创建“和谐企业”,凝聚企业队伍——也谈企业“管理”的新常态

凡是企业,都需要"管理"。企业管理的核心在于"理",而不在于"管"。传统产业企业,尤其是老企业的管理难度,是企业管理所面临的挑战。为实践先"理"而后"管"的管理,创建"和谐企业",创建企业道德建设的核心精神,激活企业生机,是"管理者"们需要不断探索的企业管理课题之一。     

实施“33651”工程,提高企业队伍素质——也谈企业的“管与理”

凡是企业,都需要管理。企业管理的核心在于"理",而不在于"管"。传统产业企业,尤其是老企业的管理难度,是所有企业所面临的挑战。为实践先"理"而后"管"的管理,实施33651工程,提高企业队伍素质,营造企业道德建设的氛围,开展有益于员工的活动,创建员工温馨家园,创建企业道德建设的核心精神,激活企业生机,是"管理者"们需不断探索的企业管理课题之一。     

浅谈传统产业企业创建“高新技术企业”的认识

高新技术企业是发展高新技术产业的重要基础,是调整产业结构、提高国家竞争力的生力军,在我国经济发展中占有十分重要的战略地位。创新能力不足,已成为当前制约我国高新技术企业和产业升级发展的瓶颈问题。传统产业企业(尤其是中小规模企业)普遍面临着低端锁定困局,传统产业企业更加需要努力跨过"高新技术企业"这个门槛来提高创新能力。"高新技术企业"创建,是一项技术创新与管理创新的系统工程。"高新技术企业"创建的重点是,企业持续进行研究开发活动,提高企业的创新能力和科技成果转换能力。     

做优企业靠基础管理

<正>"我们要把企业做大、做强、做优!"这是中国企业家们的梦想和目标。"做大"、"做强"和"做优"之间是有逻辑关系的,但最终的目的是要把企业"做优"。没有哪个企业不想成为优秀企业,然而优秀的企业总是那么的少。中国有不少企业,尤其是中小型企业,往往看似生机勃勃,但内部管理混乱;看似前景不错,但基础不牢固,做不了几年就消失了。     

企业如何完成"材、才、财"的转化

企业即人、企业靠人、企业造人。这其中"企业造人"就是人力资源管理"选、用、育、留"4个环节中的"育"。谁都知道财富的获取依靠的是人才,而人才不是天生的,是由"材"经过千锤百炼打造成的,谁来帮助"材"蜕变成"才"呢?     

工欲善其事,必先利其器——以业务需求发展为导向的IT规划

如果企业忘记IT只是手段,而有意无意把它当作目的,必然的结果是"找死",IT"黑洞"将会吞没企业的所有资源;如果企业忽视IT是有效地提高企业效益的工具,不能"与时俱进"采用IT/IS来改进工作,其结果必然会是"等死".要解决这个"两难"问题的关键环节即是有效进行IT规划.     

企业文化是企业核心竞争力

<正>如今,企业文化对企业的重要性早已深入人心。文化决定制度,制度决定技术,技术决定竞争力。企业的竞争实质上是企业文化的竞争。虽然企业文化建设在我国已有30多年历史,但我们似乎很少能感受到身边靠"文化强企"战略成功的鲜活案例。企业的核心竞争力,在西方一直被认为是"核心专长",就是人无我有,人有我优,人优我新。总之,是指在竞争性的市场中,一个企业在迎合和满足客户需求方面具有能够比竞争对手高一头、胜一筹、始终处于领先地位的能力。当然,这种"核心专长"不是"企业文化"能担当的。按照马克思主义经典理论,是"存在"决定"意识"。理念虽对实践有反作用,但也是先有实践后有理念,实践决定理念。从对历史的推动所起的作用来看,"科学技术是第一生产力"是科学论断。但这些与早些年一位国外学者的断言"企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素"没有矛盾。     

制造业为何不赚钱(五) 添砖加瓦,新型服务模式之固定期限使用许可

正"固定期限使用许可"在推行过程中,从欧特克的代理商反映可知,相对于一些大型企业而言,中小微企业更愿意选择此类新型服务模式。之所以有这个趋势,一方面是能健康生存下来的中小微企业本身敢于创新、生存欲望强烈,有的人形容中小微企业的特点是脆弱而顽强,笔者认为是恰如其分的;另一方面,中小微企业的"融资难和贵"是全球性问题,而"固定期限使用许可"则着着实实地解决了部分资金相关问题。那么,中小微企业是什么、又是如何划分的?中小微企业是国民经济的     

创造效益 造福社会

正在现实中,每个企业都赋予了自己独特的使命。曙光集团赋予自己的终极使命是"创造效益,造福社会"。"创造效益,造福社会"对于曙光集团来说,不是一句简单的口号,而是曙光集团从企业多年的发展经验和企业活动中领悟到的一种企业精神。它如同人生观对于一个人成长所起的作用一样,企业使命,是企业的核心价值观,是支配企业发     

企业核心竞争力的核心是"心"

研究的企业和企业家多了,同企业家们一起经历了较多的成败,我对企业家个人的"成败关键因素"有了一些不同于书本的"偏见". "偏见"之一就是,"企业核心能力的核心,是企业主帅的心". 做顾问,虽然也怕"穷人"--付不起顾问费的企业,但更怕"病人"--一些这样的企业:企业身体上含有与生俱来的"必亏因子",无论怎么治都无力回天,顾问给他安装心脏起搏器、新的投资者给他输血,等等方式,都不过是浪费资源.     

