嘉宝荣照明：面对危机迎难而上

《中国照明》：尊敬的李总，您好，十分感谢您能接受《中国照明》的采访。我们从政府、传媒等各种渠道了解到今年全球的经济不是十分景气，中国的企业也受到了影响，能介绍一下贵公司今年的运营情况吗？全球的金融危机对贵公司的发展是否有影响？     

专业专注致力于ATSE的创新发展--访法国溯高美电气(中国)公司市场技术部经理乔纳丹(Mr.Jonathan Zahnbrecher)先生

记者:法国溯高美公司是较早将ATSE产品引入中国的公司．请您就目前贵公司在中国的业务发展情况作一下简要介绍?与其他ATSE生产厂家相比．贵公司的竞争优势是什么? 乔纳丹:溯高美电气有限公司1922年成立于法国     

倡导家电品牌建设 推动行业长久发展

在全球化的市场竞争环境下,企业的核心竞争力与品牌竞争力的联系日益紧密。对于企业来说,缺少品牌,必然会处于产业分工的低端,缺乏核心竞争力和话语权;对于国家来说,拥有一定数量的国际知名品牌,是一国综合实力的象征。现阶段,虽然"品牌至尊"的状况在国内家电领域并不突出,品牌建设对于众多家电企业来说仍然是一项艰巨的任务和挑战,但品牌成为赢得顾客忠诚和企业长期发展的关键,已是不争的事实。在竞争激烈和多变的市场条件下,品牌日益成为企业最重要的无形资产。没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌支撑的商品是脆弱的商品,没有品牌根基的市场不能称之为"已占领的市场"。只有认知清醒,重视品牌,勇于挑战,建设品牌,企业才能牢牢把握自己的发展命运。     

明晰产权锻造成功--访济南铸造锻压机械研究所数控机械公司总经理朱浩连

公司简介:济南铸造锻压机械研究所数控机械公司从事数控板材加工设备的研发和生产。产品主要包括数控转塔冲床、数控激光切割机、板材柔性加工系统(FMS)、数控折弯机、数控剪板机及母线加工机等。公司现有职工180余人,其中技术人员占80％,年销售收入及资产规模均超过5000万元。产品广泛用于电器开关、家用电器、通信、计算机行业、电子仪表、纺织机械、工程机械及汽车制造等需要板材加工的行业。 记者:贵公司主要是为电器开关生产企业提供板材加工设备的。近几年以国家为投资主体的两网改造工程带动了电气制造业的大发展,请结合贵公司的情况谈一下您对数控板材加工设备市场的认识。 朱浩连:这几年各企业从两网改造中得到了很多机会。电气开关行业许多老设备已经落后,满足不了要求。两网改造     

金石和阿迪锅为何牵手

12月5日,东莞乐邦电子在京宣布牵手美国著名风险投资公司——美国金石集团,启动"洛贝"新品牌战略,斥资3个亿打造世界最大的阿迪锅生产制造基地,力争5年内成为中国养生电器的第一品牌。乐邦此举引起业界的广泛关注。有专家认为,家电业已进入"寒冬",竞争激烈,品牌林立,同质竞争,是标准的"红海产业",金石与乐邦"牵手",是大雪天遇到烧炭工——雪中送炭,惊喜不断?还是披麻救火——惹焰烧身,玩火自焚?就此,记者采访了乐邦电子董事长张宏志、金石集团中国区总裁敖勇冰。     

森兰变频：将民族变频事业进行到底

在‘前有狼后有虎’的环境下,我们欢迎合作,但拒绝被收购。我们要打造自己的品牌,将民族变频产业进行到底。     

浅论社会责任建设对塑造企业品牌的作用

在激烈的经济竞争与危机下,企业竞争已从单纯的价格、质量和服务竞争转化为具有深厚文化内涵的品牌竞争."品牌赢市场,责任赢人心",通过品牌背后富含社会责任的企业文化,赢得消费者和公众对品牌的认同,已成为一种深层次、高水平和智慧型的竞争选择.企业的社会责任是企业合法生存的依据,是企业发展提升的机会,是企业经久不衰的社会资本.现在及未来,越来越多企业将以构建和谐社会、积极承担社会责任为己任,赢得持续发展,在风雨变幻的经济大潮中稳健发展.     

