谈设计企业项目管理的优势

对设计企业项目管理的应用价值进行了分析,研究了设计企业在应用项目管理模式背景下的主要工作内容,总结了设计企业实施项目管理的主要优势,望能够引起各方关注与重视。     

园林绿化园工程的项目管理优化

对园林的绿化施工工程进行有效的项目管理,可以使企业与项目都取得良好的经济效益。同时也可以使得园林所在的城市获得很好的社会效益。因此,这就要求园林的管理者要充分地利用项目管理的技能与理论,控制好园林绿化园工程的绿化进度,从而进一步地将绿化的成本降低,确保绿化工作的安全、高效进行。     

广义项目管理与施工企业项目管理

“项目管理”这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把“项目管理”做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识。     

监理企业向项目管理过渡的实践与思考

近年来，由于公路建设工程迅速发展，监理企业面临新的机遇和挑战。本文分析了首先当前公路建设市场项目管理的必要性；然后结合本公司实际总结了几点经验；提出了监理企业向项目管理过渡值得思改的问题。     

基于企业的项目管理成熟度模型研究

作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.     

企业管理信息系统的项目管理

现代化企业管理要求全部实现计算机网络化管理，而企业网络管理信息系统的开发研制需要诸多部门的密切配合才能完成。因此，必须进行全过程的项目管理，才能充分利用一切资源，按计划完成开发任务，使投入最少，收效最高。     

施工企业项目管理探讨

介绍了项目管理的概念及管理模式，阐述了项目经理在管理中的重要作用及其应具备的素质，论述了现代项目管理的特点及实施措施，指出项目管理在未来社会中的重要地位。     

知识密集型企业的项目管理

文章对知识密集型企业的特点进行分析,并且对传统项目管理的基本功能、管理方法进行研究,在此基础上,提出知识密集型企业的项目管理模式。     

浅谈企业项目管理的几个要素

项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。本文着重探讨实施企业项目管理的七个基本要求及其给企业带来的竞争优势。     

园林景观工程的项目管理优化策略探析

随着社会的不断进步,人们对城市建设的要求和园林的项目管理也变得越来越高。本文以园林景观工程项目管理的相关问题和对策作为突破口,探析了园林景观中的优化方案,在工程上有很大的积极作用。     

监理企业开展项目管理的几点思考

作者结合所在公司开展项目管理实践,用实例对实施项目管理的几种模式进行了比较,从市场、企业、风险的角度列举了目前项目管理过程中遇到的主要问题,并进行了思考和提出了相应的建议,希望政府和企业共同努力,将目前相对冷清的项目管理市场激活。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

介绍了项目管理在建筑施工企业管理中的作用和地位 ,并从项目经理 ,施工组织 ,成本控制、质量、安全等方面论述了项目管理的内容和方法 ,以促进建筑业项目管理水平的进一步提高     

水利水电施工企业新型项目管理理论的应用

分别对当前水利水电施工项目管理的定义、特点、有别于传统水利水电项目管理的方法、企业项目化管理的应用及影响等问题进行了分析,通过实例证明了新型企业管理方法对于实现企业目标最优化的有效性.     

建筑企业的项目管理

近年来我国在很多领域也先后实行了项目管理制度,建筑行业也不例外通过短时间的动作,项目管理制度在建筑行业可以说应用的最为广泛,工程项目的管理效果也最为突出,但应注重在实际管理中持续改进。     

浅谈制药企业项目管理

制药企业项目管理是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代管理的重要手段。加强制药企业项目管理,是强化制药企业管理的一个重要组成部分,也是规范制药企业会计行为、保护制药企业资产的安全与完整的手段之一。文章主要针对制药企业项目管理进行了分析。     

工程项目管理中工期优化措施

文章阐述了工程项目工期管理的主要内容,说明了工程项目管理中影响工期的因素,指出了工程项目工期管理中存在的问题,提出了工程项目管理中工期优化措施。     

浅谈施工企业自营项目管理

在当前建筑行业的市场环境中,施工企业必须摆脱传统的"挂靠"模式,努力探索自营项目管理模式,在探索过程中不断完善各种体制,建立系统、全面、可控的管理机制,这样才能推进施工企业持续、稳定的发展。     

企业项目管理的现状及完善策略

企业项目化管理成为企业发展的必然和关键,然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题,因此,应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系,构建项目管理办公室对项目管理支持,建设项目高效的管理团队,选择一个好的项目经理等完善策略。     

建筑企业与项目管理

四川省自1989年在成都市第五建筑工程公司推行项目法施工以来，发展迅速，现已遍及全省范围。通过几年来的实践，成效比较明显，不少企业工程进度加快，质量提高，利润增加，社会信誉相应提高。（－）全面把握项目管理的内涵，进一步明确完善项目管理的指导思想。建筑企业的项目管理是运用系统论的观点、理论和方法，对所承建的工程项目进行全方位、全过程的管理。推行项目管理不是企业管理工作的弱化，而是管理工作的深化，是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变，这就要求建立起与项目管理…