“六制措施”推进特高压工程属地化工作

结合长兴县供电公司属地化工作经验,充分借助政府主导、电网建设、属地化管理等3个优势,吸取各方建设经验,结合特高压建设特点,创新工作思路,并通过切实有效的"六制措施"管理手段,确保了属地特高压工程建设各项目标的顺利完成.     

国际工程承包风险分析

指出在国际工程承包中所遇到的种种风险，并结合我国国际工程承包的经验，阐述如何提高风险意识，避免，转移风险。     

国际工程承包战略信息系统模式的研究

本文根据战略信息系统（ＳＩＳ）的理论与方法，设计了一种国际工程承包战略信息系统的模式．这一模式，将为承包企业的决策者提供一种有效的辅助工具．     

电网工程输电线路施工技术与管理

近年来我国输电线路建设取得了较好的成效,而且国家也加大了对电网工程的支持力度.由于电力工程施工的质量直接关系到供电的品质,而且输电线路施工较为繁琐,在施工过程中容易受到诸多因素的影响,因此在输电线路施工过程中,需要重视施工技术和管理工作,确保输电线路工程的质量,为投入使用后的正常运输奠定良好的基础.     

国际工程承包风险评估层次分析模型

以承包的国际工程项目为研究对象,建立承包风险评估层次分析模型。主要用于求同一层次中各种承包风险因素的识别,估测风险发生损失的严重程度之比,为国际工程承包风险管理提供依据。     

国际工程承包的索赔取证研究

在国际工程承包业务中,索赔是获取利润、规避损失的一个重要手段.索赔是一个综合、复杂的难题,由于索赔牵涉到业主的利益和名誉方面的问题,其最后审定权在业主一方,如果缺乏充足的理由,没有周密的论证,要得到业主的认可和批准很难.     

工程承包、项目管理和工程咨询--参加"建设项目管理和工程总承包经验交流及表彰大会"有感

2002年11月11日至14日,由投资建设领域业务内容非常相近的两个行业协会———中国工程咨询协会和中国勘察设计协会,第一次在北京联合召开了“建设项目管理和工程总承包经验交流及表彰大会”。国家计委副主任姜伟新出席大会开幕式并讲话。11月13日,国务院西部开发办副主任、国家计委副主任李子彬又莅临大会并讲话。建设部、国家经贸委和外经贸部等有关部委十分重视和支持大会召开,有关领导出席大会开幕式并讲话。大会总结交流了全国工程咨询和勘察设计行业近20年来开展建设项目管理和工程总承包的经验和成绩,研究探讨投资建设管理的一些问题,…     

开展建筑业国际工程承包和劳务合作的对策研究

开发国际工程承包和劳务市场是建筑业由内向型向外向型转化的关键步骤之一，是建筑业和国际市场接轨的桥梁．本分析了国际工程承包市场的总形势，对天津市的现状和国内其它省市的基本情观进行了调查、比较，提出了天津市建筑业加快国际市场开发的对策。     

EVA激励机制是国际承包工程管理的灵魂

由于国际工程外部环境的多变性和复杂性、劳动力招募及机械和材料供应的高成本和长周期等诸多因素的制约，与同规模的国内工程相比要复杂的多。相对项目的风险也就要大得多。当然作为风险的孪生体，其利润也就可能会大的多。     

浅议国际工程承包中的施工索赔

在国际工程承包施工中，施工索赔是经常发生的事。本文浅议施工索赔的原因、种类和有关工作。     

国际工程承包风险管理超文本组织的架构

在企业组织内部和工程项目建设中，信启，传递过程随着传递渠道增长和节点的增多信息失真的程度越高，所需要的传递时间越长。为了使风险信息及时、真实的在组织内部传递，使国际工程承包企业能够高效的进行风险管理，实现企业的目标利润，构建新型的超文本组织的风险管理机构对风险进行管理事一种有效途径，该组织机构由决策、咨询、营运和信息四个有机部分组成。     

国际工程承包风险评估的改进AHP法

扼要分析了国际工程承包风险评估技术的研究现状,并详细探讨了改进的AHP法。为提高层次分析法在国际承包风险评估应用中的评价精度,通过建构风险层次分析模型,并从调查表、标度的选择、判断矩阵的建立、一到场竹检验、定量校正以及计算表的设计等几个关键阶段对其进行分析和研究,提出了相应的改进思路及操作方法。由此可为项目风险管理者正确应用层次分析法,提高其评价准确性和可信度提供一个有效、实用的参考方法。     

成功尝试国际工程CM管理模式--浙江省长城建设集团"华为"工程总承包项目管理经验介绍

项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了一次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地     

国际工程承包中的保函业务

对国际工程承包中保函业务常见形式的作用、办理保函业务时应注意的问题以及如何选择工程承包活动的担保人进行了较为详尽的阐述。     

国际工程承包企业的经营策略

分桥了国际工程承包企业应具备的基本条件和素质；详细阐述了经营策略和搞好工程项目的成功措施。     

关于我国进入国际工程承包市场策略的思考

通过对近年来国际工程承包市场形势的分析，结合我国存在的优势与差距，提出９０年代末我国打入工程承包市场应采取的策略。     

浅谈国际工程承包的风险及对策

国际工程承包其本身是一项充满风险的事业，加入WTO，中国的建筑业将有众多的企业走出国门，融于世界的国际化的大市场中，涉足国际工程项目的承包，可是，目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验，许多企业对工程项目自身认识不足，对可能隐含的潜在风险混浊不清，在这种条件下，涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的损失，为了提高企业的经济效益和社会效益，为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟，都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险种类及其风险值的大小，并有针对性地制定相应的具体防范措施，采用科学的管理手段，以求降低风险或转移和分散风险，方能为企业创造出更好的经济和社会效益，方能在国际化的大市场中立足。     

总承包工程项目经理在工程管理中的作用

总承包工程项目的成功与否,关键取决于总承包项目经理工作.本文结合我院某发电工程总承包项目,其项目经理在项目总承包全过程中的工作体会,并对工程总承包项目经理应具备的素质、知识、管理技能、职责及如何抓好项目各阶段的工作进行阐述.     

浅谈石油行业国际工程保险管理

国际工程项目风险较高,受自然灾害、暴乱、战争等不可预见因素影响大。加强国际工程项目保险管理是国际工程项目风险转移的重要措施。熟悉项目所在国家对工程保险的法律规定和险种设置,对于合理选择工程保险项目尤为重要,同时在实践中,应加强工程项目的措施风险评估,做好工程项目的保险管理工作。     

浅谈国际工程承包的风险及对策

国际工程承包其本身是一项充满风险的事业 ,加入WTO ,中国的建筑业将有众多的企业走出国门 ,融于世界的国际化的大市场中 ,涉足国际工程项目的承包。可是 ,目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验 ,许多企业对工程项目自身认识不足 ,对可能隐含的潜在风险混浊不清 ,在这种条件下 ,涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益和社会效益上的损失。为了提高企业的经济效益和社会效益 ,为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟 ,都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险种类及其风险值的大小 ,并有针对性地制定相应的具体防范措施 ,采用科学的管理手段 ,以求降低风险或转移和分散风险 ,方能为企业创造出更好的经济和社会效益 ,方能在国际化的大市场中立足