反再系统设备满足装置长周期运行的探讨

通过重油催化裂化装置历次开停工时反再系统设备的检查、检修和技改情况,分析了影响反再系统设备长周期运行的因素,探讨提高反再系统设备质量的措施,来满足装置长周期运行。     

提升设备点检工作 确保动设备长周期运行水平

中石化金陵分公司1#催化裂化装置是1974年5月建成投产运行近38年．虽然经历了数次改造和设备更新,但多数设备运行周期长、设备配件老化仍困扰装置的长周期运行。所以．为了提高装置的整体运行水平．针对动设备的运行．引进了设备点检和状态维修的方法和技术,促进了动设备的安稳长运行。     

科威特集油站项目设备采购策略探讨

结合科威特集油站项目设备采购工作的实际情况,总结并阐述了国际总承包交钥匙工程设备采购的工作策略细化招标要求;避免提出过高技术要求;重视对投标商资质和资历的审查;合理推荐供货商;加强商务人员与技术人员的沟通.同时提出了对设备采购人员的素质要求.     

加强设备技术管理提高催化裂化装置长周期运行水平

通过对催化裂化装置长周期运行情况的分析,找出了存在的问题并提出了解决措施,同时提出了下一阶段催化裂化装置长周期运行的目标。     

同心协力 规范管理确保设备安全、稳定、长周期运行

文章介绍了济南分公司在贯彻落实中国石化2003年炼化企业设备管理工作会议精神以来,所做的工作和取得的成绩以及今后设备管理的目标和措施,对整个石化系统夯实设备管理基础,搞好设备管理,进一步提高设备的可靠度,确保装置安全、稳定、长周期运行有很好的借鉴作用.     

重油催化裂化装置长周期运行探究

本文从长周期运行角度出发,探讨重油催化裂化装置运行影响因素,分析重油催化裂化装置长周期运行办法,尽可能提高石化产业经济效益、节能效益。     

影响新技术设备招标采购质量的因素分析

随着石油石化行业技术进步,越来越多的新技术设备被投入到生产和运行中,此类设备往往具有技术新、标准不统一、价格较高等特点,可借鉴的招标采购经验较少。本文通过对笔者组织的橇装LNG加注设备招标采购实例进行分析,指出影响新技术设备招标采购质量的有关因素,从而总结出确保招标采购质量的可行性措施。     

落实设备全过程管理 提高设备运行可靠度 确保装置“三年一修”长周期运行

文章介绍了中国石油化工股份有限公司长岭分公司在贯彻落实中国石化2003年炼化企业设备管理工作会议精神以来,所做的工作和取得的成绩,对整个石化系统夯实设备管理基础,搞好设备管理,确保装置长周期运行,有很好的借鉴作用。     

石油化工设备采购优化分析及研究

在国民经济发展的过程中,不可或缺的能源之一就是石油,近年来,随着石油工业的快速发展,使得石油化工企业管理工作的核心内容开始侧重于设备采购,并且要求石油化工设备采购管理工作开展时,应重点管控成本、质量等,为确保石油化工设备高效利用目标得以良好实现,使得化工设备使用寿命逐渐延长,为石油化工企业生产水平的提升、生产成本的节约等提供有效促进作用,就应该重点关注设备采购全过程,同时积极优化采购工作,为石油化工设备采购工作的规范、有序开展提供保障。本文主要分析石油化工设备采购优化措施,希望能够为企业化工设备采购工作提供参考意见,促使设备的经济效益得以最大化提升。     

严把采购关口 确保选用节能设备

河北盛华化工有限公司加强管理，采取各种措施进行节能建设：健全能源管理机构，选用节能工艺、节能设备、淘汰老旧设备、深入开展信息化建设等。通过一系列的节能改造，烧碱综合能耗、PVC综合能耗等指标均居于同行业前列。     

一种有利于缩短提下钻时间的钻具组合

提下钻作业是钻井作业中不可缺少的一种作业。尤其是在深探井中，使用的钻头多，又要频繁的进行取心作业。发生复杂情况多等，使得提下钻时间约占全井工作时间的20％。因此，设法缩短提下钻时间也应成为缩短钻井周期，降低钻井成本的有效造径之一。本文就用加重钻杆代替部分钻艇，在满足正常钻井的前提下，取减少每趟提下钻的作业时间为目标提出作者的观点。     

利用ERP-PM模块为设备采购提供依据

介绍了传统经验型设备采购模式存在的缺欠和ERP-PM 模块的功能及利用,指出充分利用 ERP-PM 数据库在设备选型和采购上的优势,推进企业设备管理系统化、规范化、科学化进程。     

浅谈炼化企业设备采购风险及应对措施

本文阐述了炼化企业设备采购工作的重要性,并指出了炼化企业设备采购的几类风险,并根据不同的风险类型,分析了相应的应对策略。     

加氢裂化非均相分离保设备长周期运转

由华东理工大学化学工程国家重点实验室和机械与动力工程学院科研人员共同完成的加氢裂化非均相分离工艺及设备项目，2009年3月初通过中国石化集团组织的成果鉴定。     

气动震击钻井使Barnett页岩钻井时间缩短了一半

在某些成熟、稳定以及地层相对干燥的地质区域，开展气动震击钻井技术使得井眼的质量得到了改善，机械钻速成倍提高，而且大大节省了费用。     

基于石化设备采购工作的几点思考

对比了国内石化设备采购工作与国外的差距，并提出了缩短与国外差距的建议。     

项目设备采购价格与成本分析

良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础，分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素。     

寿命周期费用法在国有石油化工企业设备采购中的应用研究

国有石油化工企业的微利时代已经到来,企业在设法开源的同时,节流也是应对微利的方法之一。长期以来,国有石油化工企业往往只注重设备购置过程中的初期投入,很少考虑设备后期的使用、维修及报废所带来的隐形成本,这样就会使得企业陷入买得起用不起的窘境。本文通过对国有石油化工企业设备采购中存在的问题进行分析,结合LCC方法（Life Cycle Cost,简称LCC）,构建包括采购成本、运营成本和处置成本在内的成本分析的公式模型,并提出相应的对策和建议。