辽河油田物资公司:老牌保供部队转活发展新经

一个令人兴奋与感叹的消息:2011年,辽河油田物资公司通过全力推进"5551"发展思路,以"优质服务保稳产、开拓创新谋发展"为重心,以"转变采购方式、推进集中采购、降低采购成本、严格质量控制、提高保障效率"为重点,务实进取、开拓创新,实现销售收入569,232万元,同比增长40%,超额完成了各项生产经营指标,实现了"十二五"的良好开局。获得辽宁省用户满意单位、辽宁省安全文化建设示范企业、辽河油田安全生产先进单位等荣誉称号。     

试论企业情报信息系统建设

企业是社会经济活动的基本单元,其生存与发展要求技术创新。而信息则能增强企业技术创新意识,触发创新构思,优化企业技术创新决策,加快创新进程,保障企业技术创新管理科学化,从而提高创新效益。因此,企业应加快信息化进程,　它将极大地提高生产力,创造巨大的经济效益。一、企业     

四川测井公司信息系统建设

根据企业的特点和实际情况,对四川测井公司信息系统建设中的系统功能设计、组网方式、应用程序开发诸多技术问题进行了探讨,并针对公司范围内生产调度系统相关业务,描述了在网络系统平台WINDOWS-NT4.0上运用数据库技术、Vb可视化编程方法、WWW技术来实现测井公司机关与下属分公司生产调度动态信息的采集、传输、处理、查询。     

两翼齐飞共创新——辽河油田企业管理与思想政治工作双获殊荣

新春刚过,中国石油辽河油田分公司双喜临门,先后获得第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖和第13届半月谈思想政治工作创新奖两项殊荣。 2月21日上午9时,2004年度全国企业管理创新大会在北京钓鱼台国宾馆隆重开幕。辽河油田分公司“以区站为重点的油田企业文化建设”荣获第十届国家级企     

评标专家库管理信息系统建设初探

<正>在国有企业体制不断深化改革的趋势下,借助专家资源持续改进产品、服务品质、经营绩效及内部管理水平,提升其市场核心竞争力已成为众多企业在管理变革中的有益探索。同时,利用信息     

人企价值同增——访辽河油田公司党委书记刘振军

2005年12月17日至18日,中国企 业联合会、中国企业家协会在辽河油田 召开2005全国企业文化现场会。作为第 四家“全国企业文化示范基地”,辽河油 田在企业文化建设上取得的成果得到了 广泛赞扬和高度认可。为此,本刊记者 赶赴盘锦,对辽河油田公司党委书记刘 振军进行了一次专访。     

企业信息系统建设的探索与思考

企业信息系统建设是现代企业发展战略的重要组成部分,也是现代企业的核心竞争力之一.以中海油研究总院为例,建立了企业信息系统规划框架,制定了信息系统建设过程规范,探索出了企业信息系统开发模式,并取得了较好的应用效果.提出了关于企业信息系统建设的几点思考,可为其它类似企业信息系统建设工作提供借鉴.     

信息化建设推动企业全球化拓展

华为信息化战略转型 华为公司重视技术创新,并持续在信息化建设上进行投入,信息化建设过程经历了几次战略转型,这些战略转型有效地支持了公司的全球化部署。     

给系统保障打剂“强心针”——销售企业信息系统运维保障体系建设攻略

他山之石“不能”攻玉目前石油销售行业面临国际国内成品油市场的激烈竞争,如何做大做强成品油销售业务,已是亟待解决的重大课题。按照国家对国企深化体制改革的要求以及经过几年来的不断探索和实践,     

架起油田高效之路——新疆油田分公司数字化油田进程纪实

当今世界已经成为“数字世界”,而“数字油田”已被发达国家列为油田发展战略。     

人力资源管理信息化建设

企业要从观念转变、组织管理与提高人员素质这三个方面来提高人力资源管理的信息化水平,完善管理系统,实现管理目的。胜利油田根据"建设数字油田"的总体设想,利用计算机网络及信息技术,提升人力资源管理水平,构建人力资源管理信息化网络,探索信息化的管理方法和途径。2003年底,油田启动了人力资源管理信息化网络建设,开发了人力资源管理信息系统与劳资信息网络;2005年,油田对人力资源管理信息系统     

2012年采购管理趋势预测

一直以来,采购理念和采购模式都是随着经济、社会的变化而不断发展的。就采购本身而言,它已经从一个可有可无的部门,变成了企业的另一个利润源,这是采购理念最重要的转变。随着全球经济一体化的深入,我国石油石化企业面临着新的挑战和机     

智能化油气田建设的技术思路与实施——访中国石油勘探开发研究院鄂尔多斯分院院长贾爱林教授

当今时代是信息化时代,而信息的数字化也越来越为研究人员所重视。数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术,通过统计技术量化管理对象与管理行为,实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。油气勘探与开发及油田发展中的数字化和智能化也是发展的大趋势。如何将数字化进而智能化工程运用到油气田勘探开发的建设方面？带着这个问题,我采访了我国著名油气田开发专家、中国石油勘探开发研究院鄂尔多斯分院院长贾爱林教授。     

石油石化行业上游信息化系列谈（三）——油田企业ERP系统的建设与应用（上）

ERP作为一种先进的管理模式,在国内外众多企业中得到了广泛的应用,ERP在提升企业管理水平、提高企业的竞争力,特别是在整合企业资源、理顺管理体制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。     

石油石化行业上游信息化系列谈（五）：油田企业ERP系统的建设与应用（下）

上期我们介绍了江苏油田的ERP的风险因素和组织实施方法,本期我们继续介绍ERP的应用明显效果。 应用效果 经营管理体制有了新的模式。财务系统将原有的一级总核算,四级细核算财务管理体制改造为一级核算、二级管理,取消了分公司下属的所有浪潮账套,全部合并为一套账管理。压     

用信息化手段提升成本管理水平——仪征化纤成功实施生产计划模块（PP）建设

仪征化纤是中国石化最大的化纤生产企业,也是中国石化ERP试点中第一个获得验收通过的企业,第一个成功实施了生产计划模块(PP)的企业。 从技术上看,仪征化纤属于典型的流程性行业,具有以下几个特点:一是生产装置连续运行,生产计划的制定更多地是根据装置的生产能力和设备的运行状况。     

探寻制度的本质——西南油气田公司制度建设与管理的调查与启示

“加强管理是企业永叵的主题,科学管理是企业永叵的追求,管理创新是科学管理的不竭动力。”西南油气田公司为破解发展中面临的难题,坚持把管理创新作为公司实现科学管理的重要手段,建立了具有科学内涵的管理体制和组织架构,加速了企业的高效运转。在推进管理创新、管理提升的实践中,西南油气田公司取得了一批可贵的创新成果,涌现出了许多先进典型,总结出了一系列优秀案例,也创造和积累了颇具价值的经验做法。本刊从这期开始,设立专栏,陆续推出他们的管理提升创新成果及优秀案例,供石油石化企业和广大读者分享、借鉴。     

非生产型班组：发挥服务职能提升增值功能——非生产型班组建设值得关注和研究

所谓非生产型班组,即在企业里不直接产生经济效益,而是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。它与生产型班组共同结成企业的价值链,两者相互支撑,协同发展。要充分发挥非生产型班组作用,转变其角色定位,由传统的行政支援转变为策略性筹划及执行者,在为生产型班组提供服务职能的同时,为企业整体提供增值服务。