关于员工薪酬激励计划方式的税务筹划探索

员工薪酬激励计划有多种设计方式,且不同形式的薪酬激励计划涉及的税务处理差异性较大,对净收益的影响不可忽视。薪酬激励要与税务筹划相结合,实现薪酬效能最大化。文章研究表明年薪制、隐形福利、股票回购取代持股分红等都可以有效降低企业和员工的税收负担,更有效地激励员工。     

薪酬激励的技巧

激励是一门科学,更是一门艺术,薪酬激励不是激励员工的唯一手段和最好的办法,但却是重要的、易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以如何实现薪酬效能最大化,是一门值得研究的学问。     

设计单位薪酬激励的税收筹划

良好的员工薪酬激励机制,是现代企业吸引、挽留并促进高素质人才成长的关键。设计单位在设计薪酬激励机制时不应忽视税收因素。我国个人所得税法实施的是分类课征制,对于不同应税项目实施不同的计征方法,不同计征方法会导致企业雇员税负相差很大,因而企业在设计激励方式时,应充分利用现行税法对于不同激励方式的差异性规定,选择有利于企业员工税后利益最大化的激励方案。     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

基于薪酬管制的企业员工股权激励探讨

当前,我国社会日益重视薪酬管制,颁布施行了诸多薪酬管制的相关政策和配套措施,在一定程度上实现了对薪酬的约束抑制。同时,也引发了诸多问题。以企业为例,受薪酬管制的影响,企业缺乏对员工的有效激励,企业员工在不同程度上降低了其工作积极性,对企业运营造成了不良影响。对此,企业有必要强化对员工的股权激励,与薪酬管制实现平衡。本文浅析了薪酬管制与股权激励的概念,探究了基于薪酬管制的企业员工股权激励完善措施。     

商业银行员工人口统计特征对薪酬偏好的影响分析

我国银行业市场竞争日趋激烈,如何建立有效的薪酬激励制度已成为商业银行人力资源战略的前提与目标。本文探讨了商业银行员工人口统计特征对其薪酬态度偏好的影响,通过抽样调查和实证分析,发现员工的性别、岗位是影响商业银行员工薪酬偏好的重要变量,针对不同专业岗位序列,调整和完善薪酬的配置结构和付出机制,对于实现薪酬激励多元化,构建企业薪酬制度核心竞争力,实现组织和员工共同发展具有重要意义。     

肯德基员工激励问题的研究

作为全球成功的快餐连锁企业之一,肯德基的成功之道之一就是让员工满意。肯德基的管理层认为保健因素与激励因素同时推行才能达到激励效果,才是比较完备的方案。肯德基的员工激励除了薪酬及奖励体系外,还包括系统的培训和发展计划,这些发展计划包括为餐厅员工和经理所设的培训课程、各部门分享交流的年会等。     

企业薪酬制度初探

薪酬在人才市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。合理的薪酬能够激励员工，也能促进员工的工作积极性。公平、透明、科学的薪酬制度能够提高员工的满意度，起到激励的作用，使企业得到可持续的发展。     

设计院薪酬设计中存在的问题

设计院是知识和人才密集型企业,人力资本是企业的核心资源和竞争力的源泉,因此人力资源管理是设计院重要的管理内容,而薪酬管理又是人力资源管理的核心。因此,如何通过薪酬的有效设计,提升员工的满意度和公平感,发挥薪酬的激励性,就成为了设计院的重要课题。许多设计院已经意识到知识型员工薪酬激励的重要性,也针对市场竞争需要,积极尝试进行薪酬的优化,但从整体情况来看,效果并不理想。     

关于提高商业银行薪酬制度激励水平的调查研究——从内部激励理论的角度

<正>近年来,商业银行之间的竞争日益激烈,为了吸引、激励和留住人才,商业银行的薪酬支出呈逐年上升趋势。但是,根据业内机构的调查,员工对薪酬的整体满意度,并未随着薪酬总费用的增长而提高。行为激励理论指出,只有真正满足员工需求的薪酬激励,才能影响员工的行为。商业银行面对着一个现实问题:如何测定员工对于薪酬激励的需求,制定一个的薪酬体系,真正促进员工改进绩效、做出业绩。2011年以来,银监会对商业银行薪酬支     

