构皮滩水电站工程甲供主材核销与投资控制

水电站工程建设由于质量要求高、工期长、投资大,业主一般都采用统一供应主材制。为了使供应的主材得到合理的利用,使主材消耗控制在合理的水平上,防止由于统供主材的市场价格与合同供应价存在价差产生价差流失而造成投资增加,对业主供应给承包人的材料进行主材核销为必要而有效的管理方法之一。     

供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨，结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序，尝试建立“供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型”，并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

供应链理论在水电工程材料供应管理中的应用

根据供应链理论,结合我国水电工程物资供应普遍采用的业主供应制模式,建立了材料供应链管理模型,探讨了该模型在水电工程中的应用前景。     

乌江渡发电厂扩建工程主材管理的思考

为保证乌江渡发电厂扩建工程的施工质量、施工进度和节约工程成本 ,工程施工所需的主材 (水泥、油料、钢材 )由业主负责供应 ,为此业主制定了一系列关于材料供应管理的办法。文章对乌江渡发电厂扩建工程施工中的主材管理经验进行了总结 ,并对以后的工程材料管理工作提出了建议。     

论三峡工程物资核销

为保证三峡工程的施工质量和施工进度，降低工程成本，三峡工程施工的主材供应实行了业主供材制。业主加强了物资核销，制定了一套管理办法，使供应的主材全部用在三峡工程中，使物资消耗控制胡合理的水平上，有效地防止了业主供材制易产生价差流失的风险。5年来，在三峡工程的物资核销中尚存在一些问题，制定一套符合三峡工程施工实际的物资核销标准成为当务之急。     

论如何建立大型水电工程业主统一供应主材保障体系

本文介绍了大型水电工程主要材料供应的特点、目标,从计划、招标采购、供应厂商管理、仓储、、调拨、质量管理和材料核销等方面对建立业主统一供应主要材料保障体系的提出了设想,对今后大型水电工程业主参与工程主要材料的供应管理进行了初步的探索。     

基于甲供主材模式的水电工程质量控制策略 ——以金沙江梯级水电工程为例

水电工程主要物资材料需求量大,且其质量直接关系到工程质量。采用甲供主材模式,对控制物资材料的质量具有较好作用。以金沙江梯级水电工程为例,通过甲供主材模式的管理创新,采用"四级台帐"管理、"三级质检"体系、工程物资核销、数据流信息化等手段,甲供主材的采购、储运、使用环节更加规范有序,主材质量得到有效管控。     

加强物资核销 降低工程成本

三峡工程施工工期长，主材消耗量大，为保证三峡工程的施工质量和施工进度，实行了业主供材制，但在实施过程中普遍存在施工单位主材自购、串项、浪费甚至流失等现象，从而造成业主供应的主材价差流失。因此，加强物资核销，使物耗控制在合理水平，将是避免主材价差流失扔效措施。     

供应链管理在水电开发公司材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨,结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序,尝试建立供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型,并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

百色水利枢纽工程主要材料供应模式探讨

百色水利枢纽工程主要材料供应 ,业主对周边的生产厂家做了深入充分的调查 ,通过公开招标选定生产供应商。工程实践证明 ,百色水利枢纽工程的主材供应模式切实可行     

察汗乌苏水电站工程建设的项目组织与管理

水电建设是一项比较复杂的系统工程,合理选择项目建设管理模式对工程建设成败有着重要的影响.在施工组织管理中,业主首先要研究确定项目总体组织形式,然后确定其自身的组织形式和施工管理运作模式.好的承发包模式应当有助于降低业主风险和减少业主管理协调的跨度和难度.除与工程特点相适应和便于形成竞争外,工程分标策划应当与项目组织形式相适应.业主指定主材供应厂家并选定有实力的供货商通过大批量采购来降低材料价格既保证了工程质量,也降低了工程造价.由供应商在工程现场设立火工产品临时仓库现场直供是一种新的管理方式,该方式更有利于安全管理.     

