设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.     

设计牵头的EPC总承包模式成本管理

EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是EPC总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重.探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量.     

设计牵头EPC项目管理关键点探讨

本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点,并提出了相关建议。     

EPC项目中设计单位牵头的联合体合作模式管理思考

基于工程总承包单位的定位与工程总承包项目的任务要求,比较EPC项目由设计单位牵头和由施工单位牵头两种不同管理模式下的区别,重点分析设计单位牵头的联合体管理模式,并从组织架构、运行机制、冲突化解等方面提出如何有效融合设计、施工力量,扬长避短,最终实现联合体价值的最大化发挥。     

基于设计牵头的EPC项目设计管理要点研究分析

为了提高基于设计牵头的EPC项目设计管理水平,论文通过分析EPC项目培养过程中所涉及的内容,提出EPC项目设计管理要点,并探讨研究了设计与造价、采购、施工、试运行以及设计变更在EPC项目管理中的应用,解决了设计企业在EPC项目设计管理中存在误区和“黑匣子”等问题,从而推动设计企业自身业务的发展,并不断提升企业自身竞争力。     

设计单位牵头EPC项目相关问题探讨

结合工程案例,探讨设计单位牵头的EPC项目实施中出现的几个问题：合同外变更的基础建筑面积如何选定,方案优化造成合同内节约费用的归属,当地图审部门对规范理解会影响造价,大型设备采购时需明确组装责任归属,询价时忽略影响价格的设备参数,设计中安全与经济的平衡点需要确定,设计单位对设备材料价格掌握不准确,对施工费用没有掌控。     

设计牵头的农村污水治理类EPC单位发展研究

基于工程总承包模式在国家政策推动下快速发展的背景,针对农村污水治理项目,分析了设计牵头的EPC单位全局主导优势、技术优势和组织优势。建设单位与设计牵头的EPC单位依托项目有各自的利益需求,存在博弈关系。根据农村污水治理项目的实践经验,构建了双方竞标阶段的静态博弈模型,根据纳什均衡解提出了设计牵头的EPC单位在组织架构、技术方案、数字化转型方面的发展构想,为设计、施工单位的转型提供了借鉴依据。     

EPC项目联合体运营管理研究 ——以设计单位牵头模式为例

基于推行工程总承包单位"设计、施工双资质"背景,针对设计单位牵头的EPC联合体运营,总结现阶段该联合体模式的运营管理难点问题,然后从基于伙伴选择、风险防范、收益分配、组织架构四项关键要素深入分析运营管理重点环节进行,并给出提升运营管理的策略建议.     

设计方牵头EPC项目的实践与探讨

结合广东省建科建筑设计院开展的8个项目,介绍设计方牵头的EPC项目开展情况以及在组织、经济、管理、技术及党建等多方面采取的针对性措施。然后分析设计方牵头的EPC项目实践中遇到的问题及其相应的对策和建议,供同行参考。     

设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。     

文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点

目前,以设计单位和施工单位组建联合体承接EPC项目逐渐增多。针对文化类建筑EPC项目,分析设计牵头的优势,并从明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计驻场服务等方面阐释实施要点,希望为由设计单位牵头的文化类建筑EPC联合体项目成功实施提供参考。     

设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理

研究了设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理问题。通过调查设计牵头的EPC总承包项目管理现状发现,当下设计与施工单位的结合不够密切,项目中易出现脱节现象,因此,分析了联合体深度融合管理的意义,研究了联合体深度融合管理的具体实施：创建一个交叉融合式的联合体架构,衔接设计单位与施工单位;基于BIM技术搭建信息共享平台,实现项目信息的有效传递以及工程资源的高度共享。     

基于DPSIR与改进TOPSIS模型建筑业发展水平实证研究

为研究建筑业整体发展水平,基于DPSIR模型构建了建筑业发展水平测度指标体系,利用改进权重TOPSIS模型对我国2006-2016年建筑业发展水平进行实证分析。实证结果表明,2012年后,我国建筑业发展水平稳步提升,驱动力系统、状态系统、影响系统、响应系统中的因素对于建筑业发展水平的提升有积极意义,但压力系统中因素会阻碍建筑业的进一步发展。最后,根据实证研究结果提出为民利民的购房政策、优化建筑企业结构,积极投入新科技等相应的建议。     

设计牵头EPC项目的设计风险防范研究——以某大型公共建筑为例北大核心

设计风险是设计牵头EPC项目面临的主要风险之一,文章首先采用文献研究法识别出EPC项目的15项典型设计风险因素,然后以设计牵头EPC模式承建的某大型公共建筑为例,通过对项目高层管理人员半结构化访谈识别出项目关键设计风险因素,并从设计牵头EPC项目牵头方视角提出风险防范措施。     

新形势下风景园林EPC工程总承包模式的实践思考

在风景园林专业内涵不断拓展的新时期,EPC模式运用于风景园林领域有其时代的必要性,设计企业牵头从事风景园林工程总承包可充分发挥EPC模式的技术、资源密集型的优势,并通过管理观念的培养,提升项目掌控能力,从而有效实现对项目的全流程管理,降低项目风险,实现项目价值,实现以总承包能力为基础的企业价值链的提升。     

设计院牵头的政府投资EPC项目联合体发展策略研究

通过分析设计院牵头的EPC项目联合体架构,结合政府投资EPC项目联合体特征,基于SWOT分析法,从优势、劣势、机遇、挑战4个方面构建设计院牵头的政府投资EPC项目联合体发展策略SWOT模型,并提出有针对性的对策与建议,旨在提升设计院牵头的EPC项目管理水平和质量。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险评价体系研究

近年来,EPC工程总承包受到了广泛的关注,EPC工程总承包项目市场竞争激烈.相较于施工企业,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中面临着更高的风险.因此,本文研究结合EPC工程总承包特点、工程总承包项目风险研究现状等,分别从外部与内部两个方面开展风险识别与分析,构建了包含以降低设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险为最终目的的目标层、七个风险类别的准则层以及21个风险因素的指标层为内容的投标风险评价体系,帮助设计企业牵头的EPC工程总承包商提升投标风险管理水平,提高设计企业在EPC工程总承包市场中的竞争力.     

基于相对业绩评价的EPC模式下分包商激励机制研究

以EPC总承包商与分包商间的委托代理问题为切入点,分析二者之间的激励困境;通过分析总承包商与分包商之间信息不对称的问题,建立相对业绩评价体系,并明确评价指标、权重以及计算方法;最后通过将相对业绩评价引入分包合同以及建立分包商资源库来构建激励机制。通过相对业绩评价方法,能客观准确地评价分包商的行为,进而给予激励与惩罚。     

设计单位开展EPC项目的绩效评价体系的建立

分析相关文献,总结出设计单位开展EPC业务的项目绩效初步指标,并形成指标系统和层次划分。通过调查问卷对影响因素指标进行赋值,采用层次分析法对项目绩效指标进行分析研究,最终确认了3个一级绩效指标和14个二级绩效指标,形成绩效评价体系。