试论企业全面预算管理与经营计划

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控。然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用。伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具。在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理系统。     

做到“三心二意” 提升预算管理——革什扎吉牛项目部

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。其作为一项系统管理,对现代企业成熟与发展有着重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。基于此,本文为实现"三心二意",提出了几点提升预算管理的对策建议,希望能够推动整个企业管理水平的提升。     

全面预算管理与企业竞争力

全面预算管理是一种集计划、协调、控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略、提高企业竞争力、提高企业管理水平的管理机制，已成为企业内部控制的核心。介绍了全面预算管理的编制要点和功能，分析了其分别与企业文化、企业竞争战略融合后，对提高企业竞争力的作用。     

构建六位一体全面预算管理体系的思考与实践

全面预算管理体系是企业为实现经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。以"创新、效益、品牌"三维并进为目的,以推进精细化管理为工作主线,通过构建以信息化支撑、准时制管控、净产值核算、精细化管理、对标式推进、适时型掌控为内容的六位一体全面预算管理体系,实现流程信息化、指标对标化、管控精细化、考核数据化、分配公开化、决策科学化,对于推进企业管理创新、技术创新,提升企业效能管理水平具有重要意义。阐述了六位一体全面预算管理体系实施的重要性,重点介绍了河北天择重型机械有限公司六位一体全面预算管理体系的实施方案和效果。提出构建六位一体全面预算管理体系,能够实现企业管理的优化升级,显著提高企业科学化、现代化、数字化、可控化水平。     

基于业财融合的石油企业预算管理研究

石油企业发展随着经营环境变化,打破了传统管理思维,以战略导向为发展目标,对企业整体统筹协调管理。当前企业应发挥内部控制工具,实行全面预算管理,提高部门间合作意识,优化企业资源配置,促进企业资金利用率,提高部门间信息传输效率,降低企业经营风险。石油企业随着经营规模扩大,应健全预算管理体系。本文客观论述了石油企业全面预算管理的特点、内容及意义,针对当前预算管理存在的问题及问题产生原因客观分析,并提出全面预算管理策略,确保石油企业可持续发展。     

完善全面预算管理提高企业管理水平

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,已经成为企业不可或缺的管理手段。由于受计划经济影响我国企业一直重核算、轻预算,随着我国改革开放的深入,国际公司的先进管理手段和经验的不断引入,我国企业逐渐意识到了预算在企业管理中的重要性,开始或已经推行全面预算管理,石油企业近年也逐渐全面推行开来。1全面预算管理存在的问题1.1预算编制方面1.1.1预算与生产经营活动脱节。预算编制涉及多部门,各部门业务人员对本部门外知识存在局限,预算编制过程中缺乏协调,造成预算编制缺乏整体性,难以实现财务预算与生产经营实际的无…     

有效启动氯碱企业全面预算管理的方法

通过对氯碱企业全面预算管理工作的编制、监督、调整及奖惩制度等方面的论述及企业激烈竞争的加剧、内部管理水平的提高、精益化管理的推进,将全面预算管理作为企业内部控制的一种主要手段和有力工具。     

大型企业全面预算的执行与调整

1全面预算概述1.1全面预算概念在世界上市场经济发达的国家,全面预算管理是一种被广泛使用的企业管理方法。全面预算是以货币的形式展示未来的某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标以及资源配置的定量说明。它是在企业预测与决策基础上,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出的有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。通过运用科学合理的预算编制方法制定企业下一会计年度的具体的销售任务,销售收入及企业购入原材料、生产和销售等…     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是企业生产经营综合计划的展开、延伸和完善，制定和执行预算的过程．就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡，使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，能充分调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。探讨了企业全面预算组织、预算体系、预算流程和预算管理的作用、以及改进。     

基于价值管理的石油化工企业现状分析及对策研究

价值管理的核心内容是以增加股东价值为目的,确定具体的组织目标和工作程序,寻找价值增长的驱动因素,设计适合企业的预算和评价体系等。文章从价值管理理论出发,结合某企业所属子公司价值管理方面的探索和实践,分析价值管理过程中存在的战略目标细化不到位、价值驱动要素寻找和确定机制不健全、全面预算和绩效考核体系不完善等问题,进而提出了组织机构重构、利润中心重构为价值中心以及全面预算和业绩评价体系重构的对策。     

试论如何做好建筑工程全面预算管理

建筑工程全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际,贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发,编制全面预算管理方案,以项目为基础执行全过程预算控制,并开展预算分析考核,重视科学配置预算管理团队,从而优化预算管理效果,为企业创造更高的经济价值。     

经济新常态下化工企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理指的是企业围绕全面预算体系中涉及到的项目展开的相应管理工作,包括全面预算的报表编制、流程审批、实施执行、调整分析及考核奖惩等方方面面的内容,以实现企业全面预算管理目标为目的。从本质上讲,全面预算管理是企业通过资源配置的方式实现利益最大化的基本手段。     

陶瓷行业私营中小型企业管理的四要素

企业怎么管理?企业家众说纷纭,管理者百家争鸣。笔者在陶瓷行业已有20多年的工作和创业经历,发现很多的私营中小型企业老板凭个人的精明开创了事业,但内部管理并不规范,可持续性经营受到限制。笔者认为"战略、制度、执行、绩效"是私营中小型企业持续发展的管理四要素,如果企业能关注这四要素,完成从小到大的企业发展蜕变,应该不会有太大的困难。     

