采用差别化采购方式提高企业采购效率

本文通过对石化企业按不同类别物资所具有的特点选择不同的采购方式的讨论,说明采用差别化采购方式对企业保障物资供应、降低采购成本的意义。     

实施ERP的物资计划管理问题探讨及建议

在石油企业不断追求降低生产成本、提高经济效益的过程中,物资需求计划成为了物资采购工作的龙头。本文结合油田物资供应工作的具体要求和实际,思考当前我企业实施ERP的物资计划管理存在的问题,并提出了建议。     

浅谈以加强物资到货质量验收是提升物资管理工作的重要环节

本文剖析了部分油田物资供应工作中存在的物资入库质量验收问题及其原因,结合企业管理,提出了搞好企业物资供应管理,加强物资质量验收的对策。     

物资管家的一天

物资管理科是胜利油田物资供应管理系统中业务量非常大的科室,工作起来千头万绪,需要贯彻中国石化物资供应管理体制,下达各项经济考核指标,组织有关物资管理规章制度、业务流程、管理标准的编制、修订、指导、监督,负责绩效考核、储备管理、物资统计、物资编码管理、仓储管理、存货审计、内控制度等相关工作,还要兼顾全油田账本、单据、表单、料签等业务用物资的发放等管理工作,     

加强油田企业物资供应需求链管理初探

需求链管理是企业物资发展趋势下的一种先进管理方式,目前,处在摸索阶段,存有一些问题。结合工作实际,从开发采购、一线调研和建设电子商务网络三方面进行积极探索,对物资供应的现行运作模式,进行深入的挖掘,旨在有效提高供应物资的适用率,提升企业物资管理水平。     

物资采购管理创新之我见

随着国民经济的持续快速增长,我国对油气资源的需求急剧增加,供需缺口越来越大。需求的提升使物资供应的强度和难度提升。因此,我们必须深化改革,不断提高石油企业物资管理水平。     

新疆油田采油一厂加快培训步伐

为了进一步认识物资分类与编码的意义，熟悉并掌握石油物资升位新码的查询方法，提高基层用料需求计划的准确率，3月28日，新姆油田采油一厂结合各单位物资供应特点，对物资（材料）管理人员进行了系统培训，重点讲解石油物资升位新码的使用。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

加强物资计划管理,提高年度计划的前瞻性

需求计划编制是整个物资工作的起点,计划质量的高低决定物资供应质量的好坏,因此提高物资采购效率最关键的环节就是做好物资需求计划管理,特别是年度物资需求计划的编制尤为重要。文章论述了提高年度物资需求计划的前瞻性的重要性和采购效率的措施和途径。     

企业物资管理信息系统局限性分析与改进方法

在分析某石化企业现有物资管理信息系统局限性的基础上,论述了现代企业对物资供应管理过程的要求;就采用企业供应链管理思想改造和完善企业现有物资供应信息管理系统提出改进方法。     

石化物资供应过程中的危险评价及安全对策

针对石油石化企业物资供应中,易燃易爆、有毒有害物资多,发生事故的危险性大等特点,提出按物资类别进行火灾爆炸危险性评价、机械性伤害的危险性评价和毒害的危险性评价,在评价的基础上采取相应的安全措施。     

石油电子商务要扩展覆盖面

石油企业属于资源开采型企业,地下决定地上是石油工业的突出特点。因此,石油工业对物资需求呈现需求品种多而杂,需求量大而广泛、专业性与技术性强等特点,物资采购的难度相对于其他行业高。因此,在物资采购过程中应充分利用互联网优势,通过大力发展物资采购电子商务,改造传统的物资采购理念,方法和习惯,促进物资采购成本的降低和采购效率的提高。     

中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖

<正>物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。     

如何从物资管理方面提高企业经济效益

企业简单生产和扩大生产都由很多环节和步骤完成。每个环节和步骤对生产起着不同的作用。物资供应是企业再生产的前提．起着非常重要的作用。做好物资管理工作．是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径     

推进寄售业务提升物资专业管理

寄售业务的作用就是能够极大的减少库存物资资金的大量占用,防范、降低企业在生产过程中的库存物资积压风险。寄售能够满足最短的时间内石油炼化企业生产和发展需求,而且物资实物已经存在于企业的库存地,随时需要就可以直接利用,不需要提前支付供应商任何成本和费用,订货的提前期和订货成本都最低,最终按装置实际消耗同供应商结算,在这种模式之下真正实现了企业物资供应的JIT模式。因此,大力推行物资寄售业务成为我公司控制库存物资,提高物资管理水平的重要手段之一。     

企业项目物资采购供应管理与实践

在企业项目建设中,物资供应的质量、价格、供货期和现场服务直接关系到现场施工,必须科学、优质、高效、合理地组织项目物资采购与供应。通过实践,总结了物资采购供应管理中特别需要注意的各个环节,包括:基建项目物资采购供应各项工作的运行效率,物资采购供应实施的全过程控制管理,物资设备材料实行的全过程质量管理和监控,采购资金的严格控制,以及基建项目物资需求的优质服务等进行了详细的阐述。     

合理储备生产物资发挥蓄水池作用

通过几年来的实践证明“零库存”确实给企业降低资金占用、减少积压浪费带来了一定的效益，但由此引起的供应服务效率和应急问题，又反过来影响了物资供应的整体水平。反思“零库存”供应的利弊，我认为石油物资供应部门仍应通过保持科学，合理的物资储备量，发挥物资经营蓄水池的功能，提高物资供应服务质量．同时利用储备开展经营．提高企业经济效益。     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

论实施集中采购模式的几个重要环节

随着中国石油生产建设物资需求规模持续大幅上升,物资供应系统按照集团公司的要求积极推行集中采购模式,降低采购成本。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。