长虹品牌的常青密码:创新引领,品质至上

正由世界品牌实验室揭晓的2017年度"世界品牌500强"排行榜中,长虹成功上榜,位居286名,排名连续五年攀升。截至目前,长虹品牌价值达到1319.75亿元。身处竞争激烈且瞬息万变的家电市场,这家老牌企业的常青秘诀是什么?答案就是坚持创新,坚守品质。创新是品牌的生命源泉创新是品牌发展的原始驱动力,直接决定着品     

产业发展引领队伍建设 全员培训助推员工成长

当今世界在全球化引擎的强大驱动下,企业面对市场经济环境的竞争实质已经直接反映在人才的竞争上,快捷有效地整合人力资源已成为企业获取竞争优势最为重要的途径。中电投集团江西分公司自成立以来,坚持奉献绿色能源,服务社会公众,群策群力,拼搏进取,实现了产业发展的多个突破,形成了"一花开六叶(业)"的清晰脉络,齐头并进构建水、火、核、新能源产业,打造电站服务业品牌,稳步发展非电产业,形成分公司多元化经营模式。     

警惕自有品牌的流失

对国内小家电企业而言．虽然被强势企业并购．能够获得大量的资金和外来技术．提升企业市场规模．但随之而来的有可能是自主品牌的逐渐流失．尤其是过多的外资品牌大佬的介入．它们很可能通过广告战．促销战和技术壁垒等多重手段压制其他中国小家电品牌的成长．这将对国内小家电产业未来成长产生负面影响．也引发人们对“民族品牌”流失的担忧。     

强工业“基” 造中国“芯” 访北京东土科技股份有限公司高级副总经理兼总工程师薛百华先生

信息时代,是芯片的时代。不掌握芯片的核心研发和制造技术,中国的信息化发展将永远受制于人,中国工业的产业升级更无从谈起。2017年,KD系列网络交换芯片和Intewell工业互联网操作系统的诞生,让我们重新认识了北京东土科技这家本土化企业,他们所提倡的芯片级自主可控、操作系统级自主可控、协议自主可控以及产品级的自主可控,让陷入转型困境的中国制造眼前一亮。自此,中国企业在工业信息领域有了话语权,中国的工业和军事信息安全将摆脱以往"裸奔"的尴尬局面,东土科技开启的新一轮自主创新浪潮,必将为更多的中国民族品牌找到新的出路。     

金牌人机“威”八面 无与“纶”比“通”四方——访威纶通科技有限公司总裁汪莉

整个工业自动化领域中的制造商都在全国经济增长乏力下,惨淡地支撑着运营,而应用广泛、功能越来越完善的人机界面产品却是一派欣欣向荣的繁忙景象,当然这背后更是众多厂商更加激烈的市场竞争,来自台湾的人机界面品牌——威纶通在今年激烈的市场竞争中不温不火地拔得头筹。它的制胜法宝是什么?近二十年间,威纶通一直专注于人机界面行业,坚持专一化发展战略,持续深度挖掘技术与市场应用空间,以专业专精专优的信念打造金牌     

做自己的建设者解析大全信息化成功模式——访大全集团有限公司企管信息部副总经理徐慧

电力系统装备:贵公司信息化实施情况怎样?如今,实施效果如何? 　　徐慧:大全的企业信息化工作始于1990年,期间企业从一个年销售额几千万元的小规模企业发展到今天有十几家独立经营公司、年销售40多亿元的企业集团.……     

