浅析核电工程结算阶段造价管理

工程结算是检查施工合同执行情况,确定工程建设成本的关键环节。由于核电工程施工技术复杂,建设周期长,工程投资大,质保要求高,其工程结算阶段造价管理工作与常规的建筑工程有所不同。本文结合工程施工特性,对核电工程结算过程中出现的材料价款调差等问题进行了研究和总结,提出建立工程结算审查负责制等严格控制工程成本,加强工程结算审查的造价管理建议,希望对核电工程造价管理水平的提升有所借鉴。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

VVER-1000型核电机项目总承包在安装阶段的组织管理要点

田湾核电工程从土建阶段转入安装阶段后,总承包单位如何更好的做好项目组织和管理工作,为调试打基础,是非常重要的,这个阶段不仅是工程建设的关键时期,更是考验总承包队伍能力的分水岭。本文详细论述了VVER-1000型核电机项目总承包在安装阶段的组织和管理要点、难点,为后续在建机组提供了良好的经验反馈、借鉴和参考。     

保障建筑业农民工培训工作的新模式研究

保障建筑业农民工培训工作,提高建筑业农民工的职业技能水平是建筑业可持续发展的重要环节。在梳理农民工培训现状的基础上,提出将农民工培训工作作为工程建设项目一个增列分部工程,将此分部工程纳入工程清单计价和单位工程验收中的新模式,并提出新模式在招投标阶段、施工阶段、验收阶段相应的实施方案;分析增列农民工培训分部工程后的建设工程费用组成、验收方法、成本增加及工期延长等问题并提出解决建议。     

烟台锦绣新园项目竣工结算阶段成本控制管理

工程建设项目的成本控制与管理是关系到项目经济运行的重要指标,竣工结算阶段的成本控制管理更是十分重要的过程。本文以烟台锦绣新园项目为案例进行分析,着重阐述了竣工结算阶段成本控制分析及保障措施。     

浅析工程建设中工程造价的控制

工程建设是一项系统项目,需要周密的建设计划和详细的预算方案。所以工程造价控制是衡量一个工程项建设质量目的重要技术经济指标;在工程建设的各技术环节,认知落实工程管理计划,从工程建设方案的投资决策、项目设计规划、项目施工到项目竣工各个阶段,强化工程造价控制的管理意识,在保障工程建设质量的前提之下,更好的控制工程建设的经济性。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿于项目投资决策,工程设计、工程招标、工程实施及竣工决算等各个阶段,在保证工程质量和进度的前提下,如何将投资控制在合理的范围内,实现最大的投资价值,是项目管理的最终目标.本文通过对建设项目成本构成的简要分析,重点探讨成本管理存在的问题和工程建设实施阶段成本控制的具体措施,并提出加强成本管理的相关建议,指在降低工程项目投资,提高项目性价比,探讨项目成本控制的有效途径.     

BIM技术在建筑和机电安装工程中的应用

以湖南株洲市某建筑工程项目为依托,建立BIM模型,从BIM建模对图纸审查、碰撞检查、进度控制和成本控制等方面进行阐述,研究BIM技术在建筑和机电安装工程中的应用。BIM技术在工程中的应用是工程动工前的虚拟仿真施工过程,施工准备阶段的BIM模型审查提高了施工图审核的精确度,及时发现施工中存在的问题,实现工程进度和成本的适时控制,为工程建设提供精细化管理平台,为企业降本增效提供保障。     

建设项目成本控制管理探讨

工程建设项目成本管理是对工程建设项目建设过程中发生的资金运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理。本文就工程建设项目成本管理的重要性和当前工程建设项目成本管理中存在的问题进行分析探讨,并从如何正确划分成本费用的界限、加强工程建设项目各方面的项目成本控制、落实工程建设项目各阶段的成本管理及加强工程建设项目成本管理的创新-战略成本管理这四方面提出了相应的对策。     

建筑工程施工成本管理的思考

施工成本控制是施工单位增加盈利的根本途径、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,为此对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

