企业做大做强五要素

我们为什么要关注大企业？简单地说．这些进入“中国五百强“之列的大企业．诸如占中国GDP的多少,资产的多少，利润的多少．这其实都不是最重要的东西——大企业说到底．就是一个“包工头”。大企业所做的．它所销售的，绝大部分都是别人生产的东西．全世界都是这样的．越成功的企业．自己附加价值越小。一个大的企业销售额里。有10％－30％才是自己创造的。     

中国石油宁夏石化公司

中国石油宁夏石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。自1985年开工建设以来，已先后建成两套大化肥生产装置和一套复合肥生产装置，年产尿素130万吨，合成氨78万吨，复合肥40万吨，资产总值41．39亿元。累计生产尿素1147万吨，合成氨658万吨，实现利税21．7亿元，是全国最大的尿素生产企业之一。公司1999年，通过了ISO-9002国际质量体系认证。“昆仑”牌尿素荣获中国名牌产品称号。企业先后荣获“全国环保先进单位”、“全国五一劳动奖”、“全国精神文明建设先进单位”、“国家职业卫生示范企业”和“中国质量信誉AAA等级企业”、“全国绿化先进位”等国家和省部级荣誉称号60多项，有力地支援了国家农业生产，为发展少数民族地区经济，振兴石油、石化工业做出了积极贡献。同时，它又是一座花园式工厂，绿化覆盖率达到43％。职工生活住宅小区被列为全国五十五家“文明住宅小区示范点”之一。小区内春有花、夏有荫、秋有果、冬有青，被宁夏人们誉为“贺兰山下的一颗明珠”。党和国家领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国、朱镕基等先后到企业视察，不断激励企业向更高的目标迈进。     

降低物流成本提高石化企业竞争力

一．中国物流企业运营成本现状 受多种因素影响．我国物流成本大大高于发达国家。专家指出，“我国物流成本占GDP的比重高达20％．而发达国家一般才占10％左右．必须要建立推进现代物流发展的统一协调机制”。从库存情况来看．中国企业产品的周转周期为35～45天．而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。     

中国入世对企业经营者管理素质的挑战

中国加入世贸组织的谈判取得了突破性进展，中国“入世”指日可待，但对中国的企业家来说，“入世”既是发展机遇，又是严峻挑战。分析了中国企业与世界500强的差距首先是经营者的管理素质，提出了中国“入世”后的对策：企业家要适应经营管理的国际新走势，塑造企业经营者的管理新形象，建立优秀经营管理者脱颖而出的新机制，努力在管理素质上不断缩小同世界优势企业的差距。     

企业科研单位实现可持续发展的几点思考

“十六大”报告要求全党“不断促进社会主义物质文明，政治文明和精神文明的协调发展”．这是我们党第一提将建设社会主义物质文明与建设社会主义政治文明和社会主义精神文明一齐确定为全面建设小康社会的重要目标．在这“三个文明”中，物质文明建设属于基础性建设，它的主要任务就是发展社会生产力．作为企业“生产力”的推动者，科研单位承担着为企业创新和发展提供“技术支撑”的重任．     

中国最大的石油钻采装备制造商——宝石机械

2006年．是“十一五”开局之年，宝鸡石油机械有限责任公司实现连续九年跨越式发展。 2008年．宝石机械确立“以一带六．持续创新．钻井和采油装备两翼齐飞：以点带面．整合资源．陆上．海外，海洋市场三足鼎立”的发展战略．创新完善“一个战略目标、两个根本转变、三大业务集群和四大战略部署”战略体系，“确保四先”的研发理念促进了企业科技进步和质量提升．生产经营实现新突破，三大市场强势发展。[第一段]     

中国入世对企业经营者管理素质的挑战

中国加入世贸组织的谈判取得了性进展，中国“考试民”指日可待，但对中国的企业家来说，“入世”既是发展机遇，又是严峻挑战。分析了中国企业与世界５００强的差距首先是经营者的管理素质，提出了中国“入世”后的对策：企业家要适应经营管理的国际新走势，塑企业经营者的管理新形象，建立优秀经营管理者脱颖而出的新机制，努力在管理素质上不断缩小同世界优势企业的差距。     

积极在中国石油推行科技项目管理——访中国石油勘探开发研究院副总工程师杨杰博士

“项目”(Project)有学者把它定义为“在某一定时间内．为完成某一独特的产品或者提供独特的服务所进行努力的过程”或者“在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称”等等。无论怎么说，“项目”作为国民经济和企业发展的基本元素．对任何一个国家或企业的发展都是至关重要的这种理念，已为广泛认同。由于它的重要，人们悟出了一个“项目管理”的问题。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

会议信息

2010年3月23日，由百川资讯组织的“2010中国沥青产业市场研讨会”暨“2009中国沥青行业贡献奖”、“2009中国沥青行业科技贡献奖”及“2009中国十佳诚信沥青企业奖”颁奖典礼在宁波成功举办，会议就2010年中国沥青产业市场形势进行深入探讨，同时高度肯定了业内优秀企业为中国沥青行业发展所作的努力与贡献。     