水泥行业职工绩效薪酬结构优化

水泥行业是粗放型管理企业的代表,传统的绩效薪酬制度在水泥企业达不到最佳的激励效果,反而会使员工滋生怠工、误工现象。将绩效划分为行为指标和业绩指标,根据员工所处的不同层级,定义了行为指标和业绩指标的权重。     

中小企业激励方案设计应注意的问题

<正>一、薪酬方面每个企业都应该充分认识到,物质回报是满足员工的根本需求之一。从员工自身的角度来看,他们最关心也最希望的就是得到与自身价值相匹配的报酬1。这点无论是需求层次理论还是社会交换理论都可以得到证实。企业的领导者也应该认识到"平均主义"并不代表激励。真正的激励应该是在考虑员工自身水平的前提下适当的拉开距离。这样才能使员工在实际的工作过程中充满动力。1、以员工的需求为导向首先应该考虑的一个问题是:我的员工需要什么?对于不同的行     

加强薪酬管理 调动员工参与企业改革发展积极性

构建科学完善的薪酬机制是目前企业人力资源管理中不可或缺的重要内容,同时也是存在争议性的问题。之所以实行薪酬管理主要目的是为了加强员工满意度,有效避免及减少复合型人才的流失,调动员工的工作热情,最终实现企业的战略目标。建立公平的薪酬体系,准确公正的岗位评估是坚实的基础。薪酬管理是公司企业战略的重要组成部分,薪酬是最直接有效的激励。薪水不仅是对员工贡献的认可和奖励,也是一套实施企业战略目标和价值观的具体行动计划,它是一个支持员工实施这些措施的过程。     

浅谈石油企业人力资源管理中员工激励手段的应用

目前,石油企业由于人力资源管理较为落后等原因,在员工激励层面上较为欠缺。为了充分调动员工的积极性,本文从员工的职位升迁、薪酬水平、职业发展、沟通和精神激励等方面进行了分析,指出石油企业在这些方面存在的员工激励问题,并分别给出了克服这些问题可以采取的手段。     

低成本点燃员工激情

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的物质待遇就可使员工努力完成工作，达致激励的效果。其实，除此外，还有不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法     

勘察设计企业人力资源管理的几点思考

勘察设计员工是知识型员工,企业管理者需认清个体差异,运用目标管理法等不同的激励措施来开发员工潜能,增加员工工作满意度;论文通过上海勘察院员工离职的原因调查,指出主动离职原因主要与工作压力有关,分析员工的主要压力来源,提出消除或缓解压力的方案;针对不同员工类型,勘察设计企业采取合适的绩效评估方法,在公平的薪酬制度基础上,采取灵活的福利手段,实现人性化管理。     

D公司后线员工薪酬体系存在的问题及对策建议

科学合理的薪酬体系对于企业员工队伍的稳定与持续健康发展具有重要意义。以D保险公司为例,通过问卷调查和访谈方式对员工的薪酬需求以及现有薪酬体系存在的问题进行分析,提出提高基本工资比重,稳定员工队伍;规范福利和加班制度;适当使用股权激励,构建保险行业后线员工科学有效的薪酬激励体系的对策建议。     

建设领域事业单位薪酬管理探讨

薪酬对单位发展影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现建设领域事业单位可持续发展。文章从建设领域事业单位薪酬现状分析其存在的问题，提出切实解决建设领域事业单位薪酬管理的对策     

建设领域事业单位薪酬管理探讨

薪酬对单位发展影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现建设领域事业单位可持续发展。文章从建设领域事业单位薪酬现状分析其存在的问题，提出切实解决建设领域事业单位薪酬管理的对策     

薪酬管制背景下的国有企业高管激励问题研究

由于经济形势不佳,越来越多的民众希望政府部门能够对国企的管理人员进行薪酬干预。在薪酬管制的作用下,国企高层人员薪酬基本都没有达到应有的标准,而且薪酬结构也存在问题,激励模式也不够丰富。本文讨论了国内的国有企业高层薪酬激励的制度情况,研究了这些人员在薪酬方面面临的问题,结合目前我国的高管股权激励状况并选择具有典型性的案例——GM,在薪酬方面实施的举措和效果进行研究分析,根据综合分析的数据和结论总结出目前的问题,以及针对问题可以采取的措施和办法。根据研究我们发现,科学合理的股权激励政策能够舒缓甚至去除委托代理矛盾,可以鼓励企业高管对企业的发展和价值更为重视、用心。