EPC总承包模式下核电设备采购不符合项管理的特点探讨

核电工程的设备采购不符合项管理,不但直接影响到设备的质量,而且影响到核电工程建设的进度、费用等方面,为保障设备的质量及后续工程建设的顺利进行,必须加强设备采购过程中的不符合项管理。针对目前越来越普遍的项目总承包管理模式,应根据EPC总承包模式的采购特点,采取适宜的管理方法对不符合项进行控制,保证质量的同时且能够兼顾效率,为核电项目提供优质、高效的采购服务。     

建筑工程施工成本管理

施工成本控制是施工单位增加盈利的根本途径、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

工程建设市场的竞争日益激烈,为了保证企业的持续发展与工程的良好质量,建筑企业必须通过加强成本管理来降低施工成本。只有这样才能在保证质量的情况下完成施工项目,同时又可以创造最大限度的经济效益。成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,是实现项目成本管理的关键。     

浅谈工程建设中的成本控制

工程建设中投资的成本控制可以说是贯穿于一个建设项目的始终,影响工程建设项目成本控制的因素中项目决策、工程设计、施工和完工阶段的影响重大。要想有效进行成本控制,就要重视工程的成本监督和管理,合理安排投资成本,发挥投资取得最大效益。本文通过对上述几个关键因素的分析,简要论述如何有效开展工程建设项目的成本控制。     

浅议工程总承包（EPC）模式下的成本控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的全部费用，由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。所谓工程费用成本控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段，把工程费用控制在目标值以内。本文所述的内容前提是在总承包合同已签订的情况下（业主和总承包商双方已明确建设的内容、标准、要求等等）的成本控制。     

建设工程决策和设计阶段造价控制分析

项目决策阶段和设计阶段进行造价控制和管理的主要目的在于,节约工程的投资以及加强对工程建设造价的控制,提示工程建造时不仅需要重视工程实施阶段。由此,本文分别分析了决策和设计阶段工程造价中存在的问题,并后就如何良好控制建设工程决策以及设计阶段的造价进行阐述,以节约工程建设成本,为项目后期投资提供帮助。     

建设单位实施“三控制”的思路与措施

一、项目施工"三控制"的意义建设单位在工程建设中承担着重大的责任,偶有疏忽就会造成建设资金的浪费或给工程留下隐患,因此,工程项目施工的管理责任就显得极为重大。项目施工阶段是工程实体形成阶段。加强施工阶段的管理,对其进行严格控制,是促进工程项目建设的根本保障。工程建设质量是工程管理的重要环     

浅析核电工程建设中的项目管理方法分析

核电工程是一项系统而又庞大的工作,它具有施工工艺复杂,厂房布置密集等特点,所以对建设活动提出了更多、更高的要求。文章结合核电工程建设,对核电工程建设中的项目管理方法进行了简单的探索。     

BIM技术在地下市政管网工程全生命周期中的应用研究

为解决当前地下市政管网工程建设成本过高,无法满足项目可持续发展要求问题,引入BIM技术,开展其在地下市政管网工程全生命周期中的应用研究。在明确BIM技术应用特点的基础上,通过基于全生命周期的市政管网工程各阶段BIM模拟;基于Revit的排水管道建模与水位、水质监测;市政管网设计、施工与运营阶段协同与深化设计,提出一种全新的工程实施思路。通过对比分析证明,新的实施思路在应用到具体地下市政管网工程项目当中可有效降低建设成本,保障各参与方利益。     

某核电厂消防系统引入临时水源调试研究分析

核电厂工程建设前期,消防正式水源尚不可用,造成消防系统无水源开展调试工作,影响消防系统投运,给工程现场带来了消防安全隐患.本文采用从核电厂高位水池引入消防临时水源的方法,解决了工程建设前期的消防用水问题,保障了主系统各关键试验节点的顺利进行.调试实践表明,该方法经济可靠,能有效保证核电厂工程建设前期的消防安全,后续核电项目亦可参考借鉴.