全过程工程咨询企业服务能力提升策略研究北大核心

随着全过程工程咨询服务模式的逐渐演变和咨询市场需求的不断升级,咨询企业的服务能力在很大程度上影响并制约着企业自身的发展水平。为推动全过程工程咨询企业提升服务能力,本文分析目前全咨企业自身存在的不足以及全咨企业需要建设的五种重要能力,并结合企业实践从加强基础条件建设、提升组织管理能力、健全人才结构体系、提升专业核心能力和加大创新研究力度五个方面提出了全咨企业服务能力提升策略,以期为全咨企业未来发展提供参考。     

全过程工程咨询能力建设与实践——工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索

从江南管理能力建设的探索与实践出发,系统探讨全过程工程咨询能力建设的七个方面,并提出工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势及政策建议。     

工程咨询企业转型全过程工程咨询外部环境分析

近年来,国家有关部门相继出台文件,培育和发展全过程工程咨询服务模式。通过对工程咨询企业外部环境、行业环境等方面进行分析,提出工程咨询企业转型全过程工程咨询业务的可行性和可操作性,希望对同行业其他企业开展全过程工程咨询服务提供参考。     

浅析全过程工程咨询及服务能力要素识别

自2017年全国推行全过程工程咨询以来,关于全过程工程咨询的定义和解释形成了多种观点,但尚无统一、准确定义。通过文献调研、专家访谈等方法,对全过程工程咨询进行概述,基于扎根理论对影响全过程工程咨询服务能力的要素进行较为全面的识别,为全过程工程咨询企业提升服务能力提供参考。     

全过程工程咨询项目经理胜任力模型构建的研究

全过程工程咨询服务是工程咨询行业改革和发展的重要举措,项目经理作为团队最核心的成员,其胜任力很大程度上决定了咨询服务的质量和客户满意度.基于专业文献、国际协会/学会与标杆企业已有项目经理胜任力模型的分析,提取全过程工程咨询项目经理胜任力特征;采用主成分分析法,构建涵盖5个维度和32项胜任特征的胜任力理论模型.此项研究对...     

全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型应用研究

在对全过程工程咨询项目管理能力及成熟度模型相关理论知识进行论述的基础上,针对目前我国全过程工程咨询项目的 发展现状,构建了全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型,并从项目的 启动、计划、执行、控制、收尾等阶段综合考虑,形成了全过程工程咨询项目管理能力成熟度评价体系,明确了指标权重算法和评价等级划分方式.基于问卷调查和统计...     

大型工程咨询企业开展全过程工程咨询业务的应用探索北大核心

以大型工程咨询企业为研究对象,探索其如何开展以项目管理为主导的全过程工程咨询服务,并从组织模式、报酬模型以及运作方式等方面提出构想。本研究以期促进全过程咨询项目管理模式的市场化应用,挖掘大型工程咨询企业的优势并提升市场竞争力。     

输变电工程全过程工程咨询产业组织与管理模式探讨

当前,全过程工程咨询模式在全国范围内大力推行,但针对输变电工程中全过程工程咨询模式发展现状的研究和分析较少。本文以电网企业输变电全过程工程咨询改革为背景,以输变电工程特点为基础,分析了输变电工程全过程工程咨询模式内涵及推行过程中遇到的问题,在此基础上提出了适用于电网企业的全过程工程咨询管理模式,并提出针对性建议,为电网企业输变电工程全过程工程咨询改革提供借鉴和依据。     

咨询企业开展全过程工程咨询的微观思考

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)的发布,如风乍起,吹皱了一池春水。全过程工程咨询顿时炙手可热。在机遇和挑战并存的当下,咨询企业将何去何从?结合行业面临的外部宏观政策和市场环境,从为什么做、如何做等方面初步探讨企业微观层级对全过程工程咨询的思考与落地举措。对当前咨询企业的全过程工程咨询战略有一定的探讨意义。     

全过程工程咨询企业BIM技术应用能力成熟度评价

文章在文献研究及BIM应用现状的基础上,基于PSR模型,结合相关文献综述,构建适用于全过程工程咨询企业的BIM技术应用能力成熟度评价模型,利用Shapley值法分析组织架构、工作制度、工作范围等因素对全过程工程咨询企业发展的影响,探究促进全过程工程咨询企业在未来发展的方向,为全过程工程咨询企业提供了BIM技术应用能力提升的方向与路径。     

浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型

监理企业向全过程工程咨询转型,是新时期适应市场经济发展创新工程建设组织模式的必然趋势。剖析监理企业的发展现状及转型存在的问题和挑战,探讨监理企业向全过程工程咨询转型的策略和思路,并提出一些建议,供业内人士参考。     

浅析全过程工程咨询推进背景下中小工程咨询企业的发展机遇

通过分析我国工程咨询行业市场相关政策和发展环境,探讨在全过程工程咨询推进背景下,我国中小型工程咨询企业的发展机遇,提出中小工程咨询企业发展应对举措,包括提供专业化和特色化服务、拓展工程咨询业务领域、把握新基建市场资源,拓展未来业务等,以期为中小工程咨询公司在全过程工程咨询推进背景下的改革升级提供参考。     

全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策

总结我国造价咨询行业的发展现状,从发展规划意识、竞争环境、职业功能、业务服务范围、创新意愿方面剖析造价咨询企业发展存在的问题。在全过程工程咨询背景下,提出造价咨询企业的对策建议,包括重视发展规划作用、积极参与综合性工程咨询、参与全过程工程咨询产业链整合、拓展市场发展空间等。     

全过程工程咨询理论应用与服务实践探析

在培育全过程工程咨询的背景下,通过对建设工程管理理论在全过程工程咨询领域的应用及浙江江南工程管理股份有限公司近年来在该领域的探索和实践,就全过程工程咨询的定义、完善工程建设组织模式的作用、工程咨询服务各模块的内容进行了阐述。分析了全过程工程咨询的组织实施方式,介绍了以工程项目管理为主营业务的监理企业向全过程工程咨询企业转型的范例。对当前全过程工程咨询企业和从业人员有较强的指导意义。     

传统监理企业如何向全过程工程咨询行业转型

随着国家取消工程咨询相关行业行政审批手续以及全过程工程咨询的推广,传统监理企业转型升级已成迫切之势.在传统监理行业发展空间越来越小、全过程工程咨询发展如火如荼的背景下,分析总结了传统监理企业向全过程工程咨询转型升级过程中可以利用的诸多优势,并在此前提下,从传统监理企业内部以及外部环境两个方面需要采取的整改措施分别进行了...     

全过程工程咨询下工程造价咨询业务展望

研究以工程造价为主题,探讨全过程工程咨询下的工程造价咨询业务展望及相关问题.具体论述中结合日常工作经验,对全球化背景下国内与国外的工程咨询业现状进行简要说明;指出全过程工程咨询的核心特征;对工程造价咨询业务中融入的全过程工程咨询进行展望;并以此为基础,对咨询业务的实践路径展开初步讨论.     

全过程工程咨询联合体收益分配模型研究

以联合体的方式开展全过程工程咨询,合理的收益分配方式至关重要.为了建立公平合理的收益分配机制,基于AHM和熵权法对资源投入、风险分担、合同执行度、创新能力四个收益分配影响因素权重进行修正,构建修正Shapley值法的收益分配模型.最后通过算例进行分析,验证该模型的合理性和可行性.     

全过程工程咨询业务过程控制评价指标体系构建

现阶段,为促进建筑业持续健康发展,我国提倡和推广全过程工程咨询模式.由于参建单位众多,组织与协调工作复杂,全过程工程咨询项目的管控难度增大,而开展评价工作能有效提高全过程工程咨询业务的管控能力.目前,"后评价"模式在项目管理的评价中应用广泛,这对于全过程工程咨询业务的阶段性评价具有一定的局限性.基于过程控制理论,以全过...     

全过程工程咨询实践探索

随着建筑业持续发展和国家大力推广,全过程工程咨询模式将得到越来越多的应用。以实践工程为例,介绍了"甲方+全过程工程咨询+工程总承包"新型建设模式及全过程工程咨询服务模式、组织架构,分析了项目实施重难点与采取的措施,为全过程工程咨询模式的应用提供参考。