互联网背景下企业成本管理优化研究

随着互联网技术的发展,企业成本发生了新的变化,同时企业成本管理也面临着新的挑战,如何对企业成本管理进行优化成为重要课题。本文从波特价值链理论出发衍生出成本链中成本管控的五个维度,并就这五个维度进行分析,提出了互联网背景下企业成本管理优化策略。     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

基于价值链的多项目施工成本控制

基于对多项目施工成本控制体系不够健全、效率低下等常见问题的分析,引入价值链成本控制的基本思想并进行深入研究,提出价值链的施工成本控制方法。从理论分析上看,该方法是十分有效且必要的。针对项目施工成本的价值链,分析得出项目施工成本的主要动因,并在此基础上建立多项目施工成本控制模型,从目标、空间、时间和质量四个维度进行项目施工成本控制,最后提出成本控制保证措施,以确保成本控制模型的实施。工程实践证明,基于价值链的多项目施工成本控制能大大降低成本,提升项目价值。     

人民币持续升值下制造业出口企业的成本控制

在全球性经济不景气的大环境下,我国原材料价格上涨、劳动力成本上升,致使依赖低成本优势的我国制造业出口企业生存环境日益恶化。加之人民币持续升值,无疑使得制造业出口企业犹如雪上加霜。在这种情况下,传统的制造业出口企业成本控制体系已无法适应当代管理环境的变化,基于价值链的战略成本控制突破了成本控制体系的局限,通过企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析来进行成本控制效果明显。     

价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用

价值链是构建企业管理信息系统的常用分析工具之一。基于价值链理论,探讨了房地产开发企业价值链及其价值活动,从战略规划、设计开发和运行评价等3个角度构建了房地产开发企业管理信息系统的基本框架,并阐述了价值链理论在3个不同阶段中的应用内容,即价值链整合、价值链分析和价值链会计。通过引入价值链的思想,房地产开发企业管理信息系统聚焦于能够带来客户价值提升的核心活动,最大程度提高信息资源在企业中的有效利用,使房地产开发企业从中获得成本领先和差异化等方面的竞争优势。     

价值链理论在建筑企业管理中的应用

一、价值链理论的含义价值链理论是基于价值观念的一种管理思想,它把企业的经营活动作为一个整体去管理,将企业业务活动过程描绘成一条价值链,将企业的经营活动分解为九项与战略性相关的价值活动：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务、采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。由于任何一项价值活动,都会对企业的价值链产生影响,形成相互关联的整体,并按照“链”的特征实施企业的业务流程,使各项价值活动有机地整合起来,     

价值链成本控制标准的制定及成本形成过程的控制问题研究

价值链分析是价值链成本控制的第一步,通过对企业内外部不同形式价值链的分析,识别企业价值链在行业价值链中的位置及其优势和劣势,准确地进行企业价值链定位、价值链成本定位,以确保其优势竞争地位。价值链分析是价值链优化的前提,价值链优化的最终目的是为了成本控制。     

浅析价值链成本管理问题与对策

随着企业之间市场竞争的加剧,成本管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。但是,随着时代的发展,企业所处的环境也发生了翻天覆地的变化,传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需求,寻求新的管理方法成为企业急需解决的问题。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法应运而生,为企业的长远发展提供了新的成本管理思路。本文在分析价值链成本管理的重要性基础上,深入探讨了传统成本管理存在的问题,以及对价值链成本管理的需求,并针对性地提出了基于价值链视角的成本管理体系构建思路,具体包括:以价值链为导向,构建全面的成本控制体系;明确成本控制部门职责,树立全面成本控制意识;优化会计核算,完善财务管理系统。     

浅谈价值链成本控制存在的问题及对策

高速的科技发展加剧了市场的竞争,由原来的地域化竞争发展到如今的全球化竞争,企业在如此严峻的竞争环境下只有深入挖潜,全面的控制成本,才能立于不败之地。这就激发了管理理念上的不断创新,顺理成章地产生了价值链的成本控制,它从成本管理的内容、方向、方法及模式上都有了变革,为企业成本管理提供了新的有效途径。但我国企业在实际运用中,普遍缺乏对价值链的深入理解和认识。本文对当前阶段企业价值链成本控制中出现的问题进行分析,通过加强价值链管理和战略成本管理理念,以价值链和成本动因分析为手段,充分分析价值链各个环节信息,为价值链成本控制的具体应用提出较为可行的策略。     

