大型建筑企业物资供应链数字化转型实践

<正>国有大型建筑企业在建筑物资采购方面，风险、效率和廉洁问题较为突出。对此，本企业以供应链全流程为视角进行布局，结合自身优势，以集中采购为切入点，向上下游延伸，整合优化资源配置，逐步渗透供应链各个环节，通过搭建全生命周期供应链信息化平台的形式扩展盈利空间，创造增值机会，为客户提供绿色供应链生态。国有大型建筑企业规模大，项目点多面广，生产周期短，一定程度上增加了建筑物资采购管理的难度。风险、效率和廉洁问题较为突出，具体表现为：对供应商缺乏科学性管理，供应商良莠不齐，     

长江大保护物资管理系统的设计与实现

在长江大保护建设及运营项目中,物资管理工作至关重要。文章对长江大保护物资管理业务痛点进行了分析,结合长江大保护智慧水管家模式中的采购一体化、集中管理等需求,设计并实现一种长江大保护物资管理系统。采用中台架构构建物资编码管理、到货验收管理、仓储管理、资产管理等功能,真正做到基于“集中存储、专业采购、按需领用、资源共享”的管理原则实现物资全生命周期的集中化管理。系统已在实际项目中得以推广应用,优化了仓储管理模式,使多项关键技术成功落地。     

电力物资采购数据特征提取方法研究

当前已有的电力物资采购数据特征提取方法存在提取精度低的问题，为此，提出了基于人工蚁群算法的电力物资采购数据特征提取方法。更新电力物资采购数据信息素，完成电力物资采购数据特征的识别。构建采购数据的频域模型，利用人工蚁群算法计算采购数据频域特征的隶属均值，对电力物资采购数据平滑处理。建立电力物资采购数据特征响应函数，实现了电力物资采购数据特征的提取。实验结果表明，该研究设计的方法可以通过提供数据特征主成分贡献率和特征间关联度，提高数据提取质量和精度，具有更好的特征提取性能。     

四川网通加强物资采购管理

四川网通公司加强物资采购管理，以“集中管理、规范操作、降本增效、减小库存”为工作重点，完善各项规章制度，形成了较为规范、渠道通畅的物资流程，逐步建立了采购与物流体系。公司在物资采购和供应方面，采用集中选型、集中采购的方式，规范采购行为，切实降低采购成本。     

电子研究所物资采购成本控制

GE通电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1％，企业利润将增加5％－10％。而物资采购成本控制作为成本控制的重要环节，与企业利益有着非常紧密的关系。通过压缩采购成本，能够有效缩短采购周期，提高工作效率，真正做到降本增效，提升企业的运作效率和整体竞争力。同时还可增强物资采购的透明度，使物资采购真正成为为企业创收的重要环节和利润“摇篮”。本文通过全面分析影响物资采购成本的主要因素，对物资采购成本控制措施进行探讨，为企业成本控制提供理论指导。     

试论地方高校物资采购的内部控制

地方高校物资采购的内部控制是为了对付款行为和高校采购进行规范，以防付款和采购时出现舞弊与差错。完善高效的内部控制，可以确保真实完整的信息、合法有效的财务收支、安全完整的财产物资、贯彻执行组织运营活动的效果和效率、国家法律法规以及组织运营决策。另外，提高地方高校采购工作人员的专业素质以及职业道德素质，加强监督健全体制，才可以真正有效地增强地方高校物资采购的内部控制。本文主要叙述了地方高校物资采购内部控制面临的关键问题，并探讨了解决问题的相关的措施。     

运用二维码技术设计库房管理系统

以.net为平台,利用c#语言开发了一款二维码打印系统。此系统通过ERP系统中的物资出入库情况,利用XI接口技术,选择需要管理的物资进行二维码打印,并将打印出的条码黏贴到物资上面,实现物资的全生命周期监控。     

高校资产全生命周期管理工作研究

近年来,我国高校招生规模持续扩增,高校资产采购数量也随之增长.若没有使用合理措施进行管理,将会减少高校综合收益,同时也对高校未来发展形成严重阻碍.通过实施全生命周期管理,可以帮助高校实施更加高效的资产管理工作,从根本上加强高校内部的管理水平.文章针对高校资产全生命周期管理工作进行研究,以期帮助高校提升全生命周期管理水平...     

