浅谈工程造价的全过程管理

工程造价的全过程管理要秉持实事求是、合理科学的精神,在工程造价建设时严格遵守法律法规,根据实际情况进行预算同时尽可能排除不确定因素的影响,在有效控制建设工程成本的同时把工程造价、工程质量和建设工期三者有机的结合起来在施工的各个阶段进行有效监控并作出及时调整,从而达到理想的施工效果。全过程管理是工程造价适应现代经济发展和工程造价行业发展的必然要求和趋势。     

工程造价全过程控制管理

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。分析了工程造价监管的具体含义,对现今工程造价监管的不足进行探究,总结了优化工程造价全过程监管的关键方法。     

浅谈工程造价全过程控制的几个薄弱环节

工程造价全过程控制理论经过二十多年的发展,已日臻完善,但实际工程造价控制工作中却未得到充分应用,工程造价涉及到的部门和参与人员往往只注重竣工结算工作,而忽视了项目决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价控制工作。我们造价执业人员要努力改变现状,把全过程控制理论充分运用到工作实践中,提高工程造价控制效果,这是我们造价执业者义不容辞的职责。     

浅谈全过程工程造价控制

工程造价控制管理．即运用科学技术原理和方法．在统一目标，各负其责的原则下．为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益．而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程．全方位的符合政策及客观规律的业务行为和组织活动。其基本原则为能动．主动．预先地控制工程造价．重点在于事先和事中的控制．目的是通过科学有效的管理方法实现预定的成本目标．并尽可能地降低工程投资成本．实现盈利。     

施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段就如何做好工程造价的全过程管理工作进行了探讨,提出了不同阶段应采取的事前、事中和事后措施,以期有效控制工程造价,降低施工成本.     

工程造价管理全过程控制的探讨

科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提，本文通过对我国工程造价管理工作现状的分析，探讨了工程造价管理全过程控制中的几个重要环节。     

浅谈对工程造价全过程的管理

工程造价的高低,直接反映了投资效益的好坏,充分体现了建设项目的完成质量与管理水平。在工程建设中,只有把造价管理作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。     

浅谈对工程造价全过程的管理

工程造价的高低,直接反映了投资效益的好坏,充分体现了建设项目的完成质量与管理水平。在工程建设中,只有把造价管理作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。     

全过程工程造价管理的研究

对建设项目全过程造价管理的各个阶段(即项目决策与设计阶段、招投标与实施阶段、竣工结算与后评价阶段)的阐述。     

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理

本文通过对全过程造价管理的论述，阐明了在新形势下，工程造价咨询行业如何更有效的参与项目的全过程造价管理。充分行使自身的职能。     

对工程造价管理及全过程控制的探讨

目前,我国的建筑企业正在逐步增多,在市场经济发展的今天,经济环境也发生了重大变化,施工单位就必须积极参与,做好工程造价管理.本文通过作者多年经验,针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投杯阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制方面进行论述,供广大同行商榷.     

浅谈工程造价的全过程控制及管理

工程造价，是工程建设项目，从立项决策开始到竣工验收交付使用的费用。建设主体应针对不同阶段实施有效的控制及管理，从而实现投资目的。笔者按不同阶段对工程造价的确定与控制提出全过程控制的理念和做法。     

浅谈工程造价全过程管理

工程造价全过程管理涉及投资决策、项目设计、招投标、施工管理、竣工结算等各过程,其管理质量,直接决定着投资控制的成败.同时,在其过程性造价管理中,要严格掌控材料、设备、人力等造价管理,以实现关键性的造价定位,进而实现造价控制的效能性.     

浅谈房地产项目工程造价的全过程控制

简要分析了房地产项目各阶段对最终项目造价的影响，并对各阶段的造价控制提出了一些参考性的意见。     

浅谈工程造价的全过程管理

工程造价是建设工程中非常重要的一部分。工程造价能够直接全面的反映出投资效益如何,也能表现出建设单位的管理水平以及他们的工作质量和效率。在整个建设工程中,必须重视工程造价,才能实现真正的降低工程造价,提升经济效益。本文笔者通过对工程造价的全过程管理进行了阐述与分析,提出了工程违价管理过程的重点,希望能够有效地控制工程造价。     

工程造价咨询单位与全过程造价管理

加入WTO以后，我国的建设项目造价管理体制进行着深刻的变革。对建设项目进行全过程造价管理（Whole Process Cost Management-WPCM），它强调必须按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。必须采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动。从而减少资源消耗与占用并最终实现对建设项目造价的根本控制。传统思想上。我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上。割裂了工程造价管理的全面性和系统性，尤其是工程造价咨询企业对于工程造价的控制。绝大部分是在建设项目实施及完工阶段。采用了一种事后算账的方法，而真正科学的方法应该是事前和事中的建设项目造价控制方法。面对着越来越激烈的市场竞争和全球经济一体化发展的战略思想。笔者认为工程造价咨询单位应根据自身特点，努力扩大咨询服务面，积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理，以期在建设项目中发挥更大作用。     

工程造价全过程管理探析

工程造价全过程管理是对工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及军官那个阶段的费用、预算进行管理的一个过程,贯彻工程项目始终,旨在减少工程项目建设过程中的资金浪费,用最少的投入取得最大的产出。本文将对工程造价全过程管理的每个管理阶段的造价管理进行深入细致的分析研究,为相关部门进行资金预算和资金控制提供依据。     

浅谈工程造价的控制管理

对工程造价控制原理进行了概述,通过对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价的控制对全过程造价控制进行了论述,以合理使用人力、物力、财力,提高工程的投资效益和社会效益。     

浅谈工程造价的全过程控制

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。要想控制整个工程的造价,就要从建设项目的决策、设计、施工和结算等阶段入手,做好每个阶段的工程造价控制。文章分析我国目前建设项目造价管理中存在的问题,并对此给出解决办法,对工程造价的全过程控制有一定的指导意义。