人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。     

中国企业人本管理之道探微

现代企业管理强调以事、物为中心,忽视对员工的人文关怀以及员工的价值观、创造力在企业生产经营中的作用。这种忽视“人本”的管理方式,越来越不适应时代的要求,越来越多的企业在反思科学管理缺陷的基础上,开始注重人本管理。探讨人本管理理念与现代企业科学管理方式的结合对中国企业人本管理思想的启示。     

人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。     

人本管理：企业文化的绝对“内核”

企业文化的理论本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的理性主义管理思想。     

人本情怀 和谐之基

以人为本,既是企业文化的出发点,又是构建企业和谐发展环境的立足点。企业是经济发展的主导力量,其发展离不开和谐的环境。构建企业和谐发展环境的途径很多,其中,通过企业文化建设构建企业和谐发展环境就是一个重要途径。构建企业和谐发展环境,本身就是一种文化行为。或者说,企业文化建设与构建和谐发展环境有着直接的互为表里的联系。因此,建设和完善“以人为本”的企业文化与构建和谐发展环境在内容上是一体化的。     

人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

情绪劳动的人本管理

做好企业情绪劳动管理需要构造具有广泛认同的企业文化，并通过多种形式反复引导和强化，真正形成上下同欲的企业氛围，形成层次分明、条理清晰的情绪劳动指南。     

人本管理赢得双发展

在天津燃料油分公司召开的一次会议上,一名新员工对分公司领导说:"我们都希望企业重视和尊重我们,只有这样,我们才会发自内心地去干好工作."分公司领导没有因为这是一名新员工的话而忽略,而是深刻认识到:尊重员工才能获得真效益,轻视员工早晚会出问题.     

以先进文化引领企业发展

衡量一个企业是否优秀,不仅要看它暂时的盈利能力,还要看它的思想、信念、精神和文化,这是更持久的竞争力。     

人本管理赢得双发展

中石化天津燃料油分公司抓住人本管理要素,用诚心和爱心实现了企业管理人性化,使企业在激烈的市场竞争中取得了突出业绩,连续几年超额完成任务指标。     

人本化管理的三种境界

时至今日,在企业管理中强调以人为本,实行人本化管理,在理论上已经得到管理者的普遍认同,但在具体实践中究竟怎样实行人本化管理,不同的工作岗位人本化管理有什么不同的表现形式,人本化管理最终要达到什么目的等,值得各级企业管理者认真研究探索。     

人本管理应制度化

以人为本的管理思想是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质，处理人际关系，满足人的需要调动人的主动陛、积极性、创造性的工作放在首位。西方的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，而每一次大的理论突破，几乎都是基于对人的认识的飞跃，这说明在整个管理中人具有非常重要的作用。     

国际能源公司基层管理拾萃

国外许多大型能源公司都把基层基础工作作为提升竞争力的关键来抓,并注重人本管理、岗位管理、制度管理,形成了比较长效的基层基础工作管理体系。     

人本：企业管理的核心

在企业的生产经营中,决定发展能力的是员工。企业须将员工的个人价值与企业价值融为一体,激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧,与企业形成命运共同体,以实现人本管理。     

油气企业财务文化理念及其作用

介绍了财务文化理念所包涵的“和谐财务、快乐财务、思维财务、艺术财务、质量财务、营销财务、责任财务、健康财务”八大内容,阐述了财务文化理念在提升财务工作实力、增强团队战斗力、确保财务管理目标的实现中发挥的引领、约束、凝聚、推动、影响作用,认为打造和践行油气企业财务文化理念,对于持续有效地提升财务工作决策支持和价值管理能力、实现企业发展目标非常必要.     

油气企业人本管理综合评价指标体系的构建

人本管理是提高企业核心竞争力的重要手段,对企业人本管理进行综合评价有利于企业合理判断这一管理活动实施的合理性和效果的优劣性,为人本管理优化提供一定的科学依据。为此,在分析油气企业人本管理要素的基础上．按照科学的原理和步骤,从基础、过程和效果要素3个方面建立了由31个指标构成的指标体系,并对各个指标进行了解析。认为油气企业人本管理综合评价既是多角度、多指标的评价,又是从过程到结果的评价,是一项系统工程。     

论企业教育培训中兼职教师的人本管理

<正>人本管理强调以人为主体,把调动人的积极性,发展人的个性,发挥人的价值,发掘人的潜能,作为管理的主要职责。企业中教育培训的主体多是从事技术管理工作的兼职教师,在企业职工教育培训中坚持人本管理的思想,充分发挥兼职教师的职能,对于提高培训效