全面预算管理在降本增效中的作用研究

企业采取各种方法来进行生产成本的控制,其中重要的一项是对石油企业进行全面的预算管理,其可以降低企业经营的成本,并提高企业资金使用的效率。     

注重企业生产经营的战略研究：中国日用化工协会火柴分会副事长泊头火柴（集团）有限责任公司董事长

我国火柴行业经历了百余年的风风雨雨,有其繁荣昌盛的时期,也有危困艰难的阶段,当前我们正处于火柴发展历史上的最为艰难的阶段,除少数企业靠相关产业有所盈利外,大多数企业都处于亏损状态。特别是许多在中国火柴工业发展史上,做出过突出贡献的著名企业,如济南火柴厂、武汉火柴厂、营口火柴厂、西安火柴厂等等已经破产;天津火柴厂、北京火柴厂、青岛火柴厂、上海火柴厂、成都火柴厂等主体已经进行了战略转移,或保留小规模的火柴生产。还有许多中小火柴厂已经相断倒闭,就连后期发展比较迅速、实力较强的年产量曾超过百万件的济宁火柴厂、开封火柴厂、安阳火柴厂也处于危困或萎缩状况,造成这种状况的原因,有行业产品老化问题和企业内部管理因素;同时国家相关政策及外部环境也是造成火柴行业大幅度亏损的重要原因,火柴行业是否走入绝境,我不认可。我曾在本刊2000年第2期“谈中国火柴工业的发展前景”一文中阐明了自己的观点和依据,火柴不会短时期内在市场上被淘汰,火柴行业仍有生存与发展的机遇,目前关键是我们火柴企业怎样去运作,国家政策和外部环境不能由我们去左右,但是我们可以去适应,企业的内部管理和产品的开发却是由我们自己控制的。近几年国家将火柴行业由计划经济体制转移到市场经济体制轨道上,许多厂家没能及时地转换观念,还是中注重内部的生产管理,缺乏变革观念,市场观念、竞争观念、开发观念、风险观念、缺乏企业生产经营的战略研究,在市场竞争中显得很被动,我们只有用长远的、全面的、发展的眼光去研究企业的生产经营工作。企业管理就如战场,该进攻时,必须果敢地进攻,该退出的,必须及时退出,该坚持的必须坚守,否则会贻误战机,我们应明智地有所为,就可以指导我们企业采取科学的行动和措施去适应市场,适应环境,争取企业的生存和发展,在市场经济中,企业的生产经营战略战术研究是十分重要的,是一项复杂的企业管理任务。     

浅议企业的战略管理

正企业要发展,就一定需要战略。没有战略,企业就像没有舵的轮船,只会在原地打转。统计表明,有战略的企业和没有战略的企业经营效益大不相同。本文就企业进行战略管理,以及影响战略管理的几个要素谈一点个人的看法。一、战略性思考要进行战略管理,企业领导首先要有战略性思考。企业战略性思考的要点是什么?我们说离不开以下三个方面:——我们现在何处?——我们要走向何方?——我们如何做到?     

全面预算管理在高速公路管理中的应用分析

在社会经济持续增长下,交通运输事业呈现良好的发展前景,高速公路建设规模不断扩大,为城市化建设和发展注入了别样的活力。在高速公路建设和管理中,为了施工企业为了能够在激烈竞争中谋求长远发展,获得更大的经济效益,加强高速公路全面预算管理很有必要。通过全面预算管理,实现对工程项目的合理控制和管理,确保高速公路工程建设活动有序开展。本文就高速公路管理中全面预算管理应用展开探究,客观阐述全面预算管理重要性,提出合理对策予以实践。     

关于中、小化工企业如何推行目标管理的探讨

目标管理已成为全世界流行的一种科学管理方法(制度、学说)。这是因为任何组织内的成员,如果缺乏明确的目标,不但不可能期望任何集体或个人会有好的绩效,而且会出现混乱的局面,组织越大,混乱越难收拾。目标管理的原理简单,容易被人们接受,但要使它不流于形式,还需有必要的实施技巧。从中、小化工企业的情况看,必须注意解决以下几个问题。一、统一全厂的目标项目和目标值企业有全面计划管理、经济责任制、质量责任制、岗位责任制、安全责任制、厂长任期目标责任制、全面质量管理的 PDCA 循     

聚焦"四全"管控机制助推企业提质增效

近年来,洛阳炼化宏达实业有限责任公司面对严峻的市场经营形势,积极应对经济下行和生产经营成本持续上升压力,始终强化“效益是企业生命”“成本是企业核心竞争力”的理念,坚持聚焦效益、推动持续发展,以价值创造为导向,以“四全”(全面预算管理、全方位优化提升、全力转型发展、全过程精细管理)管控机制为抓手,创收入、降成本、增利润,持续挖掘效益增长潜力,努力打造低成本核心竞争优势,创效能力和发展能力持续增强。     

全面预算管理在钾碱企业的应用

全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上,它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。文章结合现代企业发展的必然趋势,论述了现代企业推行全面预算管理的必要性,并结合实际论述了全面预算的具体编制、执行、分析考核、执行结果及在推行全面预算管理的过程中存在的不足之处。