对工程监理与项目管理接轨的几点思考

随着工程监理与项目管理接轨模式的提出,如何实现高效安全的工程监理与项目管理接轨,通过对工程监理与项目管理接轨的意义、两者接轨所面临问题的分析,就如何完善工程监理与项目管理接轨的措施展开探讨,以期促进工程监理与项目管理接轨水平的提升。     

监管一体化模式在工程监理中的应用──以某机场航站楼建设项目为例

监管一体化模式是监理企业提升监理服务品质、满足客户项目管理需求、提升员工项目管理意识和能力、提高企业核心竞争能力,实现企业由监理向项目管理转型发展的服务方式。简介了监管一体化模式的特点,并以某机场航站楼建设项目为例,分析了该模式实际应用情况及取得的效果。     

浅谈传统项目管理与现代建设项目管理的关系

现代建设项目管理已经成为了项目管理的主流模式,本文分析了现代建设项目管理的主要内容、与传统建设项目管理的区别,提出要加快学习和掌握现代建设项目管理的知识,并将其用于指导现实工作.     

项目管理总承包模式合同管理研究

在当下,运用项目管理(EPC)总承包模式,可以对工期、造价进行全过程管理,对全过程实现质量控制.当前EPC总承包模式合同主要在造价、索赔、分包等方面存在一定风险,文章从诸多方面对如何做好合同管理进行了讨论.     

基于节点法与BIM应用的项目管理路径研究

节点法项目管理重视项目管理的发展规律,以全局视角划分项目管理的阶段、节点和管理要素,系统地实现全过程全面管理.在固定的管理模式框架内,以节点和节点管理要素为基础,以实现节点、阶段目标来达成项目管理整体目标,是一种模式化、标准化、信息化的,可循环、可优化、可复制的项目管理模式.结合BIM的功能特性及BIM在项目管理中的实...     

敏捷项目管理及实施方案研究

本文针对敏捷项目管理及其如何实施展开研究.首先,本文对敏捷项目管理的相关理论进行了探讨.分别研究了敏捷项目管理的概念,敏捷项目管理的框架以及指导原则.其次,本文研究了敏捷项目管理的模式,从敏捷项目管理流程的体系构架,敏捷项目管理流程的相关特征进行了论证.再次,本文给出了在敏捷项目管理的不同阶段可行的实施方案,分别针对构思阶段、推测阶段、探索阶段、适应阶段以及结束阶段等进行了具体的论述.最后,为了更好地实施敏捷项目管理,本文对于如何建立一个有效的组织团队进行了分析.     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理水平(三)

<正>4.新模式下项目目标的实现机制4.1新模式下的固定总价招标业主方项目管理+工程顾问模式对应的招采模式,大体上就是前述一条龙业主自管+自建模式下的固定总价招标。但与所不同的是,在新型建造管理模式下,开发商只需从事必要的业主方项目管理,即提出要求和目标、提供条件及资金,工程定义文件则委托给更为专业的工程顾问公司代为编制,并为开发商提供招标顾问、流程再造服务,改善供应链管理,降低项目管理成本。     

浅谈如何加强工程项目管理

项目管理是建筑企业管理之基、效益之本.项目管理优劣决定了建筑企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,所以应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量、高效益的科学管理方法,实现工程项目管理.     

EPC模式在项目管理中应用存在的问题与对策

在现代的企业项目管理中,EPC模式的应用越来越广泛,这种模式集设计、采购和建造于一体,可以大幅缩短项目招标和建造所需时间,提升项目管理工作效率.但EPC模式在我国企业的项目管理工作中应用较少,仍存在许多问题.基于此,本文对EPC模式在项目管理中应用存在的问题进行分析,并制定相应的解决对策.     

对国内外工程变更管理的研究和探讨

在工程项目管理中,工程变更是不可避免的,本文叙述了工程变更在合同管理中的作用,通过对国内外工程变更管理的分析,探讨了工程变更管理的目标模式和实现途径.     

