浅析企业预算管理与内部控制的组合实施策略

加强全面预算管理、实施有效的内部控制策略,是现代企业制度的内部要求,在我国一些企业实施资源整合、战略转型、产业升级、人员优化的背景下,相关企业应改革管理模式,加强预算管理,开展有效的内部控制,使预算管理与内部控制实现有机结合,产生出整体管理合力。     

成本节约——在企业管理中彰显本色

节约成本是企业提高自身竞争力的一个法宝。成本节约的根本在“管理”。企业应在内部控制制度建设、人力成本控制和全面预算等方面加强管理,实现企业成本节约。     

关于经济型酒店内部控制的研究与展望

酒店完善的内部控制体系建设可以有效增强酒店的核心竞争力。当前,我国酒店内部控制存在的主要问题是酒店管理者对内部控制认识不足,预算控制不合理,酒店资金控制不严格,运营成本控制不力,内部审计缺失,绩效考核不合理。完善酒店内部控制建设,应端正酒店管理者对内部控制的认识,强化酒店预算控制,严格对资金的控制,强化运营成本控制,加强内部审计,完善绩效考核,保证酒店快速稳定的发展。     

突出成本费用为抓手 做细做实全面预算管理

梧州烟草突出成本费用为抓手,全面加强预算管理工作,较好地控制了成本费用,提高了企业经济效益。一、加强全面预算管理的主要工作情况(一)健全制度,加强对预算管理的领导为使全面预算管理走上制度化、规范化的轨道,我们出台了《预算分析制度》、《预算控制制度》和《预算调整管理制度》     

高校财务管理现状和对策探析

目前高校财务管理中存在着内部控制不健全、缺乏风险意识、盲目扩建和引进教学资源,预算编制不完善、预算执行弹性较大、对财务管理工作重视不够、忽视对财务人员的素质教育等问题,针对这些问题,我们应该采取建立健全财务内控制度、规范国有资产管理责任制度,完善资产管理流程、规范基本建设行为、建立项目评审、论证制度、规范基本建设行为、建立项目评审、论证制度、合理编制预算、加强预算控制和管理等对策加强其财务管理,以提高其整体管理水平。     

深化全面预算管理,提升企业科学管理水平

通过对全面预算管理的组织领导和制度建设,强化全面预算的培训、编制、管理和过程控制,使企业对内部资源进行有效分配、控制和管理,从而有效组织和协调企业的生产经营和活动,提升资源的有效性和增值性,促进企业健康、科学、有序地快速发展。     

集团企业全面预算管理的编制与考核

实施集团企业的全面预算管理。能有效促进集团资源的有效配置。实现集团目标。进一步加强和完善基础管理工作。细化内部核算，增强集团的市场竞争力和抗风险能力。本文试从全面预算管理的编制与考核应注意的问题及控制与考核的办法等两个方面来阐述如何实施集团企业全面预算管理的编制与考核。     

基于ERP环境的印染企业成本预算及管理

随着经济全球化速度的加快以及科学技术的快速发展,我国的制造业面临着更大的挑战,企业竞争压力不断增大,必须要加强企业管理,尤其是要加强成本预算与管理,提高管理水平,加强企业的内部控制管理能力,增强企业的竞争力。以制造业中印染企业作为研究对象,企业要想提高成本管理水平,做好内控工作,就要充分利用信息化技术,在ERP环境的基础上,对印染企业的业务流程以及管理机制进行有效的成本管理。主要分析在ERP环境下,印染企业成本预算以及成本管理的手段,探究印染企业成本管理体系的建设现状,为印染企业的成本管控提供借鉴。     

给排水工程预算与施工管理探析

在我国给排水工程投资管理领域,普遍存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。尤其是市政工程投资控制,就是在优化建设方案、设计方案基础上,在建设工程的各个实施阶段,采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内已经是势在必行。通俗地说,用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算;概算控制技术设计和修正概算;用设计概算或修正概算控制施工图预算。面对竞争日益激烈的形势,往往光控制预算是远远不够的,加强施工管理,控制质量也是给排水工程最有利的真正因素。     

