基于向量夹角余弦的建设工程项目经理胜任力评价

项目经理的胜任力评价是保障项目的顺利实施、提高施工企业的核心竞争力,进而完善项目经理评选机制的重要途径。在联系工程实际和对相关文献进行归纳梳理的基础上,通过构建完善合理的建设工程项目经理胜任力评估指标体系,并采用Shapley值和模糊数学相结合的数据处理方法,将特征描述的定性指标得以客观合理地定量表达;进而引入向量夹角余弦判别项目经理胜任力特征向量与理想特征向量的一致性程度,提出基于向量夹角余弦的项目经理胜任力评价模型,从而实现对建设工程项目经理胜任力的科学评估和准确抉择。该模型综合考虑了项目经理胜任力评估的多目标性和指标的模糊不确定、内部相干性。算例分析表明该评价模型具有较好的直观合理性和可操作性。     

基于AHP的建设工程项目经理胜任力评估

<正>一、相关理论概述（一）建设工程项目经理胜任力的内涵建设工程项目经理（以下简称“项目经理”）的胜任力是指其在建设工程项目管理过程中需要具备的知识、技能、能力和经验等方面的素质。项目经理的胜任力不仅仅是指其管理能力的高低,还包括沟通能力、决策能力、团队合作能力、领导能力、计划能力、风险管理能力等方面。面对现代建设工程的发展,项目经理的胜任力是项目成功的关键因素之一。     

建设工程项目经理绩效评价研究

对项目经理进行绩效评价对于提高项目经理的业务能力、增强企业的核心竞争力具有极其重要的现实意义。从项目成果和人员管理两大方面入手,构建了建设工程项目经理绩效评价指标体系,并对传统的AHP法进行了合理的改进,实现了指标权重的确定;针对项目经理评价指标的模糊性和不确定性,引入模糊综合分析法,实现对项目经理的绩效进行科学合理的评价。算例分析表明该评价模型具有较强的工程贴近度。     

复杂工程项目经理胜任力模型的研究

随着建设工程项目的规模不断扩大、工程的复杂程度和不确定性越来越高,要求项目经理具备更高的胜任力。通过对复杂项目经理胜任力标准(CSCPM)模型进行转化、整理和分类汇总,总结出21项适用于中国情境下的复杂工程项目经理胜任力因素,并建立复杂工程项目经理胜任力模型。     

建筑工程项目经理胜任力模型研究

通过分析现有项目管理体系和能力基准,表明建筑工程项目经理胜任力研究的必要性。随机选取访谈对象进行行为事件访谈,考察建筑工程领域项目经理的关键行为特征;然后通过调查问卷对访谈提出的胜任特征验证;最后编制胜任特征关键词表,构建胜任力模型。以期为建筑工程项目经理资格标准的设定、项目经理的绩效评估等提供参考依据。     

施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效的关系研究

施工项目经理对达成项目建设目标至关重要,由此构建施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效关系模型。通过问卷调查和结构方程分析施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效之间的内在关系,为企业遴选和培训合适的施工项目经理提供参考。结果表明:施工项目经理胜任力对项目绩效有显著正向影响;人格特质中的尽责性、宜人性、外向性变量对项目绩效具有正向预测作用;神经质人格变量对项目绩效具有较强的反向预测作用;开放性人格变量对项目绩效的指示作用不显著;人格特质引入胜任力与项目绩效后,个人特质对项目绩效的预测作用会发生改变;尽责性、宜人性对个人特质具有替代作用,而神经质和开放性对个人特质具有补充作用。     

基于胜任力模型的项目经理胜任力测验研究

工程项目管理现状分析表明:建筑工程项目经理胜任力测验研究是有必要的。以建筑工程项目经理胜任力模型中的28个胜任特征为依据,确定测验目标为认可度、基本知识、实际应用3个方面,首先编制双向细目表;其次编制初试测验题目并分析得分标准;最后进行试测,验证其信度和效度。该模型为建筑工程项目经理资格标准的设定、项目经理的绩效评估等提供参考依据。     

建筑工程施工员胜任力评价指标体系研究

施工员是建设工程施工的基层技术和管理人员,在施工项目中有着举足轻重的地位。为了全面评价建筑工程施工员的胜任力,本研究综合采用了行为事件访谈法和一般性访谈,初步筛选出了建筑工程施工员的胜任力指标,并通过预试问卷调查进一步对指标进行凝练,再利用SPSS软件对正式问卷调查回收的数据进行信度和效度检验,使用因子分析法,提炼出了4个公因子,并对公因子进行命名和分析,从而确立了建筑工程施工员胜任力评价指标体系。通过本文的研究,能够加深对建筑工程施工员胜任力的认识,在一定程度上拓展了胜任力的应用范围,为实现基于施工员胜任力评价模型的人力资源精细化管理提供了方法和工具。     

全过程工程咨询项目经理胜任力模型构建的研究

全过程工程咨询服务是工程咨询行业改革和发展的重要举措,项目经理作为团队最核心的成员,其胜任力很大程度上决定了咨询服务的质量和客户满意度.基于专业文献、国际协会/学会与标杆企业已有项目经理胜任力模型的分析,提取全过程工程咨询项目经理胜任力特征;采用主成分分析法,构建涵盖5个维度和32项胜任特征的胜任力理论模型.此项研究对...     