把握应用项目管理的精髓——系统思维和过程化管理

引言 当今项目管理已经成为各个组织求得生存和发展的关键技术,政府部门和传统企业也在尝试按项目管理的这种模式运作,总之,项目管理成为现代社会的热点技术.     

基于项目进度规划方法的集成化研究

项目管理是基于时间、成本、资源约束下,实现特定目标的过程.项目进度管理是项目管理的重要组成部分,项目管理实践中常用甘特图、网络计划图实现项目进度的监控.本文基于集成化与直观化的思想,研究了一种将网络图形、甘特图与项目成本进度结合表示的方法,使项目控制过程更加有效,更能体现图形的直观性.     

建设工程监理与项目管理的关系分析及接轨

随着社会经济水平的不断发展,使得建设工程监理与项目管理之间的关系由原先的相互独立,逐渐的发展不断实现接轨的发展模式。本文主要针对目前建设工程中,工程监理与项目管理之间的关系进行比较和分析,提出了更加有利于实现两者接轨的建议。     

大型复杂工程业主方项目管理组织策划

对大型复杂工程业主方项目管理模式、业主方组织结构、业主方项目管理组织进行策划分析;结合2010年上海世博会世博村项目对业主方项目管理组织进行分析,试图建立一种有效、适应大型复杂工程的基于传统管理模式并充分融合PM模式的业主方项目管理组织结构模式.     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

简述多项目管理理论,针对铁路扩大建设规模,处于建设高峰期的现状,引入多项目管理方法。分析铁路多项目管理的组织需求,提出一种新的适应铁路建设项目管理的组织模式——PMO多项目管理组织模式,并对其职能、设置和运行中需要注意的问题进行了详细的论述。     

全过程工程咨询数字化项目管理平台开发探究

当前建筑业生产方式仍然呈粗放式发展,随着建筑工程行业信息技术的快速发展,建筑业实施精细化管理的需求迫在眉睫。国家推行全过程工程咨询模式,该模式如今得到迅速发展,为建筑业推行数字化项目管理提供了很好的先天条件。通过全过程工程咨询模式下的数字化应用,探索开发数字化项目管理平台,实现管理的协同、可视、预测和调度的功能,实现工期优化、成本节约和风险可控的目标,提升了项目管理质量及效率,为类似需要实现数字化项目管理的建设项目提供借鉴与参考。     

基于项目管理2.0的工程项目管理模式研究北大核心

随着信息技术的发展,项目的多变性和复杂性愈加明显,传统的项目管理很难管理好复杂多变的项目。针对目前传统项目管理存在的问题,结合项目管理2.0理论、PDCA循环理论和效益实现管理理念,提出基于项目管理2.0的工程项目管理模式(4V-C-D模式)。分项目、项目集和项目组合三个层次研究该模式的应用架构,同时阐述该模式的发展前景,强调了以价值为导向进行项目管理的必要性。     

煤炭建设项目实施PMC模式的关键问题探讨

文章在分析煤炭建设项目传统的管理模式及其管理现状的基础上,指出煤炭建设项目有待于进一步加强项目管理,并提出有必要将项目管理承包模式应用到煤炭建设项目中,以实现专业化的项目管理。论述了项目管理承包模式的概念和优势,提出了煤炭建设项目实施项目管理承包模式的组织结构,并指出在煤炭建设项目中更好的实施项目管理承包模式的关键问题是要解决好建设单位与PMC单位之间的委托代理问题,包括制定出完善的PMC合同标准文本,引入竞争机制优选PMC单位,建立全面的PMC激励机制,形成有效的PMC约束机制等。     

制造企业管理人员的项目管理实务读本——《制造企业项目管理》

项目管理是20世纪50、60年代在发达国家竞先兴起的独立学科,是现代管理学的重要分支.项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改变了管理人员的工作程序,提高了工作效率.