ERP系统实施步骤及影响因素浅析

随着现代化信息技术的高速发展,企业所处的外部环境发生了较大变化,面临的竞争压力日益俱增,以手工方式处理财务、业务会计核算面临变革,而ERP管理系统在会计信息化的应用,改变了传统的信息化处理模式。在现代信息技术快速发展的背景下,使用ERP系统是企业的必然选择。本文对ERP系统在信息化平台的实施影响因素、实施步骤进行探讨,以期为ERP应用提供参考。     

ERP系统承上启下 沟通“信息孤岛”

世界在不断的变化和发展,企业问的竞争逐步升级,这意味着企业要想更好发展就要适应市场的变化并不断进行技术创新。作为信息化的代名词之一,ERP可谓是众多管理软件中饱受争议的一个。从最初的“万能论”,到之后的“无用论”和“悲观论”,随着ERP系统的不断成熟,企业对于ERP的认识逐渐趋于理性。     

ERP系统在我国中小企业信息化管理中的应用

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的学校和企业已经开始采用ERP产品。本文从ERP系统原理介绍起,对ERP系统进行了由浅入深的分析;最后结合企业信息化现状,对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了初步的分析、阐述,从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。     

项目制造型企业ERP系统集成研究

我国企业在信息化建的设过程中,通过实施EPR系统,能够从根本上去提高一个企业的管理水平,优化现在已有的业务流程,加快企业对市场的应变能力,并取得竞争的优势。随着客户需求的日渐个性化,在我国制造业中面向订单设计的项目制造型企业所占的比重越来越大。客户需求的迅速变化、定制产品结构的复杂性以及严格的交货期限和成本控制等生产经营特点成为项目制造型企业的难点,项目制造型企业对ERP系统的功能也同时提出了新的要求。     

ERP财务系统在企业敏捷化中的应用

企业要提升敏捷性,信息化建设是关键,而财务系统又是企业信息化建设的核心。本论文首先介绍了ERP、ERP财务系统的概念及ERP实施相关的理论基础,分析它们在企业敏捷化的应用。     

ERP的实施是企业信息化的关键

就ERP与企业实现全面信息化管理之间的关系从ERP的内涵、中国企业对ERP的迫切需求、ERP实施对企业自身的要求、ERP具体实施步骤以及在实施中应注意的问题等五个方面论述了ERP对企业发展的重要意义以及在实施过程中所要遵循的原则,使企业在ERP实施过程中有所借鉴,从而真正提高企业管理水平,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

MRPII/ERP概述及实施现状分析

目前国内许多企业都在使用MRPII/ERP系统,国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPII和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPII/ERP现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPII/ERP系统。     

云计算助力ERP华丽转身

ERP作为主流信息化软件从2000年开始进入各个企业视野中，在过去的十几年内，国内企业在实施ERP建设信息化的过程中遇到很多困难，传统的采用项目方式建设ERP严重阻碍了企业信息化建设的步伐。云计算的兴起为ERP带来新的变革，很多企业管理软件厂商也纷纷打出“云计算牌”，将云计算与ERP相结合以抢夺商机。     

MRPⅡ/ERP概述及实施现状分析

目前国內许多企业都在使用MRPⅡ／ERP系统，国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

MRPⅡ／ERP概述及实现现状分析

目前国内许多企业都在使用MRPⅡ／ERP系统，国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

浅谈ERP实施的数据准备

传统的企业管理模式正由于信息化的不断发展在迅速地变革,但我国的企业信息化建设还处在起步阶段,ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)等信息化系统实施的成功率还较低。要提高ERP实施的成功率,就必须做好实施前的数据准备工作,完整、准确的数据是保证高质量实施ERP的基础。人们常用“三分技术、七分管理、十二分数据”来形容数据在ERP项目中的重要性,以此来表达对数据的高度重视。事实上,花在ERP系统实现和技术准备上的时间并不多,真正需要大量时间完成的是伴随整个实施过程的培训、数据准备和管理变革这三项工作,它们往…     

PDM与ERP集成研究及其实现

随着企业信息化的发展,实施信息化企业面临PDM与ERP集成的问题,企业必须根据自身条件选择适合的集成方式。根据自己企业实际提出了基于数据库的中间表集成方式,并进行软件开发,实现了PDM和ERP间的集成,有效地实现了PDM向ERP的信息传递。     

浅析ERP在我国中小企业中应用问题及建议

企业信息化是企业生存和发展的必由之路,ERP作为集中信息技术与先进管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实施信息化的最佳选择。本文从中小企业的地位与现状引入,分析ERP在中小企业的运用,提出优化意见,展望ERP的发展前景。     

推广ERP在建筑施工企业中的应用

信息化对于传统的建筑业而言是目前面临的一大挑战.ERP作为信息化的利器,是推进目前浙江省建筑业信息化建设的一条捷径.本文以传统的施工企业为对象,引进了ERP的概念原理和方法,并为施工企业有效实施ERP提出了若干指导原则.     

中小电子制造企业ERP项目的实践初探——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点。电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题。以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析。     

ERP—建设机械企业信息化的发展方向

本文通过对ERP系统在建设机械企业生产管理，物流管理等方面的主要作用的分析，以及实施过程的论述，指出了实施ERP系统对企业信息化工作和企业发展的意义。     

中小电子制造企业ERP项目的实践初——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析.     

谈水泥工业的企业资源计划

通过对我国水泥工业信息化建设情况的分析，介绍了什么是ERP；并从信息管理入手，阐述了水泥企业实施ERP面临的问题和指导思想，探讨了水泥企业成功实施ERP需注重的几个方面。     

业界巨头联袂展示“惠普—mySAP"企业解决方案

企业如何成功地实施信息化?近期，惠普公司联合其战略合作伙伴SAP公司全面介绍了自己的信息化之路，并展示了自己在帮助制造企业实现其信息化建设的雄厚实力。惠普与SAP公司联手推出的企业解决方案涉及了供应链管理、客户关系管理，IT核心业务管理等各个层面，可以帮助企业实现商业模式的全面转型，从而驱动企业核心竞争力的上升。在“新经济”的变革环境中，面临着全球化和INTERNET大潮的中国刚刚加入WTO。中国企业也面临着更加开放的市场和更加激烈的竞争。中国企业如何与国内外同行竞争？如何变革管理适应市场环境的不断变化？信…     

我国建筑行业对企业实施ERP的认识和引导

住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质信息化考核表的发布,对我国的特级资质施工企业信息化建设起到强有力的推动作用。为贯彻施工总承包企业特级资质信息化考核表,施工企业在抓紧进行企业的信息化建设的同时,一些有条件的企业也在进行企业资源计划（ERP）系统的实施,个别企业甚至宣称自己的单项管理信息系统应用和集中展现建设也是ERP。