ISO/IEC 12207《信息技术--软件生存期过程简介》

对于保证软件质量，提高软件工程能力，关键是科学地建立和管理软件工程过程。ISO／IEC12207《信息技术－软件生存期过程简介》总结了有关研究成果，描述了软件生存期的各个过程及其关系，成为当前关于软件质量管理和软件过程评估与改进方面国际标准的主要参照文献，也是美国、欧洲共同体等发达国家软件工程标准的基本参照文献。我国也即将发布等同采用的国家标准。本文简要介绍该标准的主要内容、特点和应用。     

复杂航空软件工程化综合管理框架

为规范软件研制管理工作,满足航空软件复杂性、可靠性、安全性高的特点需求,提高软件研制质量和效率,提出一个适合复杂航空软件研制特点的软件工程化综合管理框架。按照软件工程化开发、软件质量管理和软件验证三条主线推进软件研制能力的提高,结合某航空装备软件实际项目,给出实施软件工程化的管理体系和实施方法。     

软件工程标准化和软件管理

简要介绍了软件工程及软件工程标准化的概况，从管理内容、管理机构和管理体制、统一机型和语言、强化软件维护管理、管理的方法等方面论述了软件项目管理与标准制定的有关问题，并对加大投入，强化管理，改变目前软件管理落后状态的必要性和紧迫性，作了重点阐述。     

谈GJB5000A二级在中小型嵌入式软件研发中的应用

结合软件项目在GJB5000A二级的实践过程,针对过程中发现的问题和失误,分析了中小型嵌入式软件项目研发的特点,总结出一些实用的软件工程化的实践方法,适用于软件工程化的普及和推广。文章着重在软件项目管理、软件可靠性两方面进行阐述,并讨论了项目信息化管理和软件测试在这两方面的应用。     

中小型软件项目的一种过程管理模型

软件工程化的概念已提出多年,其发展已经进入成熟阶段,但软件项目的问题却层出不穷.在根据实际工作中出现的问题,结合软件工程中的几种常用过程模型,融入过程管理的理念及要素,并借鉴敏捷开发思想,总结一套适用于中小型非军方项目的过程管理模型;采用调查分析法、实践法经过一年半的软件开发实践及过程管理实践,得出一套这样的过程管理模型.内部的QoD项目的开发数据证明该方法对于中小型软件的有效性.模型的优点在于结合多种模型在中小型项目中的优势.     

软件工程主体知识结构--知识领域综述(续二)

(上接2002年第7期第54页)Practitioner’s Approach, 1997.（软件工程—实践者的思路）D.J. Reifer. Software Management, 5th edition, IEEEComputer Society, 1997.（软件管理）I. Sommerville. Software Engineering, Addison-Wesley,1996.（软件工程）R.H. Thayer. Software Engineering ProjectManagement, IEEE Computer Society, 1997.（软件工程项目管理）2.过程/项目管理1）启动和范围确定这项活动侧重于确定过程/项目需求并且评估过程/项目的可行性。一旦确定可行性，剩下的作业就是审查需求规范和修改规程。在启动…     

影响软件项目管理关键因素的探讨

软件开发工作具有难度大、复杂程度高、流程复杂等特点,在软件开发中引入项目管理对于提升软件开发质量、实现软件工程的良性发展具有重要的现实意义.本文在详细介绍软件开发工程中引入项目管理的重要性的基础上系统的介绍了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通等几个关键因素,希望可以为软件工程的发展提供一些帮助.     

软件工程发展综述

软件工程主要研究内容是软件开发范型、软件设计方法、工程支持技术和工程管理技术.其中,软件开发范型涉及软件工程的方向,主要研究正确解决软件的计算逻辑;软件设计方法涉及软件工程的途径,主要研究高层概念模型和处理逻辑到低层概念模型和处理逻辑的映射;工程支持技术和工程管理技术涉及工程过程质量和产品质量,主要研究管理学理论在软件工程中的应用.该文详细介绍了美军军用软件发展现状,概述了软件工程中存在的问题,指出了其软件实现的关键技术点.     

刍议软件工程项目管理在软件开发中的应用

随着软件深入到我们生活的各个领域,人们对软件的特性以及功能要求越来越多,要开发出一个优秀的软件,必须综合不同的用户的不同的想法.另外加上企业、个人和政府的信息需求日益复杂,现在的计算机程序不再是一个人能够轻松构建,而是需要一个庞大的团队共同努力.并且各种形式,各种应用领域的软件都需要工程化,所以,产生了软件工程,整个软件工程过程中的项目管理方法是非常重要的,本文主要根据软件开发中项目管理涉及的人员、产品、过程和项目四个方面来讲述了软件工程项目管理的具体内容.     

