企业营运资金管理浅析

营运资金日常周转性强、流动性大,是企业最具有活力的组成部分。成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环,有助于确保企业的可持续经营,提升企业形象。     

浅谈企业资金管理

现在,有不少企业出现资金短缺、资金运行状况不良的症状,严重困扰着自身的生存和发展.资金是经营企业的本钱.企业如何有效筹集和使用资金,实现以最小的资金投入获得最大的资金收益?下面就此谈谈笔者的浅见.1 坚持以市场为导向,以效益为中心,科学安排资金投入计划     

浅议企业的资金管理

本文从现状出发，强调企业资金管理工作迫在眉睫，然后从以下六方面阐述资金管理：（１）建立健全资金收付使用程序；（２）狠抓资金管理，建立资金定额管理制度；（３）以降低资金成本为重点，提高资金运营效率；（４）现金管理；（５）应收账款管理；（６）存货管理。     

建立内部资金转移价格 推进银行管理改革

合理的内部资金转移价格是银行深化推行管理会计的重要环节,本文从内部资金转移价格的作用入手,借鉴西方国家银行内部资金价格制定方法,阐述了制定银行内部资金转移价格的方法,并针对我国银行业提出了建立内部资金转移价格的建议。     

民营企业资金管理浅析

随着我国民营企业的发展,其已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一。但在我国特定的环境背景下,我国的民营企业经营还存在较多的问题,特别是资金管理方面还存在较多不足急需改进的地方,只有较好地解决这些问题,我国的民营企业才能更好的阔步发展,迎来新的一轮发展浪潮。本文从我国民营企业的现状出发,研究当前我国民营企业普遍存在的资金管理方面的问题,并结合我国实际提出较合理的解决对策。     

财务公司“资金池”下各级单位资金集中管理方式探析

财务公司"资金池"管理模式目前已成为大型国有企业集团归集下级单位资金最主要的资金运作手段。文章从现金流量预算、传统资金集中管理方式、新型金融产品应用、深度资金集中管理方式四个方面对财务公司"资金池"下各级单位资金集中管理方式提出思路,借以提升集团各单位的管理效益。     

浅谈建筑工程施工企业资金管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。施工企业资金就好比施工企业的血液,施工企业的资金管理贯穿整个运营,为使工程项目顺利完成,哪个环节都离不开资金的支持。施工企业对资金管理业务水平的高低,直接影响企业的经济效益的好坏。所以加强施工企业的资金管理,是工程建设中的核心。     

建材企业如何加强资金管理

资金是企业的血液,资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难.因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题.那么,建材企业如何加强资金管理呢？笔者认为,抓好资金管理,要在以下几个方面狠下工夫.     

浅析西藏商品流通企业资金管理内部控制

货币资金是企业风险最高,流动性最强的资产,是企业的生存命脉。对资金加强监督、风险控制,对企业的经营发展有着重要的现实意义。资金管理内部控制制度则是促使商品流通企业建立现代化管理制度、完善企业治理结构的核心,同时也是加快企业发展的必然选择。本文针对西藏商品流通企业中的超市,在资金管理内部控制现状进行调查和分析,提出相应的建议,希望促进相关企业制度的完善和经济的健康发展。     

建材企业如何加强资金管理

资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难。因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题。1在改善财务管理上下功夫,管好资金财务管理是企业管理的核心,它遵循资金运动的规律,有效地组织资金运动,对资金的筹措、运用、消耗、回收和分配进行科学而有效地预测、决策、计划、控制和诊断,并正确处理由此而引起的经济关系。因此,加强资金管理,必须在财务管理上狠下功夫。一是要加强企业财会人员的使用管理与教育培训,提高他们的政治觉悟和管理水平,培育他们务实的…     

加强企业资金管理过程管控探讨

强化"现金为王"理念,完善制度体系,在统一思想的基础上,加强制度建设,加强组织领导,抓好每周的资金集中工作,好每月资金收支计划编制、整改及执行工作,抓好新开项目的资金筹划工作,狠抓催收清欠工作,进行定期与不定期的监督,合理界定考核主体和考核对象,将考核程序、考核标准、奖惩办法、考核结果等及时通过各种方式公开,进一步强化资金的集中管理。     

加强建筑企业的资金管理

资金管理在建筑企业的发展过程中发挥着重要的作用,资金管理工作做的比较好,就可以保证企业日常工作的正常运转,提高企业的经济效益;相反,资金管理工作做的不好,就不利于企业日常工作的正常运转,不利于企业经济效益的提高。所以,如何加强建筑企业的资金管理是企业管理者面临的一大挑战。本文主要对资金管理过程中存在的问题以及解决措施这两方面进行详细论述。     

房地产企业资金管理研究

在当前的宏观经济和产业环境下,作为资金密集型行业的房地产业,在融资难、融资成本高的背景下,资金管理联系着房地产企业正常生存和发展。因此,企业内的资金管理是房地产行业密切关注的问题。本文希望通过寻找房地产企业资金管理方面存在的问题及困难,提出科学的对策。     

浅析建筑施工企业项目资金的科学管理

当前,建筑施工企业的资金管理存在很多的问题,如何解决这些问题已是迫在眉睫.笔者结合实际工作经验,就这一问题,较为详细地提出了自己的一些观点和看法,仅供参考.     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。     

浅议加强房地产企业资金管理

本文针对当前房地产企业资金管理中存在的问题,提出从资金预算管理、风险管理、日常管理和监督管理四个面来加强资金管理,促进提高企业经济效益。     

开发企业如何步出“低谷”讨论(一)──挖掘内部潜能 排解资金困扰

开发企业如何步出﹃低谷﹄讨论︵一︶挖掘内部潜能排解资金困扰●大连房地产开发集团公司我国房地产由“热”趋“冷”后，房地产开发企业受到了资金短缺的严重困扰，正常的经营活动受到了影响，有的甚至已经难以为继，处于一种欲进不能、欲退不可的状态。我们认为，房地产...     

施工企业资金管理的探讨

分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题，指出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为核心，资金管理以企业（法人）为主体的重要性，并从管理体制及管理手段上提出具体措施。     

浅析企业财务管理中的资金管理问题

对于企业财务管理而言,资金管理具有重要意义。企业做好资金管理工作,认真遵守财务规章制度,才能确保资金运转正常,提高企业的经济效益,增强企业的竞争实力,实现企业的健康可持续发展。本文阐述了企业加强资金管理的意义,分析了企业资金管理现存的主要问题,在此基础上提出了企业加强资金管理的策略。