强化企业人工成本管理提升企业核心竞争力

一．企业人工成本的含义 所谓人工成本，是企业人工投入的货币化反映。它是指企业在一定时期内，在生产．经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用。企业人工成本的构成项目包括：职工工资总额。     

强化管理是企业发展永恒的主题

温家宝总理去年在视察石化企业时特别指出：“希望你们发扬好的传统，同时又注入新的内容，使我们整个石油系统、石化系统的管理再上一个新的台阶、一个新的水平，要成为全国的模范”。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵，提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

对石油企业强化资金管理的探讨

资金不足,周转困难,是制约企业经济发展的主要因素。针对企业资金结构不合理,生产成本高,资产利用率偏低等问题,提出了加强资金管理,合理使用资金,提高资金效率的建议。     

改进民主测评方法 强化企业干部管理

民主测评是干部考察工作贯彻群众公认原则的一项重要措施。企业里．在干部竞争上岗、领导班子考核中，民主测评已成为一项主要内容。但在实际工作中．存在着因民主测评方法欠科学，导致测评质量不高、测评转化利用率偏低的问题。我认为，应采取积极有效的措施改进民主测评方法，提高民主测评效果。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高 ,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展 ,重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵 ,提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

强化企业统计管理的主要措施

阐述了强化企业统计管理应采取的措施。     

加强油田企业成本管理的有效途径

我国加入GHI及中石化上市,使胜利油田的生产经营形势发生了巨大的变化。降本增效成为油田继续生存发展的第一需要。简述了成本控制的重要性,探讨了成本控制的有效途径,认为加强成本管理是增加收益,提高油气产量和利润的必要手段,有利于促进企业实现其价格增长,促进可持续发展。     

略论加强国有企业干部监督管理

现代企业制度基础框架下,国有企业领导人员作为党的干部队伍的重要组成部分,正确行使自身职权的同时,必须接受党组织、职工群众和社会公众的有效监督。实际工作中,重点在于健全干部监督运行机制、突出重点领域和关键环节、完善运转有序的监督网络、积极发挥舆论监督的作用等几个方面,形成监督合力,提高监督实效。     

加强企业知识管理的思考

知识管理在近10年引起世界各国的广泛关注，中国企业在此过程中也进行过很多尝试。由于缺乏系统化的知识管理理论和实践，很多企业知识管理的效果不理想。从知识管理的概念、客观需要和目标、中国企业在知识管理中的现状以及知识管理的具体措施几个方面进行探索和思考。     

浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

试论国有企业变革中的人力资源管理

在国有企业不断改革发展的进程中,人力资源管理对提升企业的竞争力发挥着重要的作用,探讨国有企业管理环境和人力资源管理的变革趋势;分析国有企业人力资源管理中存在的问题;提出了国有企业构建现代人力资源管理体制的基本途径。     

也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。     

加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。     

浅谈企业文化建设的途径与方法

简要论述了企业文化的内涵;针对目前在企业文化建设上存在的认识误区,对加强企业文化建设的途径与方法进行了探讨。     

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本文分析了国内外企业经营多元化、国际化的历史和现状,对比了国内外石油企业所处经济地位,从资源、市场、优势条件等分析出发,得出石油企业应建立多元化、国际化经营模式以加速发展的结论,主张积极稳妥不失时机地开展国际化经营。     

浅谈企业员工培训的投资理念

通过对传统企业员工培训理论的剖析 ,阐述经典员工培训理论存在的缺陷 ;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题 ,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度 ,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。     

浅谈油田企业节能减排目标管理

油田企业节能减排目标管理应以油气生产过程为基础，按照目标管理的SMART原则合理制定节能减排的总目标。总目标确定后，各级节能减排管理人员要通过细分油气生产的工艺流程，制订可行的节能减排措施，将节能减排的总目标逐级分解到各工序，将责任逐级落实到各级单位直至具体岗位。抓好计划、过程跟踪控制和绩效考评，确保节能减排目标的实现。