监控——千里眼 管理——一卡通——南通建筑总承包公司信息化建设巡礼

南通建筑工程总承包公司加强信息化建设,在全公司范围内,实现了远程项目监控、视频会议、数据共享和网络办公,增强了企业核心竞争力。巡礼一确定工作目标企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新和增强企业核心竞争力的重要手段。南通建筑工程总承包公司十分重视信息化管理工作,成立了信息指挥中心,制定了信息化战略目标。企业信息化战略的总体目标是建设以计算机辅助管理为核心,连接企业所有PC机、工作站、终端设备和局域网,形成结构合理、功能强大的企业计算机网络系统。同时,建立能满足企业管理需要的软硬件环境,开发各…     

基于云计算的石油企业信息化管理的研究

本文根据云计算技术的优势和石油企业的信息化管理发展现状,构建了一个基于云计算的石油企业信息管理系统模型,以解决石油企业在信息化管理中的诸多问题。通过对石油公司的业务流程分析,提出构建一个企业混合云管理模式。在云计算下,石油企业的信息化管理可以实现较低的IT运营成本,通过整合企业各部门及下属公司的信息资源,形成规范化集中式信息化管理模式。     

学习国外先进技术 提升企业信息化管理水平——对美国“Timberline管理软件”的思考

为学习国外先进的软件管理技术,提升我国施工企业信息化管理水平,最近,中建一局(集团)公司牵头组织了局机关部门和下属公司人员赴澳大利亚,对美国“Timberline”软件公司的管理软件进行了考察和交流。 通过考察和交流,更清楚地看到了我们与国外企业信息化管理的差距。     

云计算下企业全面预算管理信息化构建探讨

作为管理会计的重要组成部分,全面预算管理关系着公司内部资源的规划、分配、控制与考核,也是企业战略目标得以实现的重要推动力之一。公司业务的日趋复杂与信息化程度的不断加深,迫切要求公司构建具有集成性与共享性的信息化平台或框架提高全面预算管理的规范性与精细化,为管理层决策提供有力支撑。基于此,文章选择具有强通用性、高可靠性和按需服务低成本等优势的云计算来参与构建全面预算管理信息化框架,以上海润欣科技股份有限公司为例,针对企业全面预算管理信息化现状对通用框架进行了应用优化,以保障切实符合公司实际管理需求。     

建筑工程管理信息化建设

中国加入WTO世界贸易组织后,建筑施工企业要与国际市场接轨,参与国际市场竞争,亟需发展企业管理信息化。信息化建设能加快流程、减少统计量、方便管理,是未来建筑施工企业发展的方向。本文对我公司信息化建设过程中的经验和心得进行了总结,以达到提高信息化管理的目的。     

中海地产信息化之道

作为一家在1979年成立于香港的大型国有企业和中国建筑工程总公司下属公司,中海地产是国内惟一一家在香港、澳门和内地开发房地产的公司。它是房地产行业内第一家实行信息化管理的企业,为一直困扰房地产企业跨地区管理难题树立了标杆。     

建筑工程管理信息化建设

中国加入WTO世界贸易组织后建筑施工企业要与国际市场接轨参与国际市场竞争亟需发展企业管理信息化。信息化建设能加快流程、减少统计量、方便管理是未来建筑施工企业发展的方向。本文对我公司信息化建设过程中的经验和心得进行了总结以达到提高信息化管理的目的。     

新中大房地产企业信息化解决方案

房地产企业为实现战略经营目标,除了强化公司现有的经营优势,充分借鉴和合理利用国内外先进的经营理念和管理方法外,还应当采用先进、科学的信息化手段,构建房地产企业的电子商务平台和企业数字神经系统,实现企业的全面信息化管理,使企业具备“管理创新、制度创新和业务创新”的能力,从而拉开与其他房地产企业的距离,在本质上加强企业的竞争优势,提升企业核心竞争力。未来的中国房地产业将更加产业化、现代化,房地产公司的发展将更加规模化和管理制度化。而网络时代的到来,恰恰为我们提供了一个前所未有的机遇。一、新中大房地产行业解决方…     

信息化手段在神华煤液化工程项目管理中的应用实践

随着项目管理思想与方法逐渐为国内企业所接受,对项目管理信息化手段的需求也日益迫切,特别在面向大型复杂项目的管理时,缺乏强有力的信息化手段必将影响项目管理水平的提高。从国际一流工程公司企业项目管理的现状看,信息技术在管理领域的应用发展对于促进管理与技术创新、机制体制改革、国际化以及提高工作效率和质量都起到了较大的作用,促进了企业各方面工作的快速发展,已成为企业快速发展和项目成功完成的关键因素之一。     

中铁四局五公司:信息化建设扎实有效

<正>企业门户网站建设是企业信息化建设的重要一环,2004年初,中铁四局五公司根据江西省"抓好企业上网工程,带动企业管理信息化"的指导思想,开始建立企业局域网和互联网站,至当年5月,初步实现管理信息化,被江西省列为影响大、资质     

