薪酬管理在人力资源管理中的应用分析

薪酬管理作为当前企业管理模式中重要部分,在人力资源管理中发挥着重要作用。本文对薪酬管理的基本特点进行概述,从促进企业资源合理分配、引导企业目标顺利实现、推动企业快速发展三个方面,对薪酬管理在国有企业人力资源管理中应用意义进行解析,并结合国有企业薪酬管理存在的主要问题,提出国有企业薪酬管理相应的问题对策。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。     

基于目前企业人力资源管理探讨

进入二十一世纪以来,伴随着经济全球化的迅猛发展,我国作为世界上的发展中大国,经济也进入了飞速发展时期,一定程度上为我国企业的发展奠定了宏观经济基础。人力资源管理作为企业的一个重要部门,在企业的发展过程中占据着重要地位。然而目前我国多数企业的人力资源管理模式不能与时俱进,存在与企业发展战略脱节的现象,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制以及人力资源开发体系,忽视了企业文化建设等,这必然无法适应激烈的市场经济条件下企业改革和发展的需要。因此,如何有效根据市场经济的需要,制定符合企业发展实际的人力资源管理模式是企业以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要难题。本文将从目前企业人力资源管理的实际出发,分析目前人力资源管理存在的问题,进而阐述解决企业人力资源管理的对策与方法。     

现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策

随着经济的发展,我国各领域企业在近年来均取得了长足进步,为我国成为世界上第二大经济体做出了重要贡献。现代企业中,有着众多部门,目前,人力资源管理的重要性正在不断加强,而在过去,人力资源管理的作用较小,主要是因为当前企业更加注重对"人"的管理。薪酬管理是人力资源管理工作中的重中之重,关乎着企业中每一名员工的切身利益,但是就目前实际情况来看,多数企业虽然在现代化、信息化、技术化方面的转型做的比较成功,但在薪酬管理方面却存在着一定的不足,严重阻碍了企业的持续性发展。应通过进一步完善薪酬管理体系,使之更加合理化、科学化,不断起到激励员工的作用。本文详细分析了当前现代企业人力资源管理中薪酬体系中存在的问题,并提出了相关解决措施,希望能够对企业的持续性发展提供帮助,为我国经济的进一步发展提供契机。     

建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理

我国经济高速发展推动建筑行业以高速形式进行更新迭代,在各个施工环节都广泛使用新型技术与设备,有效推动建筑行业实现稳定进步。同时,对于工程项目进行施工管理也成为人们重点关注对象。以建筑工程最常见深基坑支护为研究对象,分析其施工技术管理相关工作,旨在为我国建筑行业提供可参考方案,进而推动我国经济实现绿色发展。     

事业单位人力资源薪酬管理困境与破解策略探讨

在事业单位改革的背景下,人力资源管理中的薪酬管理工作受到了广泛的重视,薪酬管理的有效实施影响着事业单位工作的整体进程,但是在薪酬改革的过程中也遇到了一些问题,给事业单位的工作带来了新的挑战,本文提出相关策略解决当前在人力资源薪酬管理中存在的主要问题,探讨事业单位人力资源薪酬管理困境与破解策略。     

关于加强人力资源管理稳定厦门环卫队伍的思考

人是组织存在和发展的最根本要素,组织的生存和发展归根结底是人的发展。人力资源管理就是在发展战略指导下,结合组织发展目标,通过科学方法进行人力资源需求预测,通过招聘、配置、培训、薪酬管理、绩效管理等方式对组织人力资源进行有效管理,以实现组织目标。通过有效、合理的人力资源管理可以提高厦门环卫工人的积极性,提升环卫队伍的稳定性,实现环卫队伍更好地发展。     

煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

探讨企业薪酬管理存在的问题与对策

在人力资源管理中薪酬管理是一项最困难的任务.如何做到让员工将“薪”比心,让员工从薪酬中得到最大满意是现代企业最关心的问题.全面理解薪酬管理的内涵和精髓,建立有效的激励薪酬管理模式,是时代的要求,企业成功的关键.本文重点探讨就是通过人力资源管理手段,调控薪酬管理的有关工作,并解决当前薪酬管理中存在的有关问题,在一定程度上为我国企业的未来发展提供了一定程度上的参考价值.     

