宝菱重工"7S"现场管理措施

介绍了"7S"管理的意义,阐述了常州宝菱重工机械有限公司实施"7S"管理的措施及取得的成效.     

"一罐到底"技术在总图布置中的应用

从总图占地、能耗及投资情况方面对"一罐到底"技术与传统布置方式进行了充分的比较,比较结果显示"一罐到底"技术具有更大的优势.     

多功能天车"联电"问题及防范措施

本文简单的介绍了铝电解多功能天车电气控制由于在电气设计和安装上存在诸多缺陷,以及受自然环境等因素的影响,导致多功能天车在运行和使用过程中存在误动作现象,造成不必要的人员伤害和设备损伤.文章针对这种现象介绍了多功能天车产生"联电"的诸多因素和几种切实有效的防范措施.     

大屯铝业公司准军事化管理活动探索与实践

为提高员工的执行力、服从力和战斗力,保障企业的安全生产,自2009年以来,上海大屯能源大屯铝业公司围绕深化企业安全文化建设活动,积极探索实践安全文化建设的新载体,通过实施全员准军事化管理活动,培养了员工良好的学习,工作和职业行为习惯,养成了遵章守纪、规范作业的行为,保证了企业安全生产,同时塑造了良好的企业内外部形象。     

焦家金矿获“中国企业文化建设优秀单位”称号

2012年中国企业文化管理年会暨中国企业文化管理测评最新成果发布会在广州举行。焦家金矿被授予"中国企业文化建设优秀单位"荣誉称号。多年来,焦家金矿积极践行山东黄金集团核心价值观和终极目标,始终坚持"高起点定位、高标准创建、高质量运行的原则",不断突出企业文化"导向、凝聚、规范、激励、协调"等功能,努力培育具有山东黄金特色的企业文化体系。通过实施"三六一"工作法,该矿积极建设企业安全文化;围绕"既要金山银山,又要绿水青山"的目标,不断加强生态矿山建设,进一步打造环境友     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在,是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强"以人为本"的企业文化的研究、运用和实践,是企业管理创新的必由之路,对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义.     

浅析组织的人性化管理和管理人性化

阐述了组织的人性化管理和管理人性化的定义与本质,指出组织实施人性化管理和管理人性化属于"组织行为"范畴,可以极大地、现实地"改良和改善"企业的"组织属性",铸造企业的核心竞争力。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约企业持续发展的瓶颈.因此,在面临产业调整与振兴的关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,改善和提高企业管理水平,包括重视企业战略、企业风险、改善企业人力资源、加强企业技术创新、重视企业文化管理等.     

论现代企业人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变.传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变.人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会.企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位.个人从被动地服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业的劳动者.在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题.文章拟将通过"人才配置"、"激励"、"培养"三个部分,阐述了现代企业人才管理.     

用企业文化提升人力资源管理绩效

人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的.本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系,在前辈的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化,改善公路施工单位的管理问题,最终迭到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的.     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

社会安全文化及企业文化对企业安全文化的影响

企业安全文化,是企业文化的一部分,也是社会安全文化的一部分。脱离企业文化和社会安全文化,企业安全文化就没有根基。本文通过对河南省煤气(集团)有限责任公司义马气化厂"7·19"重大爆炸事故的思考,简述上述三者文化的关系,分析当前社会安全文化、企业文化存在对企业安全文化建设的不利因素,并提出改善企业安全文化建设内外部环境的措施。     

"十一五"节能减排成效及"十二五"节能思路的初步考虑——在2010年中国节能与低碳发展论坛上的讲话(摘编)

在学习贯彻党的十七届五中全会精神,科学谋划"十二五",即将迈入又一个五年,在新的历史起点上,努力开创科学发展新局面之际,中国节能协会举办"2010中国节能与低碳发展论坛",对树立绿     

邓小平企业管理思想研究的扛鼎之作

邓小平先后在法国企业和中国企业当过八年工人,这种独特的人生经历与实践经验决定了邓小平具有丰富的企业管理思想.<邓小平企业管理思想研究>考察了邓小平企业管理思想的形成及特征,从企业环境改善与人本式企业管理等方面阐发了"四改一加强"式企业管理观,填补了我国邓小平企业管理思想研究的空白.     

河钢集团防治“大企业病”的对策研究

介绍了"大企业病"的内涵及产生的成因。结合宝钢实施管理变革应对"大企业病"实践的经验启示,提出了当前河钢集团防范"大企业病"可以通过完善战略体系、优化集团管控、变革人员管理、流程优化再造、不断追求创新和提升文化建设几方面展开。     

打造安全文化,构建和谐企业

打造特色安全文化,创建本质安全型企业是一项理论化、系统化的工程,是贯穿于安全生产的一条主线,是企业和员工利益的保障体系.钱营孜煤矿坚持"以人为本"的理念,把培育安全文化、营造平安和谐的安全文化氛围,作为做好煤矿安全生产工作,保障员工生命和健康最重要内容,把员工视为企业的主体和首要因素.在安全生产管理中,该矿始终坚持以严格的安全管理来规范员工的行为,积极构建安全文化建塑体系,坚持以人为本推进文化管理,不断创新和丰富安全文化载体建设,拓展安全文化建塑阵地,用企业文化的力量提升企业的安全管理水平,推进了矿井和谐发展.     

共筑“云铜梦” 提升软实力

云铜文化坚持"三个融入",坚持将企业文化融入生产经营、企业管理、规章制度,加强由"上"到"下"的传导,努力实现由"知"向"行"的转变,逐步完成由"外"而"内"的渗透,最终形成由"散"到"聚"的合力,达到融入中铝、体现特色、凝心聚力的目的,实现文化引领,促进企业科学发展。     

浅议企业文化与思想政治工作

21世纪是"文化管理"的时代,也是"文化制胜"的时代。在当今的世界和中国,凡是成功的企业,都有优秀的文化。正是基于这一点,现代企业都将     

跨文化管理在山钢集团国际化运营中的应用

随着中国企业"走出去"战略的实施,跨文化管理成为决定企业国际化运营成功的关键因素之一。山钢集团在西非塞拉利昂铁矿项目运营管理中,遵循兼容并蓄的指导原则,采用尊重文化差异、强化能力培训、推进文化融合等方式,在矿山构建了基于山钢文化的跨文化管理模式,提高了企业国际化运营的管理效率,也为山钢未来在塞国的长远发展奠定了良好的基础。