高校与科研院所科技创新平台的共享机制构建

高校与科研院所作为人才和科研资源聚集的重要场所,密切双方之间的联系和沟通,联合建立科研创新平台,对加快创新型人才培养,提高科研创新水平具有重要的意义和影响。为完善高校与科研院所科技创新平台建设共享机制,双方应强化科技创新合作,建立形式多样的科技创新平台,建立完善层次分明、协同高效的科技创新体系,着力构建多元化的高校科研院所科技创新体系,推动高校与科研院所建立在外部需求与内部平衡上的科技创新体制机制建设。     

浅谈住宅建筑企业科技创新体系的构建

随着我国的住宅建设的快速发展,住宅建筑企业迅速成长．科技创新作为住宅建筑企业可持续发展的动力,已成为企业的核心竞争力本文分析了住宅建筑企业科技创新中存在的实际问题,探索了住宅建筑企业科技创新体系构建的必要性及存在的问题,构建了以科技创新发展战略为基础,围绕科技项目进行科技创新管理以及完善目标考核与激励、科技投入与合作、人才培养、成果转化、知识产权保护等配套机制和措施的科技创新体系,为住宅建筑企业科技创新的科学发展提供了理论依据     

转制后科研院所人力资源管理中的激励机制

科研院所的转制,是我国体制变革中的一项大事,是深化科技体制改革的重要举措,是全面提高我国科技创新能力和竞争力,建设创新型国家的一项重大战略决策。笔者立足增强和提高转制科研院所人力资源激励机制科学管理水平,以打造人力资源管理核心竞争力为视角,聚焦转制科研院所人力资源管理上面临的问题与弊端,针对其发展需要,就转制科研院所人力资源有效激励机制的建立与实施,提出了相应的建议与对策。     

建设创新型供水企业的创新管理战略与实践

企业的创新管理已成为现代科技型供水企业发展的重要手段,以创新管理理论结合实践的创新管理战略对于建立创新型供水企业的科技创新体系起着至关重要的作用,该文以上海市自来水市北有限公司的创新科技实践为引,提出了在创新型供水企业构建过程中的关键要素。     

浅析采煤机制造企业科技创新项目管理

在采煤机制造企业里,对科技创新项目如何管理非常重要,因其承担着企业内部或与企业相关的科技创新活动的组织管理任务。当前,我国采煤机行业的科技创新项目管理存在着管理层不重视、管理模式落后和缺乏科学的管理评价指标及流程体系等问题,导致科技创新项目的管理水平受到影响。以项目管理理论与平衡计分卡等绩效考评方法作为依据,建立一套适合该类企业创新项目的先进管理模式,更加注重科技创新项目的立项调研论证和研究成果评价与转化,目的在于让企业的科技创新项目管理水平有更大的提高。     

财政科技支出管理与绩效评价应用研究——基于广东省高校科研经费管理视角

高校是财政科技支出的重要执行主体,如何有效评判科技创新活动的产出和成效,积极推进财政绩效预算管理的深化发展,贯彻落实党的十九大全面实施绩效管理的战略部署,是当下需要解决的重点和难点。文章以系统论为基础,针对财政科技支出绩效管理和评价应用存在的问题,以提高财政科技支出绩效评价质量为前提,提出将绩效理念和绩效要求贯穿于财政科技资金管理尤其是高校科研经费管理的全过程,优化科技资源配置,提高财政资金使用效率、效益,真正实现将绩效评价应用落到实处,由点及面地推开全面绩效管理。     

刍议如何加强国有企业职员绩效管理与考核

在现代企业管理中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,一个企业、一个公司的整体运营都是以绩效为导向,都是围绕着绩效而展开的。本文从当前国有企业在绩效管理与考核方面存在的一些共性问题入手,围绕绩效目标设定、绩效管理实施、绩效目标考核、绩效结果应用、绩效体系完善等几个方面,对如何加强国有企业职员绩效管理与考核进行分析和探讨,以期促进企业管理水平提升。     

构建员工绩效管理体系 促进水务运行绩效提升

本文通过对某供水公司绩效管理现状的诊断,综合运用绩效管理的相关理论和技术,通过对员工绩效管理过程中的绩效目标的设立、考核与反馈体系的建设、以及结果应用等环节的设计,构建以关键业绩指标为核心的员工绩效管理体系并实践,从而促进该公司管理效率、服务水平和运行绩效全面提升。     

高校财务管理创新研究

高校的资金来源日趋多元化,资金量越来越大,要应对高校财务面临的挑战,适应学校内涵发展、可持续发展的需要和实现社会效益和经济效益双赢的目标,必须将这些资金管理好、利用好。本文结合我国高校实际情况,认为高校财务管理应在观念、制度、内容和方式等方面创新,要建立起完善的成本核算体系,树立以"成本绩效比较"理论为指导,以绩效为导向,以绩效最大化为目标的管理理念,进行成本效益管理,提升财务管理绩效。     

试论建筑企业科技创新考核机制建设

研究建筑企业科技创新考核机制,必须充分认识建筑企业科技创新考核机制的作用、存在问题、如何建立建筑企业科技创新考核机制以及怎样保障考核机制的运行等四个方面。科技创新考核机制的重要性建筑企业科技创新考核机制具有推动建筑科技进步、提高建筑企业整体科技水平、促进社会可持续发展的重要作用。具有推动建筑科技进步的重要作用。建筑科技创新不仅需要建筑业科研机构的研究创造,更需要建筑企业参加研究     

