高效营运,是国有企业进入市场经济、参与市场竞争、盘活企业存量的必由之路,是现代企业制度的客观要求。建材企业要根据资本营运运作对象的不同情况,结合企业自身条件和外部环境的发展变化,采取多种形式进行资本营运,盘活存量资产,使企业摆脱困境,走上健康发展之路。股份改制吸纳资本马克思对股份公司这样论述:“假若必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修铁路的程度,那么恐怕到今天世界…     

砖瓦企业要善于营运资本

资本运营是对存量资产的激活和重组 ,是最大限度地达到资产保值、增值的一种科学的经营管理方式。它以资本为运作对象 ,通过对资本的分裂聚变、流动、重组、扩张等的化合运动 ,使企业各环节的资本发挥出最大效益。当前 ,许多企业由于没有重视资本的运营 ,造成企业闲置的资产得不到利用 ,呆滞资产不能盘活、人才资本没有用活 ,有效资本发挥不了应有的效应等等。因此 ,在当前竞争异常激烈的情况下 ,企业要努力推进资本的高效营运 ,才能使企业走上健康发展之路。1　大胆改革　盘活呆滞资本由于受长期计划经济的影响 ,许多企业体制性、结构性和…     

企业如何开发人力资源

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立 ,国有企业在激烈的市场竞争中越来越认识到人才的重要性。实践表明 ,把人力资源开发放在企业现代化管理的重要位置 ,对于加快国有企业走出困境 ,适应千变万化的市场需要 ,在国际国内竞争中立于不败之地 ,有着特殊重要的作用。那么 ,企业如何开发人力资源呢？一要坚持“盘活存量、引进急需”。当前 ,很多国有企业人才存量不少 ,但却“体内循环”不好 ,人才浪费现象严重。盘活存量就是要把整个人才队伍盘活、每一个人才个体激活 ,使其能量最大限度地释放出来。在盘活存量、用好用足现有人…     

经营城市劲风吹

树立经营城市的新理念 经营城市是个新理念。所谓经营城市就是运用市场经济手段,对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本(如土地)与人力作用资本(如路、桥)及其相关延伸资本(如路、桥冠名权)等进行重组、营运最大限度地盘活存量,吸引增量,走出一条以城建城,以城兴城的城市发展之路。     

建材企业要善于营运资本

社会主义市场经济体制的建立，把企业真正推向了市场，企业面临发展机遇的同时，也面临着挑战，许多建材企业在这种大好形势下抓住机遇、脱颖而出，获得了更大的发展，但也有一少部分企业，背负着计划经济体制下遗留的包袱，不但不能轻装前进，而且负重爬坡，难以向前，甚至被市场无情地淘汰。探究企业亏损的原因，除其它因素外，在很大程度上，没有重视资本营运是企业滞后不前的重要原因。由于企业闲置资产得不到利用，呆滞资产不能盘活，人才资本没有用活，在有效资本发挥不了应有作用的情况下，建材企业要努力推进资本的高效营运，才能使…     

论企业在盘活城市存量土地中的潜力

节地挖潜、集约用地是实现土地总量动态平衡的基本保证。城市土地管理中，必须走节约挖潜的道路，不但要节约用地，更重要的是盘活存量土地。当前，随着经济持续发展，城市建设用地需求不断扩大，在建设资金和可占用土地十分有限的情况下，通过盘活城市存量土地，显化积淀的土地资产，利用闲置的土地资源，为城市发展提供新的资金来源和建设空间，使城市建设走集约利用、内涵发展的道路已是大势所趋。企业用地的调整是盘活存量土地的一个重头戏，本文着重探析企业在盘活城市存量土地中的作用     

建材企业实施资本运营的几种思路

随着经济体制改革实践的发展和对现代市场经济理性认识的深化,资本运营在市场经济活动中的核心地位和作用,已被越来越多的人所认识。努力推进国有资本高效运营,是国有企业进入市场经济、参与市场竞争、盘活企业     

加快大中型施工企业改制步伐

针对大中型施工企业存在的历史包袱和社会负担沉重,企业社会化、企业承办社会职能,债务负担沉重,债权难以实现,存量资产利用效率低、人均装备率低、劳动生产率低、物耗能耗高等突出问题,通过推动债务重组、引入社会资本、盘活存量资产、优化资源配置等途径,进一步改善资本结构,理顺产权关系,加强经营管理,转换经营机制,转变经济增长方式,提高市场竞争能力和抗御风险能力,把大中型施工企业改造成为资本、技术、智力、管理密集型企业。一、通过深入挖潜增效,推动债务重组债务负担沉重,是困扰大中型施工企业发展的主要制约因素之一。长期以来,…     

大型建筑企业资本运作方略

一、盘活资本存量用有限的增量启动存量 ,实现增量资本和存量资本的优化组合 ,努力把家底变本钱 ,把死钱变活钱 ,把小钱变大钱。1、盘活闲置资产。闲置资产不仅占用企业有限的资金而且降低企业利润率。国有资产呆滞、闲置就是最大的浪费。所以在进行闲置资产盘活过程中 ,要破除“出售国有企业的资产就造成国有资产流失”的错误观念。对闲置资产进行盘活的方法有 :①出售 :企业对要出售的闲置资产进行清理 ,委托有相应资质的资产评估事务所进行价值确认 ,并报上级国有资产管理机构批准。以评估价值向外出售 ,将闲置资产所占用的资金回笼 ,补…     