福建省九龙建设集团

福建省九龙建设集团是国家房屋建筑施工总承包特级企业,创建于1956年,现已发展成为以建筑施工为主导,集建筑设计（甲级）、房地产开发、工程检测、工程代建、建材生产、科技研发为一体的综合型企业。公司现有设计院、园林绿化、检测、市政、建材、劳务、投资管理等子公司,业务范围遍及全国;建立了企业信息化管理平台,以信息化规范企业管理,提高了对市场变化的应对能力。     

信息化技术构建“智慧”施工企业

正如果能够将现代信息化技术应用于建筑事业中,不仅可以调整建筑企业的内部结构,改善建筑的技术和设施,还能帮助企业从整体上蓄积力量,提高企业的竞争力,在前进的道路上立于不败之地。建筑企业信息化技术相对滞后1.建筑施工企业信息化技术信息化技术是指在一个企业的运行过程中,内部的管理通过采用先进的计算机系统,通过公司的局域网连接,为公司形成一个连接网。这样的系统可以使公司内部领导的命令直接下达员工,员工的工作可以直接汇报     

Information Week:海外信息化管理的奇思妙想

信息化为企业管理提供了有效的手段,也促进了人、材与物的互动交流。海外的信息化管理有哪些妙招呢?信息周刊为我们作了以下介绍。这些改革者正在尝试独特的方法来解决商业问题。你的公司能点亮更智慧的想法吗?     

浅谈工程咨询企业的信息化建设实践

住房和城乡建设部印发的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中,对工程建设提出了总的信息技术应用要求和信息化建设目标,工程咨询企业作为其中的重要一员,加强信息化建设,提高信息技术应用水平,促进技术进步和管理水平提升,是适应行业发展要求,增加企业竞争实力的必要手段和方法。主要就公司的信息化发展历程、企业管理信息化和项目管理信息化三方面进行介绍,并列举了信息化建设给公司带来的市场竞争优势,论证了工程咨询企业必须充分、有效地利用信息技术创造出新的竞争优势,从而使其能够在瞬息万变的市场经济环境中取得长足的发展。     

大数据时代下企业信息化建设与管理

在大数据时代下,信息化建设得到普遍推崇。信息化是企业高质量发展的必经之路,是社会发展对企业提出的新要求。信息化对提高员工工作效率、优化企业管理、提高企业竞争力、加强企业管控至关重要。本文简要论述了信息化在公司长远发展过程中的作用,并就信息化建设存在的问题,提出自己浅陋的建议。     

企业流程信息化成功推广经验分享

流程再造与信息化管理是当今企业管理的潮流。实施流程管理与信息化建设是现代企业借助新的管理理念、方法、工具提升管理水平的重要手段,也是应对日益激烈的全球化市场竞争的重要举措。2010年是湘潭中环水务的企业管理年,公司聘请专业管理咨询机构开展了全范围的管理咨询活动,并建立了企业的标准体系。2011年,为了对标准（制度）执行率进行有效监控,     

浅析ERP管理未来发展趋势

目前在世界500强中，企业资源计划（ERP）应用非常普遍，ERP管理理念的体现也非常充分，ERP软件数据的积累和分析为公司的远景规划提供强有力的支持。在企业信息化战略中，ERP管理软件以绝对的优势占据了主导地位。它能够从公司全局的高度出发，将企业各种管理信息按客观规律科学集成并快速处理，为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，从而能够有效地协调企业资源、规范企业管理、优化业务流程、提高企业运营效率和增加收益。     

组织级项目管理在电网企业信息化建设过程中的应用

针对日益复杂的信息化项目管理局面,为提高项目管控成效,在分析电网企业的特点和其信息化建设现状的基础上,在电网企业信息化建设中引入了项目组合管理、项目集管理等组织级项目管理方法,提高了电网企业的信息化项目管理水平和企业核心竞争力,可为大型企业信息化建设管控提供借鉴参考。     

利达模式：跨越“创口贴”时代

在CFPA2003消防产业30强论坛论文征集活动中,北京利达防火保安设备有限公司总经理涂燕平提交了题为《科技既是生产力,又是企业核心竞争力——企业信息化是提高企业核心竞争力的重要手段》的论文。作为首家被国家工商行政管理局批准成立的生产火灾报警控制系统的中港合资企业,利达公司在充分利用了信息化技术的同时,不断地调整着信息化战略,从而带动了公司的全面发展,也形成了消防企业信息化管理的“利达”模式。     

业界巨头联袂展示“惠普—mySAP"企业解决方案

企业如何成功地实施信息化?近期，惠普公司联合其战略合作伙伴SAP公司全面介绍了自己的信息化之路，并展示了自己在帮助制造企业实现其信息化建设的雄厚实力。惠普与SAP公司联手推出的企业解决方案涉及了供应链管理、客户关系管理，IT核心业务管理等各个层面，可以帮助企业实现商业模式的全面转型，从而驱动企业核心竞争力的上升。在“新经济”的变革环境中，面临着全球化和INTERNET大潮的中国刚刚加入WTO。中国企业也面临着更加开放的市场和更加激烈的竞争。中国企业如何与国内外同行竞争？如何变革管理适应市场环境的不断变化？信…