浅议石化企业实施计划订单销售的优势及原则

某种意义上讲．计划订单销售模式的实质是：在一特定市场发展时期，在企业和客户的市场博弈中．“企业对市场实物资源(产品)的占有支配优势”与“客户对市场虚拟资源(渠道．或后加工)的占有支配优势”的较量中取得了主动地位。即企业凭借对稳定可供市场资源的相对垄断占有支配优势，从有利企业角度出发设定条件，创造“差异化服务”，对客户在企业的自由采购的优先权进行动态的排序和数量的限制．具有了市场主动地位，并在某种程度上限制了客户在本企业的自由采购权，引导、调控了客户的市场行为趋向。     

“黑绿蓝”协奏——中国海油海洋环境保护纵横谈：珍爱蓝色家园

在海洋石油勘探开发生产中，中国海洋石油总公司注重保护环境、兼顾渔业和其他行业发展的利益，实现企业发展与环境保护“双赢”，使黑色的石油．绿色的生物．蓝色的海洋和谐相融。下面这一组文章从海洋环保管理者的角度，谈出了中国海油是如何弹奏“黑绿蓝”协奏曲的。     

辽河油田搭建数字化油田新平台

2月底，CECA国家信息化测评中心在京隆重发布“2005年中国企业信息化500强”发展报告。宝鸡石油机械有限责任公司荣膺“2005年中国企业信息化500强”荣誉称号，名列第404位，比上年度提升27位。     

中国石化工程建设公司（SEI）打造新世纪精品工程——海南千万吨级炼厂和茂名百万吨级乙烯基地

2006年，SEI继续国内领跑，赶超世界先进水平。国际权威的《工程新闻纪录》杂志（ENR）公布：在“全球最大的工程设计公司150强”中，SEI排名上升至44位，首次进入前50强；同时，在“中国工程设计企业60强”、“中国工程设计企业总承包营业额”、“中国工程总承包企业百强”、“中国项目管理企业百强”等一系列排名中，SEI均荣列榜首；SEI捧走了全国石化建筑业惟一的“十五’全国建筑业技术创新先进企业”奖牌；还荣获了中国石化“科技创新先进集体”光荣称号。SEI又荣获国家“优秀勘察设计企业”荣誉称号，刘家明总经理荣获“中国勘察设计优秀企业家”荣誉称号。这一切证明SEI在建设具有国际竞争力工程公司的征程中又向前迈了一大步。     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

中华、延长：调整结构取得跨越发展

过去的一年，中国化工集团公司以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为核心，将工作重点转移到转变发展方式、调整经济结构和提升管理水平上来，在逆境中取得了较好成绩。2012年实现营业收入2059亿元，同比增长15．02％。7家企业营业收入超过百亿元。     

三基重担人人挑

兰州石化不断创新兰基工作的方式方法。提升了企业管理水平。生产经营保持了良好的发展态势。2012年加工原油1002万吨。生产乙烯64.7万吨，实现营业收入743亿元。“干一辈子企业，抓一辈子三基”，是石化企业的优良传统。近年来，兰州石化本着“打基础、利长远”的思路．认真贯彻中国石油集团公司部署要求，不断创新三基工作的方式方法，提升了企业管理水平，生产经营保持了良好的发展态势，较好地完成了2012年总部下达的各项任务，全年加工原油1002万吨，生产乙烯64．7万吨，实现营业收入743亿元。     

国有大企业建立健全科技管理创新体系的构想

1．国有大企业科技管理创新体系的现状 中国加入WTO以后，随着中国与世界全方位接轨的深入，在深入贯彻落实科学发展观的大环境下，对于国有大企业，为建立健全科技管理创新体系提供了进行深层次研究的广阔平台。几年来，各层面有专职人员从事科技管理工作，各层面第一责任人高度重视科技管理工作，并有专门高级管理人员负责科技管理的各项工作落实与开展，为落实与发展科技管理创新工作提供了必要的行政保障与物质基础。通过设立科技支撑计划，针对制约企业发展的“瓶颈”技术开展重大技术和关键技术的攻关研究，提高了企业的核心竞争力；     

合胶系“出走”为市场——轮胎“走出去”进行时

国内轮胎企业正在积极通过走出去酝酿发展“第二春”，合成橡胶企业也不甘落后。中国轮胎企业、合成橡胶生产企业一起“走出去”，在国外加大上下游的积极串联，形成抱团式发展，既可以抵御水土不服的风险，也能将成本等风险降到最低。在竞争激烈的世界橡胶产业中谋求突破性发展。     

学习世界先进培训经验,搞好石油中、高层人才培训,为增强集团公司国际竞争力做贡献

加入ＷＴＯ 后，中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争，竞争的规模和激烈程度将是前所未有的，竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才，可以把企业做大做强，战胜竞争对手；缺少高精尖人才，会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中，积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论，但是，唯一不变的是他们的人才培养理论，从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”，从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”，从管理的“七大习惯”到“学习型组织”，无一…