小水电工程推行监理制的探讨

结合小水电工程的特点，论述了目前的监理方针应强调“严格性”和“制约性”、监理内容和确定原则，监理单位的选择方式和应注意的问题。建议小水电工程建设宜优先采用业主供主材的方式 。     

思林水电站物资管理存在的问题及解决方法

思林水电站工程工期紧、施工高峰期物资需求量大，而周边市场主材供应能力小、交通运输困难等问题又制约了本工程物资的供应。对此，思林水电站建设业主在物资管理中采取了相应的措施及办法，及时解决了该工程物资管理中所存在的问题，实现了工程2007年的建设目标，为工程2008年年底首台机组发电奠定了基础。     

从宝珠寺水电站工程建设实践谈投资控制

宝珠寺水电工程建设历经计划经济和市场经济两个时期，长达１０ 年的时间是在计划经济体制下由施工单位“自营”建设，工期延长，导致工程总投资增加，特别是建贷利息和水库淹没补偿费成为电站投资控制的沉重包袱。随着水电建设管理体制改革的逐步深化，计划经济时期那种完全用设计概算管理投资的办法必须改变，水电建设项目业主在投资控制方面要真正体现业主负责制。     

实现市场机制和宏观调控有机结合——促进水电工程建设发展：浅谈怎样提高水？

改革开放以来，水电工程建设经营方式逐步从计划经济向市场经济转变，由国家一元投资开发模式转变中央地方企业多元共同投资开发模式，建设管理方式也逐步从过去的行政方式为主的指挥部负责制为代表的管理模式转变成为业主负责制的管理模式，但目前仍普遍存在的一些问题，为促进水电工程基本建设上新台阶，充分发挥工程效益，需继续坚持中央和地方合作，共同开发水利资源的正确方针，充分发挥中央和地方的积极性，继续推行行业负责制     

锦屏二级水电工程动态支付管理及风险分析

由于锦屏二级水电工程规模大、施工周期长、工程条件复杂,前期工程采用“进度计量付款+进度提前奖励”的合同模式很难达到业主要求的进度控制目标。主体工程开工后,合同中采用“工程进度动态支付”管理,即根据一个滚动周期内实际完成工程量的平均值与计划量的平均值进行对比,确定合同单价调整系数,并由此计算每期进度付款。以锦屏二级水电工程厂房枢纽施工合同为例,通过总结锦屏二级水电工程前期项目施工情况,分析该动态支付管理办法在厂房枢纽工程中的投资控制风险,明确了在锦屏二级水电工程中采用进度动态支付管理的可行性,为业主工程管理提供新的思路。     

对我国水电工程建设监理的几点看法

我国水利水电建设监理通过前期阶段、试点阶段、稳步发展三个阶段，为水电工程建设监理积累了实践经验。以项目业主责任制为中心的建设监理制与招标承包制、合同管理制四位一体，构成了工程建设管理体制新格局。漫湾、岩滩、隔河岩、广蓄等水电工程建设，已取得了工程质量好、建设速度快、投资效益高的成效。然后，在建设监理队伍的素质、通过竞争择优委托社会监理、建设监理替代业主的项目管理权限、发挥水电工程设计单位承担设计工     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

浅谈业主加强水电工程造价控制的措施

水电工程投资规模大，建设周期长，增加了业主对造价控制的难度，本文从招标管理、主要材料供应、商务问题处理、变更管理、进度款审核支付等几个方面阐述了做好水电造价控制的措施。实际工程经验表明，其能在造价控制上取得较好的效果。     

浅谈水电工程建设中业主单位的索赔管理

由于水电工程项目的特殊性,在合同履行过程中,边界条件的变化会导致索赔事件的发生,索赔管理是业主单位合同管理工作的重点之一。介绍了水电工程索赔产生的主要原因,影响较大的包括地质勘测不到位和征地移民不彻底。阐述了业主履行职责、减少索赔风险、降低索赔费用的方法。同时提出,业主单位应该加强反索赔管理,切实维护自身利益,以加强精细化管理和投资控制。