宜家创业史之奥秘一：价格因素

宜家，一个全世界熟知的名字，一个大众家居的代名词。它从一个小小的家族企业起步，经过几十年的发展和壮大，已经变成了一家实力雄厚的跨国集团。它的创始人英格瓦·坎普拉德被一些人（尤其是瑞典人）视为当今世界最富有的人。可以说，它缔造的是一个伟大的商界神话。 这一切是如何实现的呢？在宜家成功的背后有哪些奥秘？这家获得高度评价的企业，其真实面目与其展现的公众形象相符吗？ 从本期开始，我们将与读者一道，循着宜家奋斗的脚步，揭开其成功的11个奥秘（价格、风格……）。     

多理论融合视角下家族企业商业模式要素模型构建

本文对家族企业的定义、商业模式的定义以及构成要素进行梳理从而给出家族企业商业模式的定义;从理论融合的视角出发,指出采用理论融合视角研究家族企业商业模式的必要性,结合家族企业商业模式的定义并运用价值链理论从纵向理论支撑的视角出发将家族企业商业模式构成要素划分为管理层安排、顾客价值主张、业务内容、伙伴关系以及价值实现等五项内容,运用代理理论和社会情感财富理论从横向理论支撑的视角出发指出各要素背后的理论依据,并在此基础上进行模型构建与要素衡量。     

宜家的产品目录给我们的启示

宜家1998年进入中国，在上海开设第一家商场。2003年，宜家在中国实现销售额7．12亿美元。宜家在中国的发展正好与中国新中产阶层的成长重合，是巧合还是人为，我们不得而知。但宜家这些年的发展不得不说是一个成功。虽然国内一些品牌和国外的一些知名品牌在产品上也在模仿宜家，但为什么没有一家能赶上或超过宜家呢？这除了宜家全球采购的优势外，与宜家的产品和营销紧扣中国（主要是上海和北京）新中产阶层的成长是分不开的。[第一段]     

消费升级时代外来家居品牌体验式营销策略分析

近年来随着社会经济的发展,居民消费能力快速扩张,带来了新一轮的消费升级。面对居民消费结构新变化,宜家、无印良品等外来家居品牌不断创新企业体验式营销策略,扩大在中国市场的影响力。相比之下,我国本土家居品牌的企业活力低,营销模式陈旧,市场份额受到外来品牌冲击。本文通过对宜家、无印良品体验式营销策略的研究,发现这些企业的体验式营销模式创新恰与消费升级下的居民消费变化趋势相合,外来家居品牌的体验式营销模式对我国家居品牌的发展具有借鉴意义。     

宜家IKEA的价签营销

"任何设计师到了宜家,都得先接受宜家的工作作风,那就是必须从设计价签开始。"宜家整个营销革命就是从这个看似简单的价签开始的。宜家的价签在阐述产品的核心竞争力方面可谓是做到了极致,文章以宜家中国的价签作为主要阐述对象,通过对其解剖,总结宜家价签的价值。     

宜家IKEA的价签营销

"任何设计师到了宜家,都得先接受宜家的工作作风,那就是必须从设计价签开始。"宜家整个营销革命就是从这个看似简单的价签开始的。宜家的价签在阐述产品的核心竞争力方面可谓是做到了极致,文章以宜家中国的价签作为主要阐述对象,通过对其解剖,总结宜家价签的价值。     

探析北欧家具设计风格的理念及其对中国的影响

1998年瑞典的家具品牌IKEA宜家进入中国市场,至今已在20个城市开设了26家商场和2个订货中心。自宜家的引入,北欧的家具甚至北欧的室内设计风格,逐渐被中国家庭所认知和喜爱,深深影响了中国家庭对简约风格室内设计的需求度,更为中国室内及家具设计师拓展了创新多元的设计理念。本文围绕北欧风格的设计理念为中心点,通过论述北欧设计风格的形成因素和特征,从大众和设计师两个角度试分析北欧风格理念在中国的影响。     

宜家中国定位遭遇尴尬

宜家一再降价，仍难消除消费者对价格高和英文账单的抱怨。 在2006年新品及新目录册发行会上，杜福延再次强调：“降价是宜家在中国最好的竞争策略。”这个一贯自诩向中低收入阶层提供“有意义的低价格”的全球最大的家居用品连锁商，在中国长期被列入高消费范畴，这种“错位”至今仍是困扰宜家的头号难题。 整整八年，宜家在中国只踏出三步，上海、北京、广州各有一家分店。宜家在中国市场的缓慢进程，既是其全球战略部署的一部分，也是宜家在“制造基地”中国市场上，向来自豪的低价武器难以施展的一种尴尬反映。[编者按]     

城市中央时尚购物中心建筑规划设计--以武汉英特宜家购物中心为例

本文以源于瑞典的英特宜家品牌、在千湖之城武汉以其斯堪的纳维亚设计为例阐述了其从总体设计理念和建筑特征,将英特宜家的设计概念和武汉城市的独特风格和谐完美的融合在了一起,满足现代消费者对大型建筑空间的本质要求,探索综合购物中心设计上注重实际和独有的时尚品味.     