如何做好信息系统工程监理

1引言 近年来,投资方为了更好地管理信息系统工程建设项目,引入了信息系统建设监理单位,通过专业的管理达到节约项目投资,提升工程质量的目的.对信息系统监理人员来说,要做好信息系统监理工作,就必须了解信息系统建设特别是软件工程的主要流程,只有掌握软件工程各个环节的关键点,才能更好地对信息系统工程建设项目进行管理. 软件工程是综合应用计算机、数学和管理科学等学科,借鉴工程管理经验和方法,创建和开发软件,以高质量、低成本实现投资需求的一门综合性学科.由于软件具有可重复性,只需对软件模型进行局部改动,投资方就能借助软件来对其项目系统进行全面管理. 在软件系统建设的诸多流程中,监理工程师应重点在需求分析阶段、设计阶段、功能实现阶段和测试阶段进行监理,通过专业的项目管理方法对软件开发的质量、进度、投资等方面进行管理,确保把一个合格的信息系统交付给客户使用.     

基于度量的软件项目过程优化控制研究

本文给出一个软件过程度量的过程模型，描述并分析了基于度量的软件过程跟踪和控制策略，在此基础上，结合实施CMM的软件工程实践，提出一个软件项目过程控制优化模型，并设计一个动态规划的软件项目过程控制优化算法．当项目的实际过程偏离计划轨道时，管理者利用本文给出的软件项目过程优化控制方法，基于软件过程数据库中的历史数据，迅速做出最佳的控制决策，以确保项目目标的实现．     

CMM2级的配置管理规范在实际软件项目中的应用

随着软件工程化管理的不断深化，各种认证、评估不断涌入，配置管理逐渐成为了软件项目开发中非常重要的环节。结合CMM2级中的要求对软件项目中的配置管理工作的开展给出一些建议。     

软件工程开发中项目管理的必要性及管理策略

在信息时代到来以后,市场上的软件需求越来越多,在强大的用户需求刺激下,一些企业加大了软件工程开发。但软件工程的开发难度大、周期漫长,往往要经历多个阶段,每个阶段的任务也有所不同。为确保软件工程开发的高效实施并开发出高质量的软件,就需要在开发过程中引入项目管理的思路,用项目管理来指导软件工程的高质量、规范化开发。基于此,文章重点分析了项目管理对软件工程开发的必要性,指出了软件工程开发中项目管理的策略,对指导软件工程开发具有一定的价值。     

如何开展软件的质量管理

举例说明了随着计算机的应用范围日益广泛，软件质量的重要性。介绍了国内外的软件质量管理概况及美国国防部制定的一系列软件规范。阐述了软件质量管理应开展的基础工作，包括软件工程的基本原理以及软件工程标准化、软件分级分类管理、软件文档管理等。并对软件过程改进应着手展开的工作作了简要的介绍，以便软件设计和管理人员对软件质量管理有个初步的认识。     

军用软件质量与可靠性管理方法研究

针对军用软件发展现状,分析了军用软件在研制过程中质量与可靠性管理存在的问题,总结了产品研制过程中软件工程化管理的要求和内容,并对软件研制周期内各个阶段的管理控制重点进行了论述。     

软件工程管理的现状和创新策略浅析

主要总结了软件项目管理的相关内容,同时分析了软件项目管理现状,最后对我国软件工程管理提出了创新发展战略。     

软件工程化与软件开发模型

叙述了软件工程的发展过程，论述了软件工程的概念。就目前软件界有影响的几种软件开发模拟进行了分析和比较。同时说明我国软件产业的出路在力推行软件工程化管理。     

基于CMM的软件工程管理工具的研究

对于软件工程项目而言,能够运用合理的管理工具来推进项目的执行十分关键,通过何种专业化模型来提升软件工程管理工具的应用能效也极为重要。要想提升软件工程管理工具的功能,并强化该项管理工具在软件开发过程中的作用,则要从加强软件工程管理的相关内容来逐一捋顺。在实际操作的过程中,挖掘到能力成熟度模型(CMM)的构建对于软件工程管理有着较大的意义。文章就针对能力成熟度模型(CMM)影响下的软件工程管理工具做以阐述,以期为工程管理项目的实际操作带来有益的借鉴。     

商业银行中软件工程项目开发的操作要点

本文简要分析了将软件工程项目应用到商业银行中的相关背景,结合软件工程项目开发的基本流程,主要阐述的是商业银行中软件工程项目开发的七个重要阶段的主要内容、操作要点和注意事项,最后总结了软件工程项目管理对于商业银行正常运行和健康发展的重要意义,旨在提高软件工程项目在商业银行运用中的管理质量,从而提高商业银行的市场竞争力和促进商业银行健康发展。     

普元成功通过软件成熟度（CMMI）4级国际评估

近日，全球领先的面向构件中间件厂商普元软件（Primeton）成功通过软件能力成熟度整合模式CMMI4级国际评估认证，成为国内首批通过CMMl4认证的中间件提供商之一。CMMI是由美国国防部与卡内基一梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的一套专门针对软件产品质量管理和质量保证标准，代表着国际最先进和科学的软件工程管理方法，是跨国公司评断软件商能否按时提供世界级软件的首要标准。此认证标志着普元软件在软件工程服务和过程管理能力方面与国际主流模式完全接轨，服务客户的能力和在国际上的竞争力得到进一步强化，在SOA（面向服务架构）主导未来企业应用市场的背景下，将全力保障中国用户享用世界级的软件应用“服务”质量。[第一段]