现代企业财务管理手段应用于高校财务管理的研究

近十年来,高校大规模扩招,大学生数量剧增,相应的基础设施建设投入的扩大,而国家对高等教育的投入有限,使得许多高校纷纷陷入了财务危机。本文笔者立足于理财的视角来探讨高校的财务管理,通过对高校财务管理中存在的问题进行深入剖析,将高校财务管理与现代企业财务管理进行对比,希望通过引入企业财务管理的手段来加强高校财务管理,完善高校财务管理预算制度、预算执行控制制度,建立财务分析指标体系,从而解除管理高校财务危机。     

建筑企业加强成本预算管理分析

随着国家经济发展,基础设施建设迅速发展,近年国家陆续推出新的针对建筑行业的相关政策,建筑市场日益规范,行业压力逐渐增加。要增加竞争优势,建筑企业必须进一步改善内部管理,加强成本预算和造价控制。建筑项目成本控制有控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等多个途径。     

工民建预算中造价管理的控制

工民建预算中进行造价管理的控制是非常必要的,在预算中进行造价管理的控制不仅可以有效控制工程建筑成本,而且可以加强对工程建筑质量的监督和保证,同时能够促使工程施工的顺利进行。如何对工民建预算中进行造价管理的控制,文章将详细对其进行分析和阐述。     

信息点击

据悉,由国务院办公室牵头,国家工商总局,国家粮食局会同国务院发展研究中心国务院研究室、国家计委、国家经贸委、中国证监会、农业部、中国农发行、中国储备粮管理总公司等部门组成的“进一步放开粮食收购市场、加强粮食市场体系建设和规范管理”课题小组日前完成了市场调研工作并形成了专题报告及政策建议,预计中国粮食市场将在明年迎来大的开放格局。该报告认为,当前进一步放开粮食收购市场时机已经成熟。报告建议:1、取消粮食定购任务,取消粮食运销凭证,实行彻底的粮食购销市     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算管理是对企业生产经营活动的一种控制,通过全面的预测企业的生产成本支出情况,将企业的实际支出与预算进行比较,从而调整企业的生产计划、控制企业成本,实现企业的经营目标。从企业的长远发展来看,预算管理是必不可少的,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。介绍全面预算管理的内涵,总结全面预算管理发展中存在的问题,透过这些问题提出相应的解决对策。     

浅析全面预算管理在土地开发企业中的应用

财务管理是房地产企业内部管理控制的基础,而全面预算管理则是财务管理工作中的重点内容。企业想要保证资金链良性运转,就必须加强全面预算管理工作质量。文章针对全面预算管理在房地产企业中的应用特点进行了分析,通过对目前房地产企业所应用的全面预算管理模式进行了分析比较,从而提出在房地产企业的预算管理中,全面预算管理以现金流量作为管理核心的模式最为适宜。     

盐业企业推进全面预算管理之我见

江苏省盐业集团公司推行全面预算管理，对于提升企业经营管理水平，强化内部控制、提高管理效率和经济效益起到了积极作用，但在运行过程中也存在着一些问题。为此，对如何完善和提高全面预算管理工作进行探讨，为企业更好地推行全面预算管理提供借鉴。     

工程管理中的工程造价控制

加强工程造价管理是确保工程质量,加强工程管理的根本途径。加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模,节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文就从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手,结合我国的实际,以提高投资效益和节约建设资金为目的。     

企业文化与内部控制的关系

文中,以加强和完善内部控制,实施企业文化建设为研究对象,促进企业科学快速发展,确保企业目标顺利实现,是当前企业界最关注的话题。将从内部控制与企业文化的关系出发,从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充,阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用,提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见,在于促进企业科学快速发展。     

建筑工程项目成本控制的探析

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。     

2007年度中国粮油市场报告

[总评]2007年是我国实施国民经济和社会发展计划的重要一年,也是粮食工作适应建设和谐社会要求的关键一年。正确分析,全面把握粮食市场走势,搞好宏观调控,对于维护种粮农民利益,保持粮食生产的持续增长和粮食市场的稳定具有极其重要的作用。根据对2007年全年国内粮食市场走势的监测来看,今年我国的粮食市场一方面受全球粮食供需形势趋紧影响．特别是在国际依赖度不断提高的植物油市场。价格具有强劲的上涨动能;另一方面又受国内粮食产量连续第四年增产。库存不断增加的下行压力。文中内容仅供参考．有不足之处敬请谅解。