IT项目投融资管理问题研究

通过对IT项目投融资管理的内在特性进行分析,找出IT项目投融资管理实践中存在的主要问题以及传统项目投融资管理方法的不适用性,为建立一套适应IT项目特性的,适用于IT项目投融资管理实践的理论与方法提供几点思路。     

IT项目招投标的二维分析法

IT项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起IT项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是IT项目本身的特点所引起的，那就是IT项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得IT项目从前期论证到中期实施都体现出“摸着石头过河”的特点。很多IT项目在实施的过程中部会体现出需求频繁变更、     

基于优先级的多项目鼓缓冲确定方法研究

鼓资源是影响项目能否顺利完工的重要资源,为了保证多项目中鼓资源能够充分利用,不影响鼓活动的正常开工,提出基于关键链多项目管理下的鼓缓冲确定模型。比较项目、活动的重要程度,分析资源供应和鼓活动的网络关系情况,给优先级高的项目、活动分配更多鼓缓冲。该方法有效解决不同项目、活动对工期的不同影响带来的鼓缓冲的设置问题,保证鼓资源有效利用和项目顺利完工。     

IT企业多项目管理的实施对策探究

通过对IT企业多项目管理实施难点的分析,并引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,同时结合多项目管理理论和工作体会,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导,也为一般企业的多项目管理带来了启发.     

定量分析在IT项目管理中的应用研究

本文从IT项目管理的内容出发,阐明了基于项目管理的IT软件开发过程,并在总结IT项目自身特性的基础上,得出引入定量分析的重要性和必要性.同时,还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域.     

IT项目的特点及管理过程中的问题分析

随着信息技术的飞速发展．IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项日具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项日的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。     

基于本体的IT项目知识库研究

针对目前国IT项目中显性知识重用不足的问题,提出了构建基于本体的IT项目知识库作为显性知识共享平台的方案。首先,分析了IT项目中显性知识重用的意义及可被重用的显性知识类型;然后,总结了知识库在IT项目管理中的作用及基于本体构建的IT项目知识库特点;最后,以网站开发项目为例,根据网站开发领域知识构建了网站开发领域本体,并在此本体的基础上设计了网站开发项目知识库的结构。     

基于多专家网络层次分析法的TOT项目融资风险评估模型

针对TOT项目风险因素间的相互依赖性及反馈性,提出了基于多专家网络层次分析法的TOT项目融资风险评估模型,考虑到专家个体差异,采用多目标规划方法对专家意见进行综合。最后,就云南个旧XX隧道TOT项目进行仿真实验,结果表明本模型评估结果较传统层次分析法更具可信度。     

基于决策者感知 LeaderRank 算法的复杂工程支配网络项目排序研究

基于复杂工程项目支配网络,将项目节点的网络特征及决策者感知纳入项目排序系统,提出基于决策者感知LeaderRank 算法的项目排序方法。从理论上阐述传统 LeaderRank 算法中的地面节点代表项目决策者的模拟机制;结合项目实际,构建项目节点初始重要性设置及基于决策者感知的项目重要性分配规则,对项目重要性进行综合度量。并通过两个实例,将该方法与 PageRank 算法, LeaderRank 等算法进行对比,证明该方法区分度更高,更能满足项目管理需求。     

IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型

本文针对IT项目及其组织特点,引入了一种提升IT项目管理能力的新机制--神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM).重点介绍了该模型的构成及其特点,并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析.     

成片区多项目交叉影响的控制管理实践

成片区多项目开发建设中,在确保项目质量、安全目标前提下,项目进度控制和投资控制是业主单位重点控制要素。结合厦门市机械工业集中区三期工程建设实例,针对项目间相互交叉影响且存在共用约束资源时,提出了运用模糊层次分析法评定项目优先级与权变管理应对内外部环境变化的项目控制管理方法。在管理组织结构优化、项目资源科学调配、投资成本控制中,实现项目有序高效推进,取得良好社会和经济效益。     

以任务为核心的IT研发项目管理体制浅释

IT业经过了近半个世纪的发展,在IT项目管理方面始终存在着两大普遍性问题,同时伴随着管理上的误区,至今尚未出现具有普遍适用性的有效解决方法。通过对问题产生原因的分析,根据实践经验提出了“任务核心论”这一管理思路,并以此为原则在组织层面建立了一套IT研发项目管理体制及运作机制,为上述问题的解决进行了一次初步的具有普遍意义的方法探讨;然后以示例形式说明如何利用这套体制进行IT项目管理,并说明如何能够避免两大普遍性问题的发生。     

基于技术开发多项目协同管理策略优化及实施研究

项目管理技术是一种非常重要的管理工具,在技术开发过程中发挥了极大的作用,有利于企业提升整体研发团队的能力、 提高产品质量、 增强企业在市场中的竞争力.基于电控板技术开发项目管理进行研究,对不同项目之间协同管理策略进行优化.阐述了技术开发过程中项目管理的基本理论知识,并结合技术开发项目管理的相关流程,分析了多项目协同管理...     

基于风险排序的项目群风险管理研究

项目群在其生命周期内面临各种不同的风险,项目群管理组织该如何利用其拥有有限的资源去管理这些风险就成为每个项目群管理组织必须考虑的问题.利用在单个项目风险管理过程中对风险排序的方法,对项目群中的项目进行风险排序,得到每个项目风险的相对水平,从而使得项目群管理组织可以有的放矢地分配其有限的资源给不同风险等级的项目,最终达到合理控制项目群风险的目的.     

基于社会网络分析法的技术标准网络实证研究 ——以消防行业国家、行业标准为例

文章以消防行业国家和行业标准为研究对象,选择社会网络分析法,运用Ucinet 6.0软件了构建消防行业引用标准矩阵,选取全国消防标准化技术委员会(SAC/TC113)标准网络结构和节点两个维度,通过成分、网络密度、孤点率、凝聚力指数、点度中心度、中间中心度等观测指标进行实证比较分析。研究结果表明,SAC/TC113?的标准网络形成了一个整体,运行良好;但其SAC/TC113/SC?的标准网络运行良莠不齐。文章通过分析找到了标准网络的关键节点标准和孤点标准,并给出了相关建议,此方法为标准化管理部门和标准化技术委员会的管理和评价提供了科学依据。     

多投资主体项目群总控管理研究——以深圳国际会展中心片区项目群为例

多投资主体项目群总控管理是国内新出现的现象。首先提出总控管理理论体系架构,再结合深圳国际会展中心片区项目群的实践,分析多投资主体总控策划和过程总控的内容,形成了完整的多投资主体项目群总控管理理论与运作框架,进一步促进了对项目群总控管理的研究。     

基于生命周期的IT类项目运作分析

首创在项目管理方法体系中结合实践应用,把项目生命周期和与之匹配的企业管理制度相结合,从两个维度分析、研究项目实际运作模式及其管理流程,从而显著提高项目管理绩效,这对于改进、完善企业和组织的项目管理有着重要的指导意义。     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

基于网络分析法的陕南地区县城开敞空间分布特征研究——以安康市汉阴县为例

基于陕南地区县城建设用地狭长、空间分布相对分散等问题,本文提出应关注县城开敞空间分布的合理性。利用GIS中的网络分析法,对汉阴县城开敞空间分布进行分析,得出空间分布不均衡,服务范围存在空间差异等问题,进而提出有针对性的规划建议。