建设工程施工招标的实用评标指标体系与二级模糊评价

针对建设工程项目施工招投标的评标问题,分析并建立了实用性评价指标体系,采用二级模糊综合评价方法,建立评标模型并确定了指标权重;利用此方法对工程项目的评标可作出客观评价,使评标更加合理     

基于改进TOPSIS的建设工程项目经理绩效评价

对建设工程项目经理展开绩效评价对于项目经理自身能力的提升、项目施工精细化管理的完善具有极其重要的现实意义。从项目经理的岗位职责入手,系统构建了建设工程项目经理绩效评价指标体系,并针对一二级定性、定量指标的双重属性特征,采用熵权和三角模糊数复合赋权方法实现指标赋权。鉴于评估体系的指标多属性和目标多样性,借助经典模糊理论对TOPSIS评价方法进行改进,综合考虑指标表现特征的多重不确定性以实现对项目经理绩效的优劣等级评定。算例分析表明,该模型不仅可以对项目经理绩效进行准确、简便的定量评价,而且还能对评价对象存在的不足进行具体识别和分析,具有较强的可操作性。     

基于胜任力的工程项目经理选择机制研究

项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,其选择的好坏关系到整个项目的成败.本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为核心胜任力和项目管理胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程项目经理选择机制.     

DBB与DB/EPC工程建设模式下项目经理胜任特征差异性分析

优秀的项目经理是工程项目成功的重要保障。现有研究显示出不同的项目情境对项目经理胜任特征的要求会有所差异,但目前还缺乏对建设模式这一关键情境变量的探讨。通过文献分析和小组讨论,将工程项目经理的胜任特征整合成项目管理维、认知维、情商维和人格魅力维四个维度,共包括18项指标。然后采用问卷调查的方式,分别对DBB与DB/EPC模式下的项目管理人员进行调研,并采用Mann-Whitney U检验的方式对数据进行分析。数据分析的结果表明,相比于DBB模式,DB/EPC模式在总体上对项目经理的胜任特征有更高的要求;DB/EPC项目经理在组织协调能力、冲突管理能力、风险管理能力、积极主动以及坚韧性等五项指标上与DBB项目经理之间存在显著的差异性。研究结果深化了对项目经理胜任特征情境化的理解,并为工程项目经理的选拔、培训及其个人职业发展提供了理论指导。     

房地产企业项目经理胜任力对绩效影响的研究

胜任力对绩效的影响已得到了学者们的认可,但胜任力作为一个情境概念,是与行业、企业的背景相联系的。为了探究房地产企业项目经理胜任力对绩效的影响机制,对内蒙古地区房地产企业进行了调研,试图构建房地产企业项目经理的胜任力特征模型,并利用回归分析和结构方程模型,阐释了房地产企业项目经理胜任力特征对绩效的影响路径和影响程度,实证结果验证了相关的理论假设,表明了项目经理胜任力特征不仅对绩效产生直接的影响,还会通过认知信任对绩效产生间接的影响。     

浅谈建设工程项目经理答辩在招投标中的应用

通过对当前建筑市场现状的分析，发现在招投标阶段对项目经理的考核评估不够深入。中标人的项目经理不一定胜任，对项目实施过程中遇到的复杂技术不能进行科学有效的管理。在招投标阶段，对项目经理进行现场答辩，能对项目经理的综合能力进行准确的评估。项目经理答辩有利于招标人在综合考评的情况下，选择合适的中标人，选择胜任的项目管理者，满足招标人对工程的技术、质量、进度等管理要求。     

项目经理胜任力与团队执行力的和谐模型构建及分析

采用问卷调查方法构建了项目经理胜任力与团队执行力的和谐模型,提出了影响两力的各种特征要素以及两力之间的内在关系,研究结果表明项目经理胜任力和团队执行力互为正相关的关系,并提出合理化建议,期望能为工程项目的高效和谐管理提供借鉴.     

应用德尔菲法构建护理部主任胜任力评价指标体系

目的:构建符合我国卫生领域的护理部主任胜任力评价指标体系。方法:采用德尔菲法,对全国10个省市护理管理、护理科研、护理教育、临床护理及护理心理5个领域的30名专家针对指标的选择及权重进行两轮咨询。结果:专家权威程度系数为0.89,专家意见协调系数为0.243(P<0.01)。最终确定的护理部主任胜任力评价指标体系包含6个一级指标,26个二级指标。结论:本研究构建的护理部主任胜任力评价指标体系可以为护理部主任的选拔、培训、考核及淘汰提供科学依据。     

M集团中层管理者胜任力模型研究

人力资源管理作为企业管理工作中的重要环节,为企业持续稳定健康发展提供必要保障。胜任力分析能够预测员工在复杂工作环境中的行为表现,为人力资源管理提供了新的研究视角,为实现企业人力资源的合理配置提供理论依据。结合M集团实际情况对M集团中层管理者的胜任力特征进行归纳,利用层次分析法,确定各要素在胜任力模型中的权重,建立了M集团中层管理者胜任力模型,为企业人力资源管理工作提供参考数据。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

通信施工行业项目经理胜任力模型研究

本文将通信行业施工项目经理这一群体作为研究对象,通过特定数据的收集、整理以及后期的统计分析加工,提出一个符合通信行业施工企业项目经理职业要求的胜任力特征模型,用此模型可以全面地测评项目经理的胜任力素质。