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《石油石化物资采购》2015,(9)
通过战略采购来获取和整合供应商的资源以提升自身的核心竞争力,是集团企业采购发展的必由之路。文章对战略采购的定义与原则进行归纳,介绍了战略采购中的供应链整合,包括工作流程整合、供应商整合、信息与知识整合。结合作者工作实践,阐述了战略采购实施要点,分析了战略协同的作用。通过战略采购形成企业长期、优质的供应商资源,提升企业供应链整体竞争优势是本文研究主要目的。 相似文献
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石油企业物资采购管理实行统一管理,集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营,保障物资供给,坚持集中采购,发挥规模优势,规范采购行为,实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。这是石油企业在不断总结物资采购经验,引进国外先进理念,结合自身实际的基础上提出的具有战略意义的物资管理举措,充分体现了集中采购管理优势,破除了多年来资源分散、各自为战弊端,为大中型企业物资采购管理提供十分重要的参考价值。 相似文献
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王玉梅 《石油石化物资采购》2011,(7):14-15
5月27日,中石油集团公司召开装备制造优势及特色产品推介座谈会。在此次座谈会上,中石油集团公司内部20家用户企业与13家装备制造企业签订了产品采购协议,总额达56.43亿元。这次会议标志着中石油集团公司开始以战略采购模式引导内部用户企业和装备制造企业深化合作,其背后是中石油集团公司整合内部资源,对供应链进行的一体化管理。 相似文献
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中石化必须及早实施“走出去”发展战略,即其上游企业开展跨国经营,到国外寻找油气资源,把自身融入世界石油经济体系之中,在世界范围内进行资源的优化配置,在国际市场竞争中增强自身的实力。 相似文献
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何智鹏 《石油石化物资采购》2021,(3)
由于我国综合实力稳定发展,在经济一体化的形式中我国的社会经济效益开始迅猛增长,石油工程企业目前也在国内外开始活跃起来。为了保障工程公司在日益激烈的世界化市场竞争中成本合理化并提高企业市场竞争力,工程项目物资合理高效高质量的采购管理就必须实施起来。在本文中,将主要对眼下石油工程企业的物料采购管理进行分析,研究其过程中的不足,并详细说明如何有效地提高我国石油工程企业的物料采购管理水平,并提出一个合理的建议。 相似文献
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21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。 相似文献
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刘文成 《石油石化物资采购》2011,(11):28-31
采购作为供应价值链的核心资源,是企业战略制胜的关键环节之一。有效务实的采购战略可以帮助企业提升竞争力。企业的采购战略目标是以花费较少的成本,在安全可靠、准确的基础上准时获得产品和服务,以此来确保计划的成功实施和企业战略目标 相似文献
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现代信息技术的飞速发展,改变了企业获取资源、收集信息、强化管理的方式,是企业面对全球化激烈的市场竞争获取竞争优势的重要手段。在回顾以中石油、中石化、中海油三大石油公司为代表的石油企业的信息化发展历程的基础上,客观地分析了国内石油企业信息技术创新的滞后原因,提出了加快石油企业信息技术创新的建议和措施。 相似文献
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石油企业实施质量经营战略浅说 总被引:4,自引:0,他引:4
21世纪是知识与质量的世纪,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。 相似文献
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童媛媛 《石油石化物资采购》2010,(7):48-51
"绿色采购"在国际国内的呼声日益高涨,成本控制成为企业当前亟需解决的问题。石油石化企业实施"绿色采购"目前已成为实施节能减排的重要内容。 相似文献
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石油企业实施技术创新战略,不断提高生产技术水平和市场竞争实力是一项紧迫的任务,也是确保国家石油安全和经济正常运行的迫切需要,尤其是在我国刚刚加入世界贸易组织、 相似文献
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油田企业将全面进入全球范围的市场竞争。只有研究、实施企业知识产权战略 ,强化自主知识产权的创造 ,有效地实施知识产权的综合管理 ,才能更好地开拓市场、占领市场并取得市场竞争优势 ,才能保证企业可持续发展。 相似文献