有线电视企业如何建立自己的资产资源管理系统

本文融当代资产资源管理的先进理念和计算机网络应用技术于一体，将有线电视企业从光缆建设的材料购入、项目招标、设备招标采购、工程验收、系统整体验收、设备的异地编码、设备实物台账建立，到设备的调配、维修、更换、报废等环节的一个完整的有线电视网络资产的全生命周期纳入其中，实现了跨区域远程在线同一数据库的一体化管理。侧重介绍了资产编码的具体应用实例、资产的形成过程直至报废处理的全生命周期管理，和独特的地图查询在用资产功能。     

电子研究所物资采购风险控制

物资采购不仅仅是企业实物流的重要构成部分，同时与资金流也有着非常紧密的关系。物资采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。很多单位没有对这些风险形成足够的认识和预警，当风险爆发时使得单位遭受严重的经济损失。文中主要企业物资采购中存在的风险进行分析，就如何控制风险进行探讨，并采取一定措施予以规避风险减少损失。     

浅谈如何提高物资招标采购的效能

由于我国社会主义市场经济体制的改革步伐日益加快,企业在物资采购方面也管理的日益完善。很多企业都采取了物资招标采购的方式,协调各个环节,让企业在物资采购方面更加有效率,提升了物资采购的透明度,降低了物资成本,最终有利于提高企业的竞争力,本文在列举了物资招标采购优点的基础上,分析了如何提高物资招标采购的效能。     

通信工程全生命周期时限管理体系构建研究

以通信工程项目全生命周期时限标准化研究为核心,梳理项目全生命周期各阶段基本流程、起点标志性触发事件及各环节流程衔接关系,通过科学论证,以定性和定量的分析方法,根据工程建设规模计算出各阶段的标准化周期,依据周期的长短及流程串并行实施关系合理地指导工程物资和人力资源的投入,具有较强的信息化移植和应用前景。     

无线电固定资产全生命周期管理系统设计与实现

文章对无线电监测技术设施固定资产全生命周期管理系统进行了研究,系统性地将固定资产管理划分为前期预算与采购、验收入账、中期日常管理与后期资产处置管理等环节;按照国家无线电监测中心一体化平台相关管理规范,开发了一套固定资产综合管理系统,以实现对固定资产的全生命周期管理,有效提升了国家无线电监测中心固定资产综合管理水平.     

电力企业电子采招系统的设计和实现

现代化信息技术的发展,为电力企业的物质采购发展带来了机遇,也让传统的物资采购逐渐被信息化、数据化系统代替。为加强对物资采购的精细化管理,降低采购成本,提高采购效率,使电力企业物资采购更加公正化,文章利用JAVA技术,从系统管理、采购、招标以及合同等方面实现了电子采招系统设计。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国，有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式。这在很大程度上，可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解。本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点，来提高大家对此问题的关注。     

基于Java的警用装备物资管理系统的设计与实现

近年来,警用装备物资的管理逐渐电子化。装备物资数量大、种类多,在变动过程中需要经过严格的审批,同时需要精准记录装备的使用情况。为此,文中基于Java语言设计了一套警用装备物资管理系统,使用Acticiti流程引擎简化了装备变动审批流程,并对每一件装备进行全生命周期管理,使得各单位实现了互联互通、信息共享和业务协同。     

浙江移动：义乌基地创集中采购新模式

2009年2月,中国移动确定了“依托义乌市场,建立全国市场和综合物资集中采购基地”的战略举措,成立了中国移动浙江公司义乌集中采购基地。2010年4月,中国移动采购工作研讨会在义乌召开,会议进一步明确落实中国移动总经理李跃提出的义乌集采基地“三步走”战略,分别是基地为浙江移动全省集中采购服务、基地为全集团集中采购服务、基地为辐射国资委下属企业服务。     

基于电子技术的医疗设备周期管理分析

阐述医疗设备生命周期管理的特点，分析电子技术在医疗设备生命周期管理中的应用，包括设备选型和采购决策、设备质量评估和性能测试、设备安装和调试、设备维护与评估处置。     

电商经济时代背景下火力发电企业物资采购的探索与实践

珠海经济特区广珠发电有限责任公司（简称“广珠公司”）物资采购是其经营的重要一环。为解决火力发电企业物资采购成本过高和采购效率低下等问题,对广珠公司在电商经济时代背景下的物资采购进行研究,提出广珠公司应利用电商高速发展的有利形势,筛选适合本公司的网络采购物资种类,由传统采购方式（通过第三方签订合同）改为网上直接交易,以降低成本。并借鉴电商采购物流动态管理的做法,整合现有资源对传统采购物资实施物流动态管理,全过程监控物流信息,提高采购效率。网络采购和物流动态管理的探索与实践,可实现企业降本增效,对有意开展网络采购和物流动态管理的企业具有借鉴意义。     

试论地方高校物资采购的内部控制

地方高校物资采购的内部控制是为了对付款行为和高校采购进行规范,以防付款和采购时出现舞弊与差错。完善高效的内部控制,可以确保真实完整的信息、合法有效的财务收支、安全完整的财产物资、贯彻执行组织运营活动的效果和效率、国家法律法规以及组织运营决策。另外,提高地方高校采购工作人员的专业素质以及职业道德素质,加强监督健全体制,才可以真正有效地增强地方高校物资采购的内部控制。本文主要叙述了地方高校物资采购内部控制面临的关键问题,并探讨了解决问题的相关的措施。