作业成本法下的成本动因

作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析。选择“作业”为成本计算对象，归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因，它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高，哪些产品处在微利和保本状态，有助于企业有效降低成本。本文作者立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

作业成本管理实证研究分析

美国次贷危机引发的经济危机席卷了整个世界,在全球经济萧条的背景下,企业纷纷通过各种途径来降低产品成本、提高利润率。对于一个企业,它可能运用同样的作业流程生产两种或两种以上的产品,但是如何对在这些流程中产生的成本进行分配也是一个问题,同时生产流程中存在许多不必要的流程,怎样对他们进行判断消除也是降低企业生产成本的关键之一。作业成本管理将生产成本划分为增值成本和非增值成本两个部分,通过对作业产生的原因、作业执行的情况以及作业执行的结果进行分析,从而消除非增值作业、降低非增值成本、提高增值作业的效率。     

财务管理与成本控制管理浅析

通过分析财务管理,阐明了财务管理在企业成本管理中的作用,论述了成本、成本计算及成本动因的概念,以及成本控制管理的范围及创新理念,探讨了财务管理与成本控制中存在的问题及采取的措施。     

作业成本管理在物流企业中的应用分析

随着精益生产,零库存等经营管理模式的推广,物流企业小订单比重将大幅度上升,在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题,如还没有通过降低自身的成本来降低客户的物流成本,整体资源利用率不高,这些都对物流企业的成本管理提出了新的挑战,本文尝试对物流企业作业成本管理中存在的问题进行分析,提出解决对策。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证,它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。     

浅谈作业成本法在我国的应用

作业成本法作为一种现代成本核算方法,得到了学术界和企业界的广泛观注。文章通过采用定性与定量分析相结合的方法。在综合前人研究成果的基础上,分析了作业成本法的科学性,揭示了作业成本法的应用环境因素,对其应用前景进行了展望。     

建筑施工企业目标作业成本管理模式研究

通过对目标作业成本管理的分析,对建筑施工企业目标作业成本管理的模式进行研究,为建筑施工企业成本管理提供思路,指出目标作业成本管理为建筑施工企业的全面成本管理提供了理论基础。     

浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响

建筑施工企业进行内部管理的关键是实行企业的成本管理和控制，改变传统的以项目为中心的成本管理体制，实行以工序收集为重点的分摊成本管理，即作业成本法。该方法的应用可以改善成本管理体制的弊端，进行较有效的成本管理，最终实现经济效益的最大化。     

基于价值链的水务作业成本管理方法应用研究

随着国家对重点污染源环境监管力度的加大,企业的环保观念和成本意识不断提高。炼化企业如何适应经营环境的变化,管理控制环保成本,赚取最大利润是企业战略的主旨。文章在分析某炼化企业水务板块成本管理方法主要缺陷的基础上,探讨了基于价值链的水务作业成本管理方法的应用。     

浅析标准作业成本法在电网企业成本管理中的应用

成本管理在电网企业的经营管理中具有重要的作用。本文针对标准成本法和作业成本法的优缺点．提出将二者结合的成本管理思路,并将其应用于电网企业成本管理中,弥补了传统管理的许多缺陷,从而有效提高电网企业成本管理的经济效益。     

浅析项目成本管理与质量成本管理

通过分析工程项目成本的构成因素,以此为突破口进行项目成本管理,达到投资成本控制的目的。     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析，深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容，着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制，阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点，以期指导实践。     

施工项目的成本控制与成本管理

本文对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析与探讨，并提出工程项目成本控制的对策与措施。     

谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展,行业竞争的加强,对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

基于作业成本法的公路施工项目成本管理

针对传统公路施工项目成本管理存在的问题,对作业成本法在公路施工项目成本管理中的应用进行了阐述.在对既有公路成本管理方法存在的问题进行分析的基础上,阐述了公路成本管理的优化措施,可供相关项目参考.     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

基于价值链目标作业成本管理体系构建

成本领先战略作为企业的一种战略目标已为大多数企业所采纳,其核心是控制和降低企业成本。如何有效降低企业成本,成为企业面临的重要课题。本文拟结合价值链理论,设计了基于企业价值链的目标作业成本管理体系,对其应用进行了探讨,以期为企业成本管理提供参考。     

通信企业物流成本控制中作业法的应用

基于我国通信企业在物流成本控制与管理中存在的主要问题,文章指出应用作业成本法进行物流成本核算和管理对于成本控制的改进作用,并通过对通信企业现有技术条件的分析,提出了具体的作业成本法应用思路。     

工程成本思考与管理

通过一件小事看当今公司的工地成本管理,如何从哪方面思考及管理工程成本。