浅谈煤炭完全成本的构成

从资源成本、生产成本、环境成本、退出和发展成本四个方面详细论述了煤炭完全成本的构成,并对我国目前煤炭企业的费用现状进行了分析.     

大数据背景下煤炭企业成本控制研究

对煤炭企业成本构成进行分析,从可持续发展角度根据大循环成本理论,将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性,在明确煤炭企业成本构成的基础上,结合大数据技术和云会计平台,研究基于作业成本法下的煤炭企业成本控制流程,为煤炭企业降本增效提供新思路。     

浅谈煤炭完全成本的构成

从资源成本、生产成本、环境成本、退出和发展成本四个方面详细论述了煤炭完全成本的构成,并对我国目前煤炭企业的费用现状进行了分析。     

浅谈煤炭企业管理与成本控制

煤炭工业的可持续性发展要求煤炭行业资源回采率高、安全有保障、环境污染少、经济效益好,煤炭企业就必须解决成本不完全、不到位的问题,完善煤炭成本核算方法。文章从煤炭开采现状、矿产资源生态补偿、新增煤炭行业成本等方面论述煤炭企业成本管理改革的必要性、紧迫性。     

煤炭成本核算体系的研究

本文以大成本理论为基础，分析了现行的成本核算体系，指出了现行煤炭成本核算体系成本项目不完全、煤炭成本不能得到充分的补偿，提出了涵盖煤炭资源成本、生产成本、环境成本、发展和退出成本在内的新的煤炭成本核算体系。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

对我国煤炭企业安全成本会计核算的思考

分析了我国煤炭企业安全成本核算的现状,解析了安全成本的构成,并从新会计准则制度角度研究了煤炭企业应采用的安全成本核算方法,并提出了一些对策建议.     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

完善煤炭成本核算体系的设想与建议

由于煤炭企业的特殊性,煤炭成本核算框架目前仍执行1991年原煤炭部制定的“煤炭工业企业会计核算办法”和“成本管理办法”,在很大程度上影响了煤炭企业的可持续发展.本文就如何改进煤炭成本管理办法,完善煤炭成本核算体系,提出设想与建议.     

论科学采矿

针对我国煤炭产业现状与产业特点,提出了科学采矿的理念,全面阐述了科学采矿的内涵以及实现科学采矿对煤炭成本与价格及国民经济的影响.科学采矿是指实现既能最大限度地高效采出煤炭资源而又保证安全和保护环境的开采技术,科学采矿主要包括机械化高效开采、绿色开采、安全开采及提高资源回采率等方面.为了使煤炭开采业健康发展必须实现科学采矿.要实现科学采矿,必然要求实行煤炭完全成本化,即煤炭成本应包括生产成本、安全成本、环境成本、资源成本、发展成本等方面.煤炭完全成本化将对煤炭价格与市场及国民经济产生重大影响.     

工程项目施工成本控制

介绍了工程项目建设过程中项目施工成本控制的措施。     

我国油田生产成本的结构特征及其与国外的对比

本文通过对国内外油气会计准则的比较分析,考察了油气生产成本的构成,同时通过国内外石油企业的历史数据资料 , 研究油田生产成本项目的构成、特征、趋势及影响油气生产成本的因素 , 并简要分析了近几年各石油公司生产成本攀升的原因。同时指出,虽然国外石油公司近年来成本呈上升趋势,但相对于我国企业仍具有一定的优势,总结了国外石油公司降低成本的主要经验 , 以期为我国油田经营管理提供帮助。     

北京云冶矿业有限责任公司成本控制的探讨

阐述了企业成本控制的必要性。以北京云冶矿业有限公司为例, 基于现有企业成本构成, 提出了降低成本的途径。通过一系列措施, 在市场物价飞涨的情况下, 使得云冶公司的生产成本得到了控制, 为企业扩大发展奠定了基础。     

关于企业成本管理

通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了现代企业进一步加强成本管理的措施。     

齐大山选矿厂二选车间改造工程成本分析

依据齐大山选矿厂二选车间改造工程成本资料,选择构成分析法、时期比较分析法的成本分析方法进行分析,从中看出改造工程使选矿成本降低10%,并提出继续降低成本的途径.     

矿山开发过程中环境成本分析

当前,我国矿山环境问题突出.造成这种局面的主要原因是没有把环境成本纳入矿山企业的运行成本.本文分析了矿山开采过程中漠视环境成本对经济的危害,指出矿山开采中社会成本和私人成本的分离的负外部性问题是因为界定环境产权的交易费用太高,从而导致环境没有私有产权.没有私有产权的东西不能通过价格机制在市场成交.我们给出了模拟市场价格机制的环境评估手段,讨论了使环境成本转化为企业的内部成本的可行手段,指出不可逆的环境破坏成本核算的复杂性.最后指出我们应该制定符合我国国情的环境成本核算标准.     

如何降低设备维修费用

介绍了维修费用的构成,阐述了实际工作中降低维修费的几种途径和应该注意的问题。     

国际矿业开发项目投资估算精度研究与思考

矿产资源全球范围内优化布局、合理配置成为实施矿产资源“走出去”战略的首要任务。本文针对国际矿业项目的特点和投资内容,结合行业协会及相关部门监管要求,统计分析了不同开发阶段矿业开发项目定义(成熟度)级别以及交付技术成果深度所对应的投资估算分级,研究了不同投资级别对应的典型投资估算精度,为利益相关者形成对投资估算结果及精度的共同理解提供依据。     

企业降低成本途径探讨

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度的全方位竞争,因此,在企业全面参与市场竞争的时候,不能再把降低成本看成是企业个体行为,而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势,把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来,使企业降低工程成本、提高市场竞争能力,获得良好的经济效益.企业需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益.     

钻探成本管理探析及实践

钻探行业经过十年的繁荣时期,受市场影响发展过于迅速,为追求生产效益而忽视了相应的管理。而今,面对市场份额少、价格低、成本高、竞争压力巨大的外部环境,钻探企业如何生存和发展,是企业必须面对的问题。本文通过分析钻探行业发展现状,揭露钻探成本管理方面的问题,总结钻探行业成本管理特点,运用工程项目成本管理的手段,通过实际举例、定性定量分析,探讨机台生产进行科学化管理的实施办法。