浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

P3软件在进度管理中的应用

进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

浅析聚酯安装中管道安装成本与进度控制

本文以聚酯安装中管道项目管理为例,通过成本分析、进度分析,发现了影响工期和成本的因素并制定集成管理计划。在新计划的执行过程中进行动态监测和调整,引导项目按照预定轨道进行。     

地理信息工程项目的工期控制

对地理信息工程项目的工期控制进行了全面论述,综合分析了影响项目工期的因素和工期控制的措施,阐述了项目施工进度通过整体进度计划和具体进度计划两个环节进行控制的方法和步骤,并介绍了项目工程进度检查和进度计划调整措施。     

W国油田扩建EPC项目进度控制与管理

W国油田扩建项目是由中方和W方联合体执行的大型EPC项目,在执行过程中遇到了诸如项目执行模式复杂、工作流程和设计方法不同、业主要求严苛等诸多问题,从而给进度控制与管理工作带来了一定的困难。从计划工作的特点难点,计划工作的内容——进度计划、进度统计、进度报告、进度汇报、进度预测,进度滞后的原因分析等方面,全面剖析了该项目的计划管理工作,并从中总结了以联合体形式在海外承包EPC项目的典型经验教训,为同行提供思路。     

上海世博会临时场馆项目群进度策划研究

依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践,分析在项目前期进行项目群进度策划的必要性,构建了上海世博会临时场馆项目群进度策划的基本框架和实施要点,明确了临时场馆项目群的进度计划体系、项目参与各方的工作任务分工和进度计划与控制工作的标准流程;指出上海世博会临时场馆项目群进度策划需要进一步研究.     

工程建设项目计划管理工作浅谈

随着近年经济的发展,工程建设项目日趋趋于大型化、集成化,土地、资源日趋紧张,在这种背景下,项目的计划管理工作就显得尤为重要。本文将浅谈计划管理在工程建设项目中的重要性、作用、进度计划编制依据和要点以及进度计划的控制和调整,使计划管理工作能够更好地指导项目管理工作以达到为工程建设项目增值的目的。     

平衡线法在工程进度控制中的实际运用

利用平衡线法对含有重复性工作的项目编制进度计划不但可以使计划明晰易懂,还可以合理分配资源.在进度控制中可以利用平衡线法的图形化特征对项目进度进行监控,能够对项目进度状态一目了然,并能及时发现潜在问题、预测进度发展和作出相应调整.     

浅谈公路工程进度控制的管理工作

本文通过对公路工程项目进度管理的原理、进度计划的审批的论述,来进一步阐述施工企业在施工过程中怎样进行进度计划的检查的内容与进度计划调整的方法。     

国外项目中的计划管理

国外项目的计划主要包括人力资源管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、合同管理计划、项目进度计划和设备采购发运计划等。项目管理过程中应该综合考虑各个分项计划,才能确保按时高质量完成项目。     

简议大型复杂项目基于总进度计划下的进度控制方法

对于工期紧迫的建设项目,尤其是大型复杂项目来说,仅仅有计划是不够的,还必须在计划下采取有效的进度管理措施和进度控制方法来控制工期。本文从一个实例深入探讨了基于总进度计划下的大型复杂项目怎样在工期紧迫的情况下进行进度控制工作。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

电力工程实施项目管理不仅决定着项目建设进度,对施工安全、施工质量都产生着直接的影响。在项目管理中,进度计划的制定与管控是关键环节。因此,本文详细分析了电力工程项目管理中进度计划,进一步提出项目管理对建设进度的有效控制策略。     

南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务，工期风险是比较大的，可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域，国际上比较认可的做法是利用关键路径法（CPM）的原理，倒排工期编制网络计划，并加载数量化的资源量，形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制，达到项目进度的精细化管理。     

工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用

以丽阳四季工程为实例,简要地介绍了项目进度管理目标的制定,项目进度计划的编制方法以及项目进度计划的实施、控制及调整方法等,阐明了工程项目进度管理理论在建筑工程中实际的应用可为建筑施工企业发挥重要的作用。     

大型机场建设工程项目总进度纳要的编制

阐述了总进度纳要的含义及其在进度计划系统中的地位;结合某大型机场建设工程项目说明总进度纲要的编制方法与编制步骤。     

Microsoft Project 2003在工程建设进度管理中的应用

目前可供工程建设人员使用的项目管理软件很多。Microsoft Project 2003作为一款功能强大,使用灵活、方便的项目管理软件,可以帮助用户有效地计划、设计和管理项目。文章结合工程实例论述了如何使用Project 2003编制工程建设进度计划,如何对工程建设进度计划的执行情况进行监督控制。     

新加坡环球影城项目进度计划控制管理

建设项目进度计划管理,是施工管理的重要环节,在新加坡环球影城项目建设过程中,构建了三级进度计划控制体系,分析确认各级影响进度计划的关键因素,采取针对性整合措施保障进度计划的实施,发挥主体优势,缩短了项目整体建设周期;针对计划调整,辅以商务措施,保障了承包商的基本利益;同时,结合项目特点,积极发挥业主在各利益相关者中的综合优势,实现各方主体的共赢。在该项目进度计划管理中,通过P6软件,提升项目进度计划的管理效能。     

计划控制方法在北京城北500千伏变电站项目管理中的应用

北京城北500千伏变电站针对工程项目管理的需要,应用项目进度管理控制目标技术,实现了动态的进度管理.本文结合实例探讨了计划控制方法在项目管理中的应用,介绍了城北站项目管理部土建、安装进度控制方法和手段及在其进度遇到阻碍时采取的措施.实践证明,良好的进度计划加上严格的目标控制对整个项目的管理工作顺利进行具有积极的意义.     

谈宝龙城市广场项目管理中的进度控制

结合李沧宝龙城市广场项目实际情况,从政府部门的角度探讨了该项目管理中的进度控制,提出应合理编制控制性计划,严格图纸会审,重视进度计划的审批,建立进度动态控制体系,以确保工程进度始终处于受控状态。