点燃员工创新的激情

怎样让员工成为创新的主体《湖北电业》:我们注意到贵公司这次创新成果的评选一直在强调一个事实:即员工才是企业的创新主体。能谈谈您的看法吗?王剑鸣:员工是企业的创新主体,这已经是一个普遍的共识了。问题是企业怎样才能让员工成为创新的主体。我的想法很简单:以企业的名     

海尔家电全球战略:抢滩欧洲市场

作为中国家电的龙头品牌,海尔携其家电产品打入了欧洲市场。在和西门子、伊莱克斯等世界著名家电品牌展开的竞争中,海尔是否真的能够在欧洲市场占据一席之地?中国家电制造商海尔在竞争激烈的欧洲市场将遭遇博世、西门子、伊莱克斯、惠而浦等竞争对手。对此,海尔欧洲区总裁René Aubertin称:"未来三到五年内,我们在欧洲的市场份额将提高到5%,从而     

走进金马——本刊专访上海金马灯饰电器有限公司总经理俞阿章先生

(本刊记者)近年来,国内照明产品市场竞争激烈,金马灯饰能在竞争中取胜,保持高速的发展势头,靠的是什么? (俞总)我们主要做好了以下几方面的工作: 1．确保产品质量,做到持之以恒。2．发展规模经济,增强企业实力。     

AOC抛出竞争法宝2010年全球目标2000万台

"持续的品牌打造和产业链资源整合的动态竞争能力,是AOC近年来高速发展、引领显示器产业发展的根本原因,价格战只是表象。完整的资源配置机制和高效统一的团队,确保了AOC的这种动态竞争能力不断提升,并在市场终端上体现为极具竞争力的价格优势。"2008年4月23日,AOC在北京798艺术区召开"Art Of Colors艺彩"——2008 AOC全球新品暨中国战略发布会,冠捷科技副总裁自牌事业部总经理段振华首次向记者透露了AOC的竞争法宝和未来的五年品牌规划,提出以品牌价值为核心、以"构建永续运行的AOC品牌"为目标的"致远战略",并提出要打造显示器行业"产业链整合动态竞争"的产业竞争新标准。     

融合创新提升品牌核心竞争力中国长城计算机深圳股份有限公司副总裁于吉永专访

作为入选中国消费电子领先品牌ToPlO的企业领导人．长城电脑副总裁于吉永在接受采访时表示,在三网融合时代,企业参与到产业融合、技术融合的创新发展中是当前的明智之选。他认为．技术融合来源于创新,产业融合和技术融合可以提供更广阔的市场发展空间。有利于企业集中优势资源．打造核心业务．形成新的产业价值链．提升企业的核心竞争力和品牌影响力。     

浅析现代电力企业激励机制

随着电力市场的完善和电力产业加快发展,电力企业间的竞争也越发激烈,企业的竞争实质是人才的竞争,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.现代电力企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应电力企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败.     

国产品牌“自产自用” 外资面临新挑战

中国的电视市场,一直以来都呈现国产品牌和外资品牌激烈交战、轮流坐庄的局面。显像管电视时代,中国品牌从学习、引进技术起步,到逐渐具备自主创新开发的实力;从市场跟随者到全面竞争参与者,这期间经历了艰难而曲折的过程,最终在中国乃至全球市场称霸。时过境迁,电视市场已经从显像管时代全面过渡到平板电视时代,中国平板电视品牌通过多年的修炼,已经在产业链的上下游和销售渠道方面完全具备与跨国电子巨头直接叫板的能力,加上本土品牌的一些固有优势,已经对外资平板品牌形成了巨大的竞争压力,市场形象和地位已经不可同日而语。当前全球经济危机下严酷的市场环境使得中外品牌都必须直面竞争的残酷压力,平板电视市场虽然潜力巨大,但是也已经逐渐面临增速下降的现实,在这样的市场环境下,到底是跨国外资平板电视品牌依靠技术、品牌的传统优势占得市场先机,还是中国平板电视品牌通过渠道、价格的优势占据上风?本期的封面故事,我们关注中外平板电视品牌在当前中国市场的竞争表现。