米其林轮胎 驱动新百年——访米其林(中国)投资有限公司

当我们看到一个有着120多年品牌历史的企业,同时又是世界五百强的"座上客"时,会忍不住想要探究:这个"百年老店"的核心竞争力是什么?因为核心竞争力是企业获得经济效益、社会效益双丰收的原因,更是区别此企业与彼企业的方式。米其林公司对MC记者做自我介绍时,用的名词是"世界轮胎科技的领导者"。     

发挥企业标准化作用 增强产品核心竞争力

1企业概况江苏江淮动力股份有限公司(以下简称"江淮动力")创建于1945年,是我国专业生产单、多缸柴油机、汽油机及其终端产品的大型企业之一,连续多年跻身"国家520家重点企业"和"中国机械工业百家最大工业企业"行列,其     

创建精神文明带动企业全面发展

长治锻压机床(集团)有限公司是国家机械工业部骨干企业,国家特定基础机械产品振兴企业、国家"八五"、"九五"重点支持技术改造企业,长治市政府确定的机械行业重点保护企业.近年来连续被省政府、市政府、省经贸委、省机电厅评为"先进企业".     

人能为本实现三年改革与脱困目标

今年,是实现国有大中型企业三年改革与脱困目标的第二年,是极为关键的一年,也是总攻的一年.那么,时下仍处在困境中的企业到底怎么办?脱了困能生存下去的企业又怎才能求得发展,且能跨上一个新的台阶?笔者从许多企业在过去一年里不同发展趋向对比分析中,得到一点启示:即走出困境的企业在同样的宏观环境里和客观条件下,能够坚定信心,知难而进,从各自的实际出发,在艰难进行"三改"的同时,着力"加强"了以人的能力为本的企业管理.且把这一"加强"作为搞好"三改"的主要手段贯穿始终.可谓是靠人的聪明才智其知识创新的能力,把"三改"工作管好理顺,使企业能顺应市场风云的变幻.     

“十二五”开端之年,机床工具企业如何布局?

2011年是落实"十二五"规划的开端之年,各行各业都根据国家总规划制订了行业规划,机床工具行业"十二五"规划已于近期正式对外发布。针对机床工具行业"十二五"规划的颁布,行业各企业将如何谋划企业的发展蓝图,各企业将有怎样的发展目标和重点?通过走访众多机床工具企业,本刊了解到,行业大多数企业都依据国家和行业"十二五"规划,并参照机床协会提出的"十二五"期间重     

以“7S”精益管理提升烟草企业安全管理水平

安全是企业保持持续健康发展的生命线。作为国有企业,近年来烟草企业不断发展,安全管理正日益受到行业内外的重视。"7S"精益管理理论是行业内外认可的现代化企业管理手段,将其应用到安全管理的过程中,将能够有效提升烟草企业安全管理水平。本文以"7S"对安全工作的作用分析为基础,研究通过"7S"精益管理提升烟草企业安全管理水平的方法和思路。     

“透明”管理,洞察企业运营智慧

近日,国内管理软件及服务供应商鼎捷软件在上海发布了"智慧企业"的全年核心战略。鼎捷软件认为,智慧企业应该是一个前瞻性的,并具备迅速、灵活、准确解决问题能力的企业,而这样的企业具备透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和绿色七大基本素质。其中,"透明"在七大要素中占据首位,是指企业的业务流程、制造现场、销售数据及决策信息等透明清晰,它是一家"智慧企业"最基本的要求与保障。鼎捷认为,"透明"的智慧企业主要指三点:第一是公开,即对公司内部发生的每件事情,不论是水平还是垂直,都能够公开、及时地看到;第二是一致,即每个员工在企业中使用的资料是一致的、相同的,因此数据在时间上     

中年职工提前"内退"应引起有关方面重视

中年职工是企业的骨干力量,他们的经验丰富,业务技术熟练,可是随着企业改革的深化,这部分力量却纷纷提前"内退".据笔者对某市50多家企业中年职工提前"内退"情况的调查,中年职工提前"内退"这这么几个特点:一是女性远大于男性.女性内退的比例占所调查内退人员的80%左右.二是愿内退远大于强制"内退".调查中笔者发现职工自愿"内退"的数量就占内退总数的85%以上,其余不足15%是企业搞减员增效在年龄上"一刀切"内退的.     

谋定而后动

谋定而后动,意思是,谋划准确周到而后行动.对于一个企业来说,战略部署是企业的灵魂,是引领企业未来发展的主心轴,对孕育并带动企业发展起着至关重要的作用.孙子兵法云:"谋定而后动,知止而有得",企业的决策如同作战用兵,必须做到三思而后行,从而实现"未战而庙算胜".所以,"谋定"是大智慧,不在于一时一事,而在于谋久远,"后动"是人心所向的必然结果.谋不好则动不成.     

基于制造过程6M要素提升构架企业核心竞争力的探讨

制造过程"6M"(人、机器、原材料、方法、环境及管理)是构成企业核心竞争力的核心要件,是提升企业核心竞争力的可靠抓手.先进的"6M"技术与管理的维护与提升是制造企业所面临的新课题,本文结合案例介绍了提升"6M"技术与管理须注意的问题,提出了先进的"6M"技术与管理的维护与提升的方法.