城市资本运营城市发展的最佳选择

所谓“经营城市，就是运用市场经济的手段．把整座城市作为一个资 源聚合休，合理配置，盘活存量，对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本（如 城市土地）和人力资本（如城市路、桥）及其相关的延伸资本（如城市路、桥的冠名权） 等进行集聚、重组和营运，最大限度地发掘这些资源的潜力，在整个城市范围实现资 源配置容量和效益的最大化、最优化，以谋求城市资产的滚动增值。为此．我们特编辑以下几篇文章，从理论到实践，多角度、多侧面地论证了经营城市对于城市整体发展的重要意义。希望城建工作者看后有所启发。     

盘活:企业存量地产显化的思考

盘活企业存量地产就是使企业存量土地资源显化为存量土地资产,投入经济运行,进入地产二级市场。为此,企业存量地产必须做到人格化、市场化、价格化,在此基础上按价折贷、按价折股、按价折年,盘活土地利用。     

盘活存量资产 提升企业价值

论述了盘活存量资产对大型施工企业提升企业价值的重要作用和实现多元化经营的途径。结合案例对盘活运作的困境做了深入分析,对盘活存量资产的方案进行了有益地探索。     

建筑业企业实施低成本扩张的探讨

建筑业企业实施低成本扩张的探讨文／赵海文低成本扩张从企业来讲是以少量的资本控制推动大的资本，夺取大的效益，从国家来讲是盘活存量资产和迈向集约经营。建筑企业是否也可以走这一路子，以及如何才能有效实施低成本扩张呢？本文仅此作以下探讨。一、发展趋势与历史性...     

吸收增量 盘活存量 建筑业企业资产重组探析

吸收增量盘活存量建筑业企业资产重组探析●路明进行资产重组是建筑业企业组织结构调整的基本途径，是大企业成长与众多中小企业健康发展的重要环节，本文拟从实践出发对建筑业企业资产重组方面的问题，加以探讨和分析。一、未来的选择：现代企业制度与建筑业企业改革建立...     

关于城市建设产业化经营的思考

所谓城市建设产业化 ,就是以城市为经济实体 ,以城市建设为产业 ,按照市场经济规律 ,对构成城市空间、城市功能载体的自然生成资本 (如土地 )、人力作用资本 (路、桥 )及相关延伸资本 (如城市道路冠名权、广告使用权 )等进行有效聚集、优化重组、盘活存量 ,使城市建设成为具有资本营运、商品生产和等价交换等市场化特征的产业 ,实现投入产出的良性循环 ,最大限度地发挥城市建设的功能。城市建设走产业化经营道路是社会与经济发展的必然要求 ,也是解决城市建设问题的一把“金钥匙”。因此 ,我们要把城市建设提升到开发和经营的高度 ,引导和推…     

资本运营之我见

随着我国社会主义市场经济体制的初步建立,企业在实现从生产型到生产经营型的成功跨越之后,正开始步入由生产经营型向资本运营型发展的新阶段。资本运营作为现代企业一种以资本增值为主要目标的经营管理方式,是现代企业组织制度发展的必然趋势,也是企业取得更大经济效益的有效途径。企业作为运用资本进行经营的单位,是资本生存、资本增值和获取资本收益的载体,通过各种资本运营方式获取资本收益或者说产权收益的最大化是资本运营追求的目标。本文就对资本运营谈一些粗浅的看法。     

建筑企业集团资本经营的运作探讨

建筑企业集团资本经营的运作探讨●张建斌实现两个具有全局意义的根本性转变，对企业来说，转变经济增长方式就应当使其经营模式由商品经营向资本经营转变，通过资本经营，盘活资产存量，实现资本增值。本文就当前资产配置逐步市场化的新形势下，建筑企业集团资本经营的运...     

国有资产存量流动探析

国有资产存量流动探析张国云西藏那曲地区经委（８５２０００）市场经济要求配置社会资源主要应靠市场，而现代企业制度则又要求通过促进国有资产存量流动，来推进企业组织结构调整。事实上，近年来在一些建材企业中出现的各种形式的合资、联合、兼并、购买、控股、参股等...     

OPM战略、营运资本管理效率与企业价值——基于制造业上市公司供应链管理的视角

文章基于制造业上市公司供应链管理视角,探讨了OPM战略、营运资本管理效率与企业价值的关系。通过构建面板门限回归模型,以统计推断方法估计出现金周转期的门限值,以此作为是否实施OPM战略的判断标准,并在此基础上研究OPM战略、营运资本管理效率与企业价值的关系。研究结果表明,实施OPM战略、缩短生产和营销渠道营运资本周转期都可以显著提高企业价值。经营活动营运资本周转期和企业价值显著负相关,但是否实施OPM战略和经营活动营运资本周转期的交互项却未通过显著性检验,原因是实施OPM战略的企业,其经营活动营运资本周转期和企业价值呈倒U型关系。