绿色设计

绿色设计成为当代社会的可持续发展的主流思想;宜家灯具设计中体现出得绿色环保思想,是宜家受大众喜爱的重要原因之一;从宜家的灯具设计得到的启发,认识到绿色设计在工业设计中的重要性。     

后国际化的建筑实践

介绍加利福尼亚州-品牌事务所进入中国市场的商业模式以及品牌重塑，本土化和核心竞争力形成的过程。     

可持续生活新灵感

2015年,宜家将推出新的卧室浴室解决方案。以宜家在全球发布的消费者卧室浴室生活报告为基础,同时也为了更好地了解中国消费者在卧室与浴室的生活习惯,宜家在中国7大城市进行了关于卧室浴室生活习惯大调查,以更好地为消费者提供家居解决方案。与此同时,全新的2015年宜家《家居指南》中也有1／3的内容涉及卧室和浴室空间的合理利用灵感和解决方案。     

用心,让家更有味——2016年宜家关注人们在厨房和用餐区域的生活

<正>IKEA宜家2016财年媒体见面会在上海举行。今年,宜家把目光聚焦于人们在家的日常饮食,从一日三餐出发了解人们在厨房内外和用餐区域的生活。通过此次发布会,宜家和媒体分享了新一年的家居主题——用心,让家更有味。为此,宜家走访了中国五大城市,就中国都市人厨房内外的生活状况和用餐习惯进行了相关调查,并发布了2016《中国都市人居家生活报告》。     

无印良品新概念品牌进军中国家装服务业市场

2019年12月27日,位于青岛的MUJIINFILL中国首店青岛店即将开业,宣告无印良品新概念品牌正式进军中国家装行业,无印良品将与已有家装业务的北欧家居巨头宜家正面接触。在日本,MUJIINFILL不是新鲜事物。早在2000年,无印良品就推出了MUJIHOUSE计划,不仅直接盖房、卖房,还向消费者提供家装服务。     

家族涉入、社会情感财富与中国家族企业国际化——基于289家上市家族企业数据的实证研究

国际化是中小家族企业发展的优先战略选择。本文在家族企业国际化研究综述基础上,提出了家族涉入影响中国家族企业国际化以及社会情感财富在家族涉入影响中国家族企业国际化过程中发挥中介作用的假设,然后以深沪交易所上市的289家中国家族企业为样本,利用逻辑和线性回归方法对假设进行了检验。研究结论为:(1)家族涉入对中国家族企业国际化有消极影响;(2)家族涉入对中国家族企业社会情感财富有积极影响;(3)社会情感财富对中国家族企业国际化有消极影响;(4)社会情感财富在家族涉入影响中国家族企业国际化过程中发挥了部分中介作用。本研究不仅丰富了家族企业国际化理论基础,而且明晰了家族涉入影响中国家族企业国际化的路径。     

快时尚品牌对服装设计教学的启示

文章分析了快时尚服装品牌的流行,并以UNIQLO、ZARA两个品牌作为案例,分析其服装设计和商业模式。快时尚服装品牌与中国消费市场的结合,对当前高校的服装设计教育教学具有重要的启示意义。     

探析服装品牌建设中的核心价值建设与市场营销

正创立品牌,并通过品牌控制上下游,这就是商业模式的最高境界。正如美特斯邦威在《浙商》杂志的介绍中所言:"我们公司核心竞争力主要集中在品牌、供应链的管理、营销网络等方面。在2011年度Brand Z品牌评选报告上,中国休闲装市场潮流服装品牌"美特斯邦威(Metershonwe)"成为第一个入选服装及奢侈品品牌(ApparelLuxury Brands)前十位的中国服装品牌,被誉为"中国休闲装的领跑者",目前,该品牌已拥有4,000个以上卖场。     

打造门窗行业崭新的商业模式——河北胜达探索塑窗行业新型商业模式介绍

目前．中国塑窗行业已经形成了“上游型材品牌大、下游门窗品牌弱”的局面。于是,在国内塑窗行业．市场上提及的品牌多是型材品牌,真正的塑窗很少甚至没有叫得响的品牌,而打造塑窗品牌并以此创建新的商业模式,恰恰正是塑窗行业应该努力也是必然的发展方向。     

IWAY——宜家（IKEA）对绿植供应商的要求文

品牌故事：创建于1943年的宜家（IKEA）家居是著名的瑞典家居卖场,创始人英格瓦.坎普拉德（Ingvar Kamprad）用自己的名字和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的首字母组合为这家公司命名。宜家一直秉承＂为大众创造更美好的日常生活＂理念来为顾客提供服务。     

中国家族企业管理模式及其变革

家族企业是企业组织的一种形态。家族企业的发展,脱离不了孕育它的文化土壤和制度环境。中国家族企业成长,有着深厚的文化背景,根植于传统"家"文化的沃土。中国家族文化内涵的家族至上、恩威并施、关系导向和人治为主,使中国家族企业在管理模式具有了两权合一、子承父业、家长式领导、差序化治理、依赖关系网络寻求发展等显著特征。可以说,中国家族企业管理模式具有明显的"家族化"倾向,这一特征与全球范围家族企业管理模式的"社会化"变革趋向形成对照。适应家族企业自身发展和环境变迁的客观需要,推动家族企业走向制度化、规范化、理性化的轨道,建立有中国特色的家族企业管理模式,是我国家族管理模式变革和再造的基本方向。