浅谈ERP在食品行业的实施

食品行业ERP系统是在食品行业中,应用ERP先进的思想和技术,为食品行业提供一套完整的信息化解决方案,有助于提高食品行业在市场中的竞争力。该文结合本人在实施食品行业ERP系统的经历,分析了实施ERP系统的食品行业存在的难题,并详细论述了ERP系统的实施步骤、部署和应用中的工作内容以及实施后的效果。     

浅谈企业ERP系统的实施

企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义,其实施的成功受到多方面因素制约,都能左右和制约ERP项目实施成败,应引起重视.本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出了一些解决问题的对策,这对企业实施EKP系统有一定的借鉴意义.     

敏捷技术在成长型企业ERP实施中的应用研究

为解决成长型企业需求变化快,IT资源复用效率低,ERP实施困难大等问题,提出对传统"总体规划、分步实施"的ERP实施方法的改进方案。通过敏捷开发方法实现业务系统快速交付,随后基于SOA技术构建服务库,形成能响应业务流程变化的敏捷架构,提高了ERP项目的成功率。     

企业ERP系统的二次开发

企业使用ERP等信息化系统。企业经过十多年的发展逐渐认识原有企业管理软件和管理模式已经大大不能满足企业业务发展的要求。成为制约企业高效运转的一个重要瓶颈,所以引进先进的企业管理软件和管理模式势在必行。     

ERP系统在现代企业实施探讨

ERP的核心思想是供应链管理,它强调仅靠企业自身的内部资源是不能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的外部资源纳入到一个整体的供应链中,将企业的内部资源和外部资源整合在一起,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全部市场资源、快速高效地进行生产经营的需求,实现对企业的动态控制和各环节资源的集成和优化,从而提高效率,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.     

浅谈ERP在商业信息化中的应用

我国开展ERP的研究与应用已经走过了由概念向成熟,由粗放型到精简型的应用历程。ERP在商业信息管理系统中的价值日渐显现。为了使ERP在商业信息化应用中能更好使企业提升管理水平、提高运营效益和企业竞争力,文章对ERP软件的选型、核心管理思想和ERP系统的商业管理应用实施进行了分析和研究。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却十分低。因此，充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所草临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP系统在企业中的实施与应用研究——以SKY公司ERP建设为例

在世界经济全球化的大环境下,企业正面临着国内、国际市场的激烈竞争,其管理工作面临着巨大的压力。企业必需采用先进的管理信息系统,来缩短与国外企业的差距,以获取竞争优势。企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统正越来越受到重视,其核心是供应链管理,它使得物流、资金流、信息流和工作流协调一致,保证生产或服务的各个环节的精密衔接,从而消除无效劳动,强化核心竞争力,同时,支持混合方式的制造环境,支持能动的监控能力和开放的客户机/服务器计算环境。本文首要对ERP系统做了详细的概述,追溯了中国企业ERP系统建设现状,并以SKY公司ERP建设为例,探讨了企业实施ERP中存在的问题及难点,以及具体应对措施。站在企业应用务实的角度,为企业成功实施ERP提供了有参考价值的意见。     

汽车配件产业的ERP选型与实施

随着人们生活水平的提高,为国内汽车产业的发展创造了新的机遇与挑战,国内汽车产业发生了翻天覆地的变化。中国汽车工业协会统计资料显示:2002年我国汽车销售量创新的历史记录,达到324.81万辆,增幅近25％,超过2O01年。在2002年世界汽车产量前10名中,中国已经从20O1的第8位上升至第5位。未来三年,我国汽车消费仍可以3O％以上的速度增长。 但“入世”以后,汽车及零部件关税逐年降低,取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战,尤其国内     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低.因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率.本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP实施支持系统的设计与实现

提出了ERP实施支持系统,为实施ERP的企业,提供了一个知识管理和共享的工具,不仅可以使用户及时获得所需知识,而且可以减少企业对关键员工的过分依赖。     

中小企业开源ERP实施分析

开源ERP的出现为中小企业提供了一种灵活而经济的信息化解决方案。本文在介绍开源ERP定义及软件的基础上,分析了开源ERP为中小企业服务的优势,阐述了中小企业开源ERP的实施步骤及实施要求。     

在ERP实施中用Microsoft Visio创建企业的业务流程图

详细阐述了通过Microsoft Visio软件绘制业务流程图的步骤和方法,从而促进企业ERP的成功实施.     

机械行业如何进行ERP的选型与实施

在世界工业的发展史上,机械制造行业经历了上百年发展历程,可以说是非常传统的行业.在我国,也有很多国有的大中型机械制造类企业经历了近半个世纪的发展,在这个历程中,这些企业积累了丰富的生产和管理经验,同时也形成了长期不变的工作流程、习惯做法和错综复杂的人际关系网.在信息时代,传统的机械行业企业有何特点?如何利用管理软件改善自己的管理水平,提高企业的竞争力,形成现代企业的管理体制?上海葡萄城信息技术有限公司副总裁周唯刚在本文中做了回答.本刊记者同时采访了徐州工程机械制造厂,从应用的角度诠释了机械行业企业在ERP选型与实施中容易出现的问题及其解决方法.     

中小企业ERP系统的选型与实施

应用表明，ERP系统是提高企业经营管理效率和水平的有效手段，目前许多大型企业已经走到了前列。根据国家“以信息化带动工业化”的产业发展战略，在数量上占绝大多数的中小企业应获得更多的关注，中小企业信息化与大型企业相比有着显著的不同特点。在这里，笔者仅从ERP项目的角度，阐述中小企业如何顺利进行ERP系统的选型和实施。     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

中小型纺织漂染企业ERP系统的设计与实施

针对企业的生产经营管理特点,在中小型纺织漂染企业中设计和实施ERP系统,为其选择适合自身发展的ERP实施模式。在设计和实施ERP系统的实践中,考虑了以下几方面的问题：选择合适的ERP系统结构;采取总体设计、分步实施的原则;重视ERP系统集成;关注系统的可扩展性;实现ERP系统与电子商务的整合。     

浅论ERP项目实施与执行管理

ERP项目实施是一个动态,复杂,全面的过程,涉及到企业管理的方方面面,中国企业ERP项目实施也经历了一个较长的过程,项目实施的经验和教训比比皆是,然而项目实施的成功仍难得到根本保证,稍有不慎,企业投巨资建设的ERP系统很可能流水东逝,给企业造成巨大的损失和不必要的浪费.本文将就笔者实施ERP项目的经验和教训提出一些ERp项目实施中一些关键问题的意见和建议,以飨广大准备或已经建设了自身ERP系统的企业和企业管理人员.