浅析房地产建设项目的全过程投资控制

如何在竞争中最大程度的控制开发过程中投资成本,提高企业的投资收益,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面投资成本管理,合理有效地控制项目的开发风险,使有限的资金创造出更大经济效益,建立精细化的投资控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。本文首先简要介绍房地产建设投资控制的作用和特点,然后分析影响全过程投资控制的基本因素、总结全过程投资控制应遵循的基本原则和方法,接下来分析了投资失控的原因,最后提出全过程投资控制应该采取的措施,期望这些研究能为全过程投资的有效控制提供科学的理论支持。     

基于价值链目标作业成本管理体系构建

成本领先战略作为企业的一种战略目标已为大多数企业所采纳,其核心是控制和降低企业成本。如何有效降低企业成本,成为企业面临的重要课题。本文拟结合价值链理论,设计了基于企业价值链的目标作业成本管理体系,对其应用进行了探讨,以期为企业成本管理提供参考。     

价值链理论在建筑企业成本控制中的应用

介绍了基于价值链的成本控制理论,从企业、供应商、客户及竞争对手四方面出发,从价值形成的角度分析了建筑企业成本控制的步骤和措施.基于价值链理论的成本控制应以成本最优为出发点,遵循三全一严的控制原则.     

基于价值链理念的施工企业施工成本优化管理策略

笔者从企业价值链角度出发,分析了当前施工企业内部、外部价值链基本活动,随后创新性的提出了基于价值链理念的施工企业成本管理优化策略。     

建筑企业价值链成本控制研究

本文基于系统的思维,从价值链角度出发,对当前建筑企业与上下游企业的沟通和费用等问题进行分析,提出强化信息沟通、严格把控费用和质量等有效措施,将价值链理论与成本控制深度融合,多角度对成本控制进行优化,推动企业的可持续发展,实现经济利益的最大化发展。     

基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

基于桑克模式的战略成本管理分析——以昆明佳晓股份为例

受错综复杂商业环境和竞争日趋激烈市场环境的影响,企业生存和发展的不确定性因素越来越多。对于企业而言,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是提高核心竞争力和经济效益的重要途径。然而,传统的成本管理往往着眼于企业内部,忽略了价值链和外部环境对企业的影响,进而导致企业无法从战略高度对成本进行有效管理。桑克模式作为战略成本管理的重要模式之一,有助于企业从战略高度全面分析自身的成本管理能力。基于上述原因,结合桑克模式相关理论,从战略定位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析,并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构,以期为企业成本管理提供新思路。     

浅析价值链理论在建筑工程成本管理中的应用

我国建筑业普遍采用的传统成本管理方法,是重视人工、材料、机械、间接费上的成本,而忽视整个价值链上下游及其中相关的成本管理方式。本文试图在对建筑企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,对建筑工程成本管理进行了有效的研究。通过引入价值链理论来提升建筑工程企业的成本管理,从而提升建筑工程企业的核心竞争力。     

基于价值链视角下成本控制重要性研究

成本控制是企业提高自身经济效益、维持平稳健康发展的重要措施,其控制水平高低对于企业有着十分重要的影响。传统的成本控制所涉及的范围较窄,缺乏对人员和预算的约束,导致成本控制的效果十分低下。本文基于价值链视角的基础上,深入了解企业运营各个环节的成本对象和要素,对成本控制的重要性进行了分析,并分析了其中存在的问题,提出相应的解决措施。     

价值链分析工具在建筑企业成本管理中的应用

由于建筑企业竞争环境的急剧变化,成本成为一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。本文采用价值链的理论与方法,分析了建筑企业的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链、顾客价值链,提出了建筑企业的战略成本管理方法,从而实现企业的战略成本管理,增强企业的竞争实力。