企业薪酬管理改革的新思路探析

在企业的人力资源管理中,薪酬管理是其中的重要环节。一个企业薪酬管理的好坏不仅关系着人力资源管理的成败,而且还直接影响着整个企业的可持续发展和企业的竞争力。在当前,我国的薪酬管理模式已经适应不了企业发展的需要,积极探索企业薪酬管理改革的新思路已成为当务之急。     

从激励理论的视角看企业薪酬设计

随着我国社会经济的发展进步,企业管理也获得了迅猛的发展,尤其是企业在发展的过程中其薪酬设管理越来越受到企业的重视。这主要是由于企业在发展的过程中,薪酬管理是人力资源管理中作为重要的部分,薪酬管理不仅能够发挥员工的积极作用,而且还能够不断的完善企业的管理制度,反映企业员工的工作绩效,正是由于其所发挥的重要作用,所以笔者主要从激励理论的视角对企业的薪酬设计进行分析研究。     

江西地矿企业人力资源管理战略分析

江西地矿企业总体经济效益不高,要推动企业进一步发展,加强对人才的培训和有效使用具有关键作用。从江西地矿企业人力资源管理角度,采用SWOT分析法,全面分析江西地矿企业人力资源管理的内外部因素,提出招聘方式多样化、建立健全培训制度、建立科学的绩效管理系统、完善薪酬管理体制、加强企业文化建设等人力资源管理策略。     

新时期人力资源管理问题与政策探析

我国在新时期，很多行业以及企业在人力资源管理方面存在着各种各样的问题。经济要想更好的发展，必须解决人力资源管理中所存在的一系列问题，创建良好的人力资源管理制度，才能推动经济的良性发展，使我国经济长远的科学的良性的发展下去。本文主要分析在我国在新时期中，我国企业在人力资源管理中存在的问题，以及对有关人力资源管理的政策进行分析，从而对企业如何更好的进行人力资源管理工作提供意见和建议。     

浅析激励机制在人力资源管理中的运用

在现代企业管理中,人力资源管理发挥着重要的作用,做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理有很大的作用.激励机制实际上是能够把个人的努力与其薪酬关联起来,使个人的每一分劳动价值都能得到切实的体现,以此来实现人力资源配置的最优化,最终能够使组织利益和个人利益吻合一致.从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展.     

试论如何通过人力资源管理职能的调整实现人力资源管理服务的完善

在当前形势下,国际之间各个国家之间的竞争日趋激烈,最为关键的就是人才之间的竞争,是民族创新能力的竞争.现在的社会形势下,每个国家都在以大量的优惠和物质来吸引人才,以此来提高国家在各个高科技领域的发展.人是第一资源,对于整个社会的发展具有着最为重要的作用,是推动历史变革与社会文明的第一主体.因此,有效的提高人力资源的应用,是提高国民经济和社会发展历程的一个重要手段.本文通过有效的调整人力资源管理职能,来实现人力资源管理服务的完善进行分析,以此来为我国的经济建设与社会进步作以微薄的贡献.     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

浅谈事业单位人力资源经济的应用与未来发展

在事业单位的发展管理过程中,人力资源经济是最常用的管理措施,它可以帮助我们及时了解事业单位的发展实情,推动事业单位实现稳定、长久地发展。目前,我国的社会经济在飞速发展,事业单位的竞争实力越来越强,人力资源经济的应用受到了前所未有的重视,本文深入分析了人力资源经济在事业单位中应用存在的问题,浅析了对于事业单位而言人力资源经济发挥的积极作用,有针对性地总结了事业单位应用人力资源经济的具体管理措施,希望对事业单位的发展有一定的帮助。     

加强薪酬管理 调动员工参与企业改革发展积极性

构建科学完善的薪酬机制是目前企业人力资源管理中不可或缺的重要内容,同时也是存在争议性的问题。之所以实行薪酬管理主要目的是为了加强员工满意度,有效避免及减少复合型人才的流失,调动员工的工作热情,最终实现企业的战略目标。建立公平的薪酬体系,准确公正的岗位评估是坚实的基础。薪酬管理是公司企业战略的重要组成部分,薪酬是最直接有效的激励。薪水不仅是对员工贡献的认可和奖励,也是一套实施企业战略目标和价值观的具体行动计划,它是一个支持员工实施这些措施的过程。     

国有企业薪酬管理的几点思考

在市场经济条件下,薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。国有企业传统的薪酬设计理念,已经不能满足当代高素质员工对工作生活质量的追求,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至在企业的发展过程中形成了阻力。如何强化薪酬的激励功能,处理好吸引人才同降低成本这对矛盾,已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。本文从国有企业薪酬管理的现状出发,深入分析了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因,并根据薪酬设计理论提出了薪酬体系设计的基本原则,并就国有企业薪酬管理提出了几点建议,以期在薪酬设计中实现公平,对中国国有企业吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所帮助。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。