化工设备招标采购技术要求的编制

编制设备招标采购技术要求,对于把握设备技术性能与质量的关键环节,最终选定适合需要的、性价比良好的化工设备是非常必要的     

设备采购招标中如何确定限价的分析与讨论

随着我国市场经济不断发展,社会生产对设备的要求越来越高,特别是对于工程企业来说,由于需要大量的设备采购,而设备的采购成本与企业经济效益与项目成本有着直接影响,这就需要做好设备采购招标的限价工作,通过立足于市场经济,从而保障招标限价制定的合理性。基于此,本文重点探究设备采购招标中如何确定限价,旨在提高招标企业的经济效益,降低采购成本。     

元坝气田集输工程站场撬装设备采购模式及过程控制要点

文章通过元坝气田集输工程站场撬装设备采购采实施总结,论述了依据初步设计文件编制设备采购技术规格书,选择具有设计、制造双重资质制造商进行采购招标模式的可行性,总结了在采购流程实施各阶段应采取的重点控制措施。     

物资招标采购评标办法的研究

由于石油炼化行业日常需采购的物资品种繁多、生产厂家众多、技术差异大,需要根据设备、材料不同的特点采用不同的招标方式和评标办法。而在整个招标采购过程中,评标办法选择是至关重要的一环,是招标是否成功的关键,其合理性和科学性则直接关系到整个招标的结果和效果。本文从理论与应用两方面对物资招标采购中的评标办法进行了研究,验证了所提出的评标方法的可行性和有效性。     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,主要表现在以下     

招标采购风险管理

招标采购是一种通过市场竞争交易择优选择标的的一种手段,因此,招标采购存在风险是交易过程中的必然现象,也是市场竞争中不可回避的事件。在招标采购活动中,树立风险意识,通过风险识别、风险分析,采取正确的风险控制措施,能够有效防范和降低招标采购风险,实现招标采购目的,进而保护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益,实现提高经济效益、保护项目质量的前提条件。本文基于有关法律法规的规定,结合吉林油田招标、法律风险防控和内部控制管理工作的实际,从几方面研究招标采购风险管理,供读者参考。     

中原油田：打出标准化“重拳” 破解配件采购困局

中原油田外部施工作业项目多、地质结构复杂,对物资供应周期与钻井设备质量要求较高,其泥浆泵、修井机、钻机、防喷器、液压油管钳、钻杆动力钳等关键配件的质量直接影响设备的性能、寿命和工作效率。由于原有物料编码体系以及招标执行存在的些许问题,导致原厂配件采购面临风险。为此,中原油田打出了标准化＂重拳＂,有效减少了综合采购成本,降低了物资供应风险,同时加强了重要设备配件的管理。     

科威特集油站项目设备采购策略探讨

结合科威特集油站项目设备采购工作的实际情况,总结并阐述了国际总承包交钥匙工程设备采购的工作策略细化招标要求;避免提出过高技术要求;重视对投标商资质和资历的审查;合理推荐供货商;加强商务人员与技术人员的沟通.同时提出了对设备采购人员的素质要求.     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

如何消除物资招标采购中的主观因素

招标采购是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序,受国家招标法规的保护.招标采购具有竞争性、程序性、规范性、报价一次性和技术经济性的特点.招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚信,性价比最优、总成本最低的原则.招标采购的物资应该具有市场竞争充分、采购批量大、采购金额大的特点.     

非标设备采购价格控制与影响因素分析

无论是在设计行业,还是制造行业,非标设备(容器)的采购都没有成熟的快速估价方法。本文根据历年对非标设备采购数据的分析和非标设备定商招标情况总结,提出了一个适合EPC总包模式下,进行非标设备采购的设备成本快速测算方法,以更好地指导物资采购。     

框架协议招标采购在集中采购中的应用

招投标作为一种有序的市场竞争交易方式,在优化社会资源配置、促进企业转变经营机制、维护和规范市场竞争秩序、保护国家和社会公共利益等方面均起着积极的作用。对于企业来说,在进行物资采购的时候,招标采购模式的选择对整个招投标工作意义极为重大,企业在进行物资采购可以根据物资的采购金额、采购规模、技术规格等方面的要求来灵活选择招标采购模式。本文将就框架协议招标采购模式在招标工作中的应用进行分析。     

遏制各类违规行为保障招投标规范运作

招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标关键环节的管控,依法依规对招标行为进行规范。 中国石油集团公司（以下简称“集团公司”）自2010年开始加强工程、物资、服务的统一招标管理,提出了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的工作思路和模式,并于2013年修订了《招标管理办法》,各地区公司也相应建立健全了招标管理制度,使集团公司的招标管理制度体系进一步得到完善。但随着实践的不断扩大和深入,石油企业招投标领域出现了许多新情况、新问题,影响着招标采购实际作用的发挥,为此,有必要对实际操作中的关键环节进行深入分析,查找突出问题,探索改进的方法和措施,以更好地推动石油企业招投标市场的健康发展。     

非标设备采购价格控制与影响因素分析

非标设备(容器)的采购,无论是在设计行业,还是制造行业,都没有成熟的快速估价方法。本文根据历年对非标设备采购数据的分析和非标设备定商招标的情况总结,提出一个适合EPC总包模式下进行非标设备采购的设备成本快速测算办法,进而指导物资的采购。     

让管道工程的招标采购“规范化”

西气东输二线管道工程作为国家级重点项目,工程建设及运行关系到社会公共利益和公众安全,因此与工程建设有关的重要设备、材料等按规定主要通过招标方式进行采购。由于招标过程有许多复杂的程序,在操作和监督方面也不健全,因此亟需对招标采购进行规范化。在招标过程中,招标的"规范化"具体应当从何处着手,是我们在实践中思考的问题。     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

强化过程控制 提高物资招标工作质量

招标是应用技术经济的评价方法和市场经济竞争机制的作用,通过有组织地开展择优成交的一种相对成熟、高级和规范化的交易方式。油田招投标活动主要包括计划编报、招标实施、合同签订与执行等三个重点环节,每个环节工作的好坏都影响着招标工作质量的高低。如果招标过程不规范或不合理,将导致招标工作质量不高,采购结果性价比差,甚至可能引起招标法律纠纷。本文通过对用户计划编报、招标机构招标实施、用户合同执行等油田招投标活动全过程分析,阐述了强化过程控制提高招标工作质量的措施。     

一个管道工程公司的集约化招标

招标作为采购的基本方式之一,近年来不断发展和完善,集约化招标便是招标采购的一个重要发展趋势。相对于分散招标,集约化招标立足于总部层面建立招标采购机制,统一组织企业所需物资的招标采购业务。     

辽河油田：二级物资集中招标先试先行

当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司＂三集中＂采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验。