西部钻探公司集中采购模式优化探讨

按照集团公司提升物资采购管理工作水平的总体要求,近几年,西部钻探公司在二级物资采购工作中,充分借鉴集团公司"三集中"采购工作的先进经验,不断优化公司的集中采购模式,大幅提高了物资采购工作的效率和质量。本文梳理了西部钻探公司近几年来集中采购模式不断优化的过程,同时对如何进一步提高公司的集中采购管理水平提出了相应的改进措施。     

西部钻探工程有限公司重晶石粉战略采购探讨

重晶石粉是重要的加重剂,是钻井过程中的必备物资。因其具有常用性和大宗性,对化工品的采购,战略采购比随机少量的单单采购更有效,战略采购也能保障重晶石粉的质量。本文通过对战略采购概念和对中石油集团公司战略采购的实施理解,在分析了西部钻探工程公司重晶石粉2013年度的采购现状后,提出了在西部钻探工程有限公司对重晶石粉采取战略采购的可行性。     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖

<正>物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。     

中原油田:名优产品采购保质量

积极推行名优厂家采购,稳定了供货渠道,防范了采购物资质量风险。中原油田物资供应处坚持以采购优质优价产品为原则,强化采购物资质量源头控制,严把到货物资质量验收关口,强化供应物资使用质量跟踪,有效推进质量管理工作,为油田生产建设奠定了有力的物资保障基础。     

胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

齐鲁分公司：大力推进招标采购 实现依法合规供应

2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

常减压蒸馏装置用缓蚀剂公开招标采购的对策和建议

石油炼制过程中所需的助剂种类繁多,常减压蒸馏装置使用的缓蚀剂(常减压缓蚀剂)用量最大。该文介绍了常减压缓蚀剂的应用与采购情况,深入分析了实现公开招标采购面临的主要问题,提出物资采购管理及公开招标采购的主要对策。     

辽河油田：二级物资集中招标先试先行

当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司＂三集中＂采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验。     

框架采购的应用

框架采购作为战略采购的主要实现形式,有着传统采购管理模式无可比拟的优势。框架采购可以提高物资采购工作效率,与供应商建立相对稳定的战略合作关系,有利于采购质量的长期保证和直接采购成本的降低,可以最大限度地缩短采购周期,更好地控制采购风险,提高供应保障程度,提高企业应急采购能力。     

润滑油添加剂招标采购影响因素

正本文介绍了润滑油添加剂的基本情况和市场情况,从投标商资质审查、技术评价和商务评价3个方面阐述了润滑油添加剂招标采购过程中的重要影响因素。近些年国家和企业对采购规范性的要求和采购物资降本的要求越来越高,招标采购已经成为企业物资采购的主要方式。润滑油添加剂     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

石油物资招标采购业务存在的风险及防范措施

经济全球化的发展带动了我国经济发展,在此社会背景下,我国对石油资源的需求量也逐渐增,为了能有效的满足石油资源供给方面的需求,石油企业的发展步伐也逐渐加快,且石油工程的数量也逐渐变多石油物资招标的规模也逐渐扩大。但是就当前石油物资招标的过程来看,大部分企业没有控制好招标采购业务的风险,因此也就影响了招标的结果,甚至对企业完成制定的计划产生直接的影响,严重降低了企业带经济利益。为此,本文探讨了石油物资招标采购业务中存在的风险以及防范措施,希望能为石油企业的发展提供借鉴。     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

巴陵物装：“回头看”确保物资合格率100％

今年一季度,巴陵石化物装部共采购价值1.67亿元的各类物资,检验物资6047批次,物资质量检验一次合格率为99.8%,同比提高1个百分点,共检出不合格物资11批,均及时按换货退货处理,进厂物资合格率为100%,投诉处理率100%.该部经理胡晓阳表示,确保进厂物资合格率100%,是优化物资采购,保障公司生产、技改、检修物资优质供应,放心使用的主要抓手.     

[案例一]河南油田:为石油专用管集中采购"护航"

石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资.按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购.各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等.近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,年需求近3万吨,采购金额约2.3亿元.在总部的直接领导下,通过强化过程控制,河南油田石油专用管实现了安全、及时、经济供应.     

冀东油田:“买”出来的效益

按照"走低成本路线,降低物资采购成本"的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,"买"出了效益。