浅析绩效管理在当代企业发展中的应用

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,对于我国经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理与考核是企业人力资源管理的重要组成部分,中小企业有效地进行绩效管理与考核可以提升中小企业核心竞争力。但是中小企业在实施绩效管理与考核的过程中,由于自身的局限性,在实际操作运用过程中还存在各种各样的问题。本文就针对绩效管理与考核对中小企业的作用、绩效管理与考核在中小企业实施中存在的问题展开阐述,并根据存在的问题提出针对性的政策建议。     

区域科技服务集成系统运营模式创新研究——以黑龙江省科技创新创业共享服务平台为例

构建服务于技术创新的科技公共服务体系,创新运营模式,是加速科技进步和创新型省份建设步伐,推动高新技术产业快速发展的重要保障。完善的科技公共服务体系是技术创新的沃土,给科技活动提供足够的资源支持,就需要根据本地实际情况构建为其服务的完善的科技公共服务模式。近年来,黑龙江省科技创新创业共享服务平台在体制和运营模式上作了重要实践探索,是面向企业技术创新设计的共享服务平台,建立了基于跨区整合资源的"龙江平台模式",为进一步推动公共科技服务平台建设和运营模式创新提供了宝贵经验。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远,更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决,我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

工程质量水平与建筑行业的科技创新

工程质量水平的提高取决于科技创新,建筑行业的科技创新分为企业创新与行业创新,相应的企业与科研院所的关系、创新组织实施、课题的来源和人才、成果评价体系都需要变革。     

从科技管理到创新治理——全球科技创新中心的制度建构

在科技体制改革方面,我国经历了由政府主导的"科技(研发)管理"到发挥市场基础性作用的"创新管理",再到发挥市场决定性作用的"创新治理"的转变。创新治理是国家创新治理体系和治理能力现代化建设的重要方面,创新治理体系是实现创新治理的根本制度保障。多元共治是全球科技创新中心城市创新治理的基本模式,参与治理的主体包括政府、高校、科研院所和企业等创新主体,以及科技社团、中介组织、金融机构等第三方社会组织。对上海建设全球科技创新中心而言,进一步完善城市创新治理体系,要明晰政府管理部门的定位和界面,找准政府部门参与创新治理的抓手和载体,积极进行管理、服务要素的组合创新,以实现创新效率的整体提升。     

城市排水防涝设施管理绩效评估体系构建

在综合分析相关排水管网管理考核标准的基础上,设计和构建了城市排水防涝设施管理绩效评估体系。该指标体系由设施建设、设施维护、防涝应急、社会服务及数字化管理4大目标类指标组成,细分为26个基础指标。同时提出了指标计算方法、评分标准,并利用构建的指标体系对某排水区域的排水防涝设施管理绩效进行了评估。结果表明,该区域在社会服务及数字化管理方面表现较好,而在设施建设、设施维护等方面则需要加以改善。     

第11讲:重视产、学、研合作发展

正党的十九大报告明确指出:深化科技体制改革,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,加强对中小企业创新的支持,促进科技成果转化。产学研合作是指企业、科研院所和高等学校之间的合作,通常指以企业为技术需求方,与以科研院所或高等学校为技术供给方之间的合作,其实质是促进技术创新所需各种生产要素的有效组     

基于过程方法的工科专业本科毕业实习考核体系的建立与实践

毕业实习是高等教育中的重要组成部分,是全面实现人才培养目标的重要教学环节,是增强学生动手能力、掌握专业操作技能的重要且行之有效的途径。对基于过程方法的工科专业本科毕业实习考核体系进行研究,可以构建毕业实习考核体系,输入学校院系和相关方要求,通过实习管理职责、实习资源管理、毕业实习完成、评估、分析和改进,输出满足学校院系和相关方的毕业实习考核结果。通过持续改进考核效果,可以不断满足学校院系和相关方的要求。     

关键绩效指标考核实施的五大支撑

关键绩效指标考核能够帮助员工提升个人绩效,进而提高企业绩效,最终帮助企业实现战略目标。通过对中国移动KPI考核实施情况进行分析,得出企业在KPI考核实施过程中需要五大支撑,即以绩效为导向的企业KPI文化建设;全方位的沟通机制;以改善个人绩效和企业绩效为最终目标;与时俱进的科学方法;KPI考核与员工利益挂钩,以保证KPI考核的科学实施,保障企业持续健康发展。     

基于能力的绩效管理

一套完善的绩效管理体系,应包括从绩效管理制度、操作流程到年度考核指标体系、员工考核指标库的建立,再到绩效管理操作实用表单工具等细节,全面搭建起科学的绩效管理平台。在绩效管理的推动下,企业会更注重人的能力提升和潜能的发挥,逐渐形成“以绩效论英雄”的企业文化。笔者结合在中国移动广西公司的工作实际,对基于能力的绩效管理进行了深入的研究和积极的探索。(一)绩效指标层层分解每年年初,中国移动广西公司在集团公司下达整体考核体系的基础上,制定公司的发展战略和年度经营业绩目标,以KPI和工作目标的方式逐级分解至各市公司、县…