风险管理：一门新兴的学科

工程项目．特别是大中型工程项目．是一极其复杂的系统工程．其实施是一充满风险的过程．我们经常提到的“风险”，多指对工程项目“不利”的不确定因素．它往往会给工程项目的成功推进带来负面影响。工程项目风险是指工程项目在设计．施工和竣工等各个验收阶段可能遭到的风险．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性因素产生的各种问题的一整套方法．     

联合体投标应关注哪些问题？

随着市场国际化水平越来越高,工程项目投资规模越来越大,项目执行中对专业技术水平的要求也不断提高,在项目投标中,尤其是一些国家有某些特定要求,或是工程规模较大、     

国际工程项目商务法律风险评估量化研究

国际工程建设项目具有一次性、固定性、周期长、投资多、风险大等特点,工程项目与其所处的环境息息相关,商务法律环境是其中的重要因素,如何有效地对项目所处的商务法律环境进行风险管理是一个企业实施国际工程项目风险管理的重要内容.文章介绍了国际工程项目商务法律风险的要素、权重设计以及风险级别和风险档次的划分,举例说明了风险评估的方法.     

国际石油工程项目全面风险管理体系

国际石油工程项目影响因素多,外部环境复杂,项目承包企业必须加强项目风险管理。在全面风险管理体系分析的基础上,对国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵进行界定,构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架,分析了该管理体系框架的构成要素,建立了国际石油工程项目全面风险管理过程的"四维"集成模型,设计了国际石油工程项目全面风险管理的"三级"组织架构,提出了各组成部分在项目风险管理中的基本职责。     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程项目是具有较高风险度的工程项目。在进行项目管理中,就要根据项目特点分析风险因素,具有针对性地采用风险管理策略,以将石油工程项目的风险程度降低,使得石油工程项目的风险管理水平有所提高。本论文针对石油工程项目中的风险管理进行研究。     

国际工程项目管理（六）——国际工程风险管理与保险

国际工程项目的风险主要由承包商承担,它涉及到工程实施的各个方面,不仅要受项目参与各方以及工程当地国政治、经济和社会状况的影响,还要受全球政治和经济气候的制约.工程项目的风险管理与保险,在整个项目管理中的作用已经越来越突出,它是工程顺利实施的有效保障.文章从复杂性、国别性和全球性三个方面论述了国际工程的风险性,运用系统分析的方法研究了国际工程风险管理的步骤和过程,进而对国际工程保险的险种、决策和理赔进行探讨.     

石油工程项目中的风险管理探究

随着现阶段各行各业的发展,各企业开始对项目中存在的各种风险管理变得重视,其中就包括一些石油工程项目公司,石油工程项目的风险管理模式在遵循风险管理原则的前提下有其行业自身的特点,本文旨在结合目前石油项目中的一些常见问题,对风险管理进行探讨,其中主要包括以下几点,石油工程项目风险管理的概念及内容,造成石油项目风险产生的原因,针对石油项目风险的管理对策。     

浅谈石油工程项目风险管理问题

随着我国经济社会的快速发展,石油作为重要的战略资源,在经济社会发展中发挥着至关重要的作用,和其他项目相比,石油工程项目尤其自身的独特性,面对激烈的市场竞争环境,石油企业在开展石油项目时,存在着内外部风险,结合石油工程项目的自身特点,加强对石油工程项目风险的管理,并有针对性的提出解决措施,努力建立健全石油工程项目风险管理体系,加强石油工程项目风险管理能力,实现石油企业长远健康发展。     

石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

工程供应链法在油田地面工程项目风险识别中的应用

由于油田地面工程项目风险管理封闭性、独立性欠缺,提出了利用工程供应链法开展项目风险识别,以有效的控制项目风险。     

苏丹石油工程项目社会安全风险管理的探索与实践

通过中国石油工程建设公司苏丹分公司近年来应对多起重大突发事件的社会安全风险管理实践,从安防组织机构、应急管理体系、情报搜集预警和信息资源共享、日常基础工作、项目"三防"(物防、人防、技防)建设以及当地化和国际化等方面对石油工程项目的社会安全风险管理进行了总结,并提出了有关建议。     

海外大型油田作业控制管理体系探讨

作业许可管理是油田对于非常规工作和危险作业最直接的风险管理方法,是减少和避免事故发生的重要措施之一。然而,由于近年来石油技术和油田规模的不断升级,尤其是在大型油田作业安全管理上,传统的作业许可管理模式已逐渐暴露出越来越多的漏洞与不足。本文基于风险管理理论,将危害识别和危险分析与作业许可管理进行结合,提出了油田作业控制管理体系。     

工程质量监督与工程建设监理

1　我国工程建设管理体制的变化长期以来 ,我国一直沿用建设单位自筹自管和工程指挥部两种基建工程管理模式 ,改革开放以来 ,传统的工程建设管理模式已越来越难以适应社会主义市场经济发展的需要。正是由于传统的管理体制自身的种种弊端 ,使我国工程建设的水平和投资效益得不到应有的提高 ,存在着工程项目投资、进度、质量目标失控的现象 ,而且 ,随着工程项目规模日趋庞大、技术日渐复杂 ,目标失控已成为工程建设的一大难题 ,到了非解决不可的地步了。在向社会主义市场经济体制转变过程中 ,我国工程项目管理格局是在政府有关部门监督管理之…     

试论工程设计HSE审查

通过亲自参加几个中外合资工程项目的HSE管理,笔者对国外项目的HSE设计审查与HSE风险管理技术有了一定的认识。为提高国内工程项目设计的HSE水平,使工程设计更科学化、人性化,以及风险控制与投资的合理化,现简要论述工程设计HSE审查及其重要性。     

抵消处理在会计核算中的运用

随着企业规模的扩大和业务的多元化．集团式企业越来越多，关联交易和内部交易业务额度大、频率高．集团公司在编制合并财务报告时的抵消会计处理的难度也不断增加，抵消会计处理是否准确和完整．直接关系到财务报告的真实性，下面结合会计工作实务，将抵消处理在会计核算中的运用情况予以归纳。     

大直径管道支架的强度计算

随着工程项目规模不断扩大,管道直径也随之变大,致使大直径管道支架的设计难度增大很多。管道支吊架应当保障管道系统的正常和安全运行,为了提高设计质量和设计效率,让大直径管道支架设计有据可依,利用现行设计标准和手册上的计算方法,归纳出大直径管道限位支架、立管水平支耳和支腿的计算公式,用计算实例进行论证,绘制了大直径管道支架示意图,并给出几组计算数据,管道设计人员在大型工程项目管架设计中可将此文作参考。     

海外高风险工程的HSE管理

近年来,随着中国石油“走去”战略步伐的不断加快,服务于海外油气田勘探开发的工程建设项目越来越多,其中很多项目都处在较高或高风险国家和地区。面对日益复杂的社会环境、所在国法律法规、激烈的国际同行竞争,海外高风险国家的油气田地面工程项目的HSE管理难度越来越大。     

层次分析法在油田地面工程项目风险管理中的应用

风险管理是油田地面工程项目顺利平稳高效运行的一个重要保障。层次分析法作为一种重要的层次权重决策分析方法,在实际项目管理中具有独到的优点和实用性。     

“走出去”的汇率风险防范机制

近年来,随着中国石油石化企业"走出去"的范围越来越广,在国际市场参与程度的提高,以外币结算和交易的业务越来越多,一些国家较大的汇率波动将给我国海外石油项目带来很大的外汇风险,国际业务所面临的汇率风险越来越大,汇率风险管理的重