创新培训方式 健全培训体系 建设适应油田发展需要的现代化培训基地

<正>辽河金马油田开发公司为推进全员培训,提升综合素质,适应油田发展需要,在健全培训体系、完善培训方式、创新培训模式上做出了积极的探索与实践。2006年,建成一座集采油工、集输工、采油化验工、维修电工、汽车驾驶员等6个工种为一体的员工技能培     

浅谈石油企业大工种操作员工的培养

目前华北油田公司采取走出去战略,岗位操作员工较原先有所减少。为了实现企业良性循环,实行了大工种改革工作。要提高大工种操作员工的基本素质,加强操作技能人才队伍建设,就要重点强化大工种操作员工岗位基础知识和操作技能的培训。从而实现由一人一技能到一人多技能的大工种转变。     

冀东油田教育培训中心简介

<正>冀东油田教育培训中心成立于1996年7月,主要负责员工培训、技能鉴定、技能竞赛、远程教育及实训基地等工作,是集培训、鉴定、技能竞赛、实际操作训练及远程教育培训为一体的教育培训机构。教育培训中心积极实施人才强企战略,始终以"更新的理念、更高的标准、更强的素质"为要求,以油田生产实际现状为出发点,突出重点,注重实效,不断提升教育培训质量,为促进油田"三支人才"队伍建设,全面提高员工身心素质搭建学习交流的平台。年均办     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

《石油工程本土化技能人才培训系列教材》发布

<正>由中国石油工程建设公司土库曼分公司组织专家、骨干编写的《石油工程本土化技能人才培训系列教材》出版发布会于7月8日在该公司总部隆重举行。《石油工程本土化技能人才培训系列教材》(以下简称《教材》)全书六册,内容涵盖电焊、石油金属结构制作、油气管线安装、电气工程安装调试、仪表安装、土建操作等六个工种,全面介绍了石油石化工程建设主要工种的基本概念、操作要点和典型案例,汇集了近年来公司海外培     

云南鼓励建设乡村加油站

11月10日，中国石油2008年成品油销售系统职业技能竞赛华中赛区比赛在武汉拉开帷幕，来自19家销售公司的200名选手参加了加油操作工种的技能比赛，这是中国石油首次在中部地区举办集团公司级别的全国性职业技能竞赛。     

中石油在中央企业职工技能大赛石油石化行业竞赛中取得优异成绩

历时21天的2006年中央企业职工技能大赛石油石化行业竞赛，9月24日在大港油田落下帷幕。五个赛区总共产生了150枚奖牌，中国石油选手捧回100枚。更为可喜的是五个工种总共25块金牌、75块银牌和50块铜牌中，有23块金牌、46块银牌和31块铜牌被中国石油选手获得。     

浅谈石油企业高技能人才培训技能的培养

中油集团公司明确要求石油企业各工种的技师和高级技师等高技能人才必须具有一定的培训技能,并已在各工种的技师和高级技师技能鉴定考评中增加了培训技能考评项目。企业高技能人才应提高认识,通过参加培训学习、进行实际锻炼等途径和方式,掌握必要的培训技能,以适应企业发展的需要。     

第七届中华技能大奖、全国技术能手、国家技能人才培训突出贡献奖单位评选揭晓

2004年12月17日劳动和社会保障部在北京召开表彰大会，隆重表彰了20名中华技能大奖获得者和433名全国技术能手及55个国家技能人才培育突出贡献奖单位。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊亲切接见了参加会议的代表并发表重要讲话。强调要充分认识技能人才在我国现代化建设中的重要作用，加强职业技能培训，努力构建促进技能人才成长的体制机制，加快培养和造就一支强大的高技能人才大军，     

职业技能鉴定考试重安全

4月15日,中石化巴陵石化公司合成橡胶事业部的一名职工,在参加职业技能(中级)鉴定考试过程中,进行有关气防、消防知识的考试。据了解,在该公司职工学校在开设的化工操作、化工分析、钳工等10多个工种的培训及职业技能鉴定工作中,十分重视安全技能的培训和技能鉴定,先后有近千名职工取得国家中高级职业技能等级证书。     

技能竞赛“五结合” 促技能人才快速成长

结合企业操作技能人员涉及工种多、人员分布散,操作人才队伍素质参差不齐,高技能人才短缺等特点,广泛开展技能竞赛活动,提高了企业的竞争力。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

创新企业员工技能培训方法研究简

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。     

水下作业培训用绞车模拟控制系统设计

传统水下作业过程中的绞车工种培训需投入大量设备、能源及原材料,培训考核成本高,效果不理想。设计了用于水下作业培训的绞车模拟控制系统,该系统可模拟绞车上提下放等常规操作;可仿真采集下放过程的速度、张力、深度等参数;可仿真实现系统紧急制动、系统参数设置、报警等功能。仿真系统可广泛应用于绞车操作人员的技能培训和考核,可达到缩短培训周期、提高培训质量和培训效率、降低安全风险和培训成本的目的。     

2008年中国石化销售企业职业技能竞赛和技术比武活动圆满结束

2006年初，中国石化销售有限公司根据企业发展的实际和员工队伍的现状，决定从2006年到2010年，围绕企业基础管理和中心工作，在全系统范围内持续开展以职业技能竞赛和技术比武活动为特点的大规模全员技能培训，以尽快提高员工队伍素质，提升企业核心竞争力。三年来，销售企业共开展了加油站操作员、油品储运调和操作员、油品计量工、质检岗位、物流优化、网络公文写作、     

华北油田公司第六届职业技能竞赛展风采

7月中旬，华北油田公司第六届城炎炎夏日中开幕，华北油田各路精英在采油、集输、井下作业和热力司炉4个工种的竞赛中一展身手，充分展现了油田职工高超的技艺和良好的精神风貌。     

“对标”培训打造岗位技能操作人才

抓好每一年的员工技能鉴定培训工作,制定完善的培训计划,组织优秀的培训教师进行授课,并结合操作人员现场工作中的实际情况,汇编适合培训人群的教材,对普通员工的技能水平提高是一次难得的机会。在培训过程中,采取"对标"的培训方式,针对不同的培训人群和年龄特点,不断创新培训方法,改进培训模式,教师和学员进行现场互动,充分调动学员学习的主动性和积极性,从而达到培训的效果,同时,也为企业打造出优秀的岗位技能操作人才。     

乌鲁木齐销售员工培训率达98%

2005年以来,乌鲁木齐销售公司进一步完善员工培训机制,员工培训普及率达到98%,员工岗前技能培训、岗中技能强化的培训贯穿于工作全过程。公司尊重员工知识、能力、年龄等各方面的差异,提供不同层次的岗位培训,走内部培训和市场化培训相结合的新路,坚持不懈开展员工岗位培训,截至目前,已举办包括加油站管理规范、财务基础知识、安全生产法律法规、职业道德建设、拓展训练及野外生存训练等各类内容的培训班20期,培训人员693人次,培训覆盖率达98%。通过动态的、不间断培训,广大员工已逐渐适应在工作中培训、在培训中工作。学习、培训、实践、提…     

信息化管理带来了什么

武汉石化化验车间运用现代化的网络工具,建立车间内部信息化管理平台,实现管理程序化、规范化、标准化。他们还利用信息化管理平台进行技能培训和思想引导,使车间各项工作迈上了新台阶。     

送培训下基层

5月5日一大早，哈尔滨销售一行16人的操作工技能培训小分队，就带着必备的培训器材，乘车赶赴90公里外的宾县供应区，开始了他们培训“大篷车”到基层送培训的旅程。