论建筑工程施工监理的安全控制

安全监理行使委托方赋予的职权,属于安全技术服务,通过各种控制措施,实施评价、监控和监督,降低风险度。本文从做好开工前的安全检查工作,开工前施工准备阶段的安全监理,主体工程施工的安全监理,主体工程施工的安全监理等方面介绍了建筑施工监理安全控制方法;从严格遵守法律法规,注重施工项目安全合约管理,注重安全技术资料的管理等方面阐述了建筑施工监理安全控制要点。     

建筑施工中的安全管理与安全控制

强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育,加快建立安全机制,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,建设好施工安全管理体制,确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理,才能达到施工安全、效益的最佳效果。     

石油工程项目施工管理分析

对石油工程项目建设过程中的施工如何管理,并在管理的过程中如何控制技术、材料、质量、进度、岗位职责和内业资料等方面进行分析.     

哈萨克斯坦工程项目施工和技术管理

以阿特劳州炼油项目为例,将在实践中摸索和积累了一些在哈国施工现场管理的经验和体会进行分享,旨在对提高国际工程项目管理能力和水平有所助益。     

浅谈水泥工程建设监理的安全控制工作

水泥工程建设安全控制工作主要在土建施工和设备安装施工阶段.监理要准备把握不同阶段施工特点,对存在的不同特点的安全隐患应有充分的认识,前瞻性、针对性地做好控制工作.     

煤矿建井施工技术与安全控制措施

矿井作为煤矿生产的主要处所,在对矿井施工期间难度系数较高且容易出现安全事故.本文主要针对矿井建井期间出现频率较高的地质条件,以及建井凿井建筑工艺与建筑流程中安全问题进行讨论,确保能够提升建井凿井期间的安全性,进而提升项目建筑效果.     

大型工程项目施工动火作业智能化管理应用研究

近年随着施工项目规模和数量的不断增加,动火作业的实施频次逐年增多,由此带来的安全隐患问题日益凸显。传统意义上的安全管理方式在施工中存在管理效率低、人工监管难度大、事故隐患多等问题。为进一步提升大型工程项目施工安全管理的科学化、智能化水平,以动火作业为试点,开展动火作业智能化管理模式研究,并在实际智慧工地系统中得到验证,取得了良好的应用效果。该研究成果可以为相近项目提供参考和借鉴。     

土耳其卡赞天然碱EPC项目施工本土化管理实践简介

以中国天辰工程有限公司总承包的土耳其卡赞天然碱项目为例,从施工管理角度出发,介绍了管理参与该项目施工的本土单位的相关内容及收获,以期对其他类似海外EPC项目施工本土化管理有所借鉴。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

大型化工项目中的电气施工管理

主要讲述EPC项目在电气工程施工中的管理,电气工程师应具备的管理素质。同时电气工程需要与各专业工程紧密配合才能提升进度与质量,探讨了影响电气工程施工中的各种因素以及为实现管理目标所采取的措施。     

如何细化工程项目施工管理

随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理水平对于项目的开发与建设至关重要。     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范

在国际EPC工程中,项目采办是其中至关重要的一环,对降低企业成本,提高项目产品质量有着至关重要的作用,所以在进行国际EPC工程项目采办时,必须加强对其工作内容的管理,避免其中存在风险,使企业遭受经济利益损失。为此,文章以实际工作经验为基础,深入分析在国际EPC工程项目采办工作中存在的风险,以及相应的防范策略,希望能够为国际EPC工程项目采办工作人员提供参考和借鉴。     

房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理

房屋建筑工程是城镇建设,乡村建设规划中的重要组成部分,建设的效率以及建设的质量,不仅与城镇乡村发展息息相关,也直接影响人们的生活质量生活水平。本文主要研究的内容为房屋建设工程项目的施工技术,以及现场管理,实现保证房屋建设工程的整体质量,以及保证施工的成本和工期在预期范围之内,推动房屋建设行业的进一步发展。     

试论工程项目施工过程造价控制

工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分,贯彻于工程建设的全过程,是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力,获得更大投资效益和社会效益基于工程项目投资运动的特点和运动规律,工程项目投资的控制涉及到方方面面,其基本控制原理为：全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。     

浅谈海外EPC工程项目管理

项目是工程公司生存和发展的基本条件,是工程公司收入的唯一来源。项目管理又是项目的核心,是企业追求经济效益最大化的重要途径。只有做好工程项目管理的各个环节,才能统一地做好项目管理,才能实现项目目标,进而实现企业的经济效益。     

轮胎生产企业固体废弃物的全过程管理及安全控制

按照轮胎生产企业固体废弃物的来源、可否回收及有无危害进行分类,并对固废产生的原因、处理及安全控制措施等全过程管理进行阐述,目的是增加可回收和无危害固废的利用价值,降低不可回收和有危害固废的处置费用,确保处理过程安全,节约社会资源。     

石油工程项目施工现场管理

石油作为经济发展最主要的能源之一,随着经济发展需求量越来越高,使得石油产业近些年也获得了快速的发展。至今我国与石油有关的开采及生产项目每年都在增加,而对于石油工程项目来说,在施工开展阶段实施现场管理是确保施工安全、有序的重要保障措施。由于石油开采的特殊性,可能会存在一定安全隐患,因此加强现场管理能够有效排除隐患,提高人员操作规范性。主要针对当前石油工程项目施工现场管理存在的部分问题进行分析,并提出了有关对策。     

石化工程项目中的施工资料管理

对石化工程中的施工资料形成和管理程序进行了介绍,详细论述了施工资料的管理措施,对提高石化项目工程资料管理水平提出了一些个人看法。     

青草沙水库工程项目统计工作信息化管理

该文总结了青草沙水库工程项目统计工作信息化管理的实践过程,介绍了通过统计工作信息化来规范流程管理、提高统计工作质量和效率的方法。     

石油工程项目施工的节能管理探究

石油施工项目相对于一般的建设项目来说,所需要的时间要更长久,耗费的能力也更高,从而项目的投资力度也很大,对于石油施工这类高能耗的项目,有效解决这一问题,是石油企业降低成本提高效益的关键。现在最具成效的节省成本提高收益的办法就是加强石油企业的节能管理。