对勘察设计企业成本管理的思考

勘察设计单位改为科技型企业，成为市场竞争的主体，面对激烈竞争的建设市场，要充分发挥人才优势、技术优势，以市场为导向，以财务管理为中心，以成本管理为基础，以资金管理为重点的新的经营管理理念，提高设计院参与市场竞争的能力。     

勘察设计的成本控制分析

勘察设计成本控制的目的是最大程度的降低成本投入,提高企业的经营效益,进行勘察设计成本控制必须严格遵守成本控制的原则:经济原则、全员参加原则、例外原则。在成本控制过程中将这三个原则融会贯通。主要从成本控制宏观管理、建立成本管理系统、树立动态成本效益观念、树立权责统一奖惩制度、进行行业价值链分析和成本反馈调节这几个方面着手,进行成本控制执行的简单分析,能够帮助企业在成本控制之中做到防微杜渐,实现企业利益。     

财务管理与成本控制融合下的机制设计

从传统视角下来考察会计成本的控制形式,其往往依赖于工程技术领域的方法和手段,从而在增大"产出/投入"比上下工夫。但这里也存在着一个问题,即工程技术水平的提升存在着较强的周期性,因此在较长时间内是相对停滞的。从而,当通过建立财务管理与成本控制间的融合机制后,仍可在一定程度上优化成本控制效果。     

论勘察设计企业风险控制

风险控制是企业战略管理的一个重要环节,目的是将风险程度和风险损失降低到企业可以承受的范围之内,为企业提供安全保障,提高管理的质量和水平.论文根据勘察设计企业特点,针对质量安全事故引起的企业信誉危机和政府严格监管的经营风险以及财务风险分别分析了风险控制措施,为勘察设计企业战略管理提供一定的参考.     

关于勘察设计企业内部控制的思考

对勘察设计单位在内部控制中存在的问题,从控制环境、控制手段、人才局限性上进行了分析,并提出了解决问题的对策。     

浅谈财务管理中的成本控制

本文着重分析施工企业财务管理中的成本控制方法和应用,从管理学角度,阐述其意义、方案等,为类似企业提供一些参考。     

财务管理与成本控制融合下的机制设计分析

成本控制历来是企业财务管理的关键问题,若在收益比较稳定的条件下,企业如果想要实现预期的利润目标,就只有进行有效的成本控制才能够确保顺利完成预期的利润量。由于不同行业的生产组织体系以及管理要求不同,成本控制的对象也就存在着差异,本文主要以石油化纤产品制造企业及其对资金的监管活动为研究对象,在分析了财务管理与成本控制两者融合的可能性以及对两者融合的目标定位的基础上,进一步对财务管理与成本控制的融合机制进行设计探讨。     

财务管理与成本控制管理浅析

通过分析财务管理,阐明了财务管理在企业成本管理中的作用,论述了成本、成本计算及成本动因的概念,以及成本控制管理的范围及创新理念,探讨了财务管理与成本控制中存在的问题及采取的措施。     

论施工企业工程项目的财务管理与控制

分析了当前施工企业项目部财务管理中存在的资金管理分散，会计信息失真等问题，提出了建立企业统一的会计核算体系，抓好资产管理与成本控制等建议。     

加强财务管理 强化成本控制

中南建筑设计院是一个实行企业化管理的事业单位,执行“工资总额与经济效益挂钩”的技术经济责任制。目前,行业内大多数设计单位实行的都是这一体制。长期以来,建筑设计院作为计划经济体制下的事业单位,财务会计工作停留在算帐报帐的水平上,没有严格的成本核算,缺乏科学的财务管理。随着建筑设计单位推行企业化管理,市场化的程度越来越高,成本核算和理财工作变得越来越重要。财政部制定的《勘察设计企业财务会计制度》已于1996年开始执行。     

浅议勘察设计企业如何科学制定成本核算办法,推进企业精益成本管理

随着中国市场国际化,我国勘察设计企业面临着国内外更加激烈的市场竞争环境。如何采用先进的管理理念降本增效,加强企业成本管理,建立与国际接轨的成本核算方法,成了我们的当务之急。论文引入精益成本管理理念,通过对勘察设计企业业务特点及财务管理现状和缺陷进行分析,对勘察设计企业进行精益成本管理,进一步制定与其相适应的成本核算办法。     

广西勘察设计企业向工程总承包战略转型的建议

分析目前我国民用建筑领域工程总承包市场的发展现状和趋势,提出勘察设计企业发展工程总承包的必要性,并针对广西勘察设计企业开展总承包业务过程中所遇到的困难,从政策体系的完善、建设主管部门的市场推进和总承包企业自身能力建设等三个方面详细阐述了对于该类型企业向工程总承包战略转型的建议。     

勘察设计行业履行企业社会责任的战略选择

一、行业企业社会责任发展的现状和机遇 1.企业社会责任 在中国发展的宏观环境分析 自20世纪90年代以来,随着对外开放的不断深入,中国的企业社会责任也逐步由理论探讨发展到企业实践,并为政府和社会各界所认可. 在这一过程中,国际上有关企业社会责 任的思想、标准和指南等纷纷进入中国,对中国企业社会责任的发展产生了非常大的影响.     

公路勘察设计阶段全寿命周期成本控制的探讨

分析了勘察设计阶段控制建设项目全寿命周期成本的重要意义及要点,提出公路勘察设计阶段控制全寿命周期成本的具体技术措施。     

试议勘察设计企业的制度建设

从勘察设计企业的特点和实际出发,重点讨论了制度建设的思想性、重要性、系统性和时效性．旨在提高企业的管理水平和工作效率．促进企业的全面发展。勘察设计企业,只有不断进行制度创新,才能在市场经济的海洋中,游刃有余,成功永驻。     

大型水上勘察项目的成本控制

阐述了大型水上勘察项目的特点、成本构成和成本控制原则,系统分析了水上勘察项目控制成本的五大影响因素,提出了水上勘察项目控制成本的策略,以减少项目的施工风险,降低生产成本,促进企业发展。     

对勘察设计单位建立现代企业制度的思考

对勘察设计单位建立现代企业制度，机制创新等问题进行了一些探讨。     

如何在公路财务管理中控制成本

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。公路企业也不例外,当前我国公路建设正进入高速发展时期,如何做好公路财务管理和成本控制,对任何一个公路企业来说都具有十分重要的意义。本文首先分析成本控制与公路财务管理的关系,接着分析了公路财务管理与成本控制存在的问题,在此基础上,提出了路财务管理工作,重视公路成本控制的作用的对策。     

浅谈广西勘察设计科技发展战略

<正>1广西勘察设计科技发展面临的主要问题改革开放以来,广西勘察设计科技事业快速发展,全区勘察设计科技工作在各级建设主管部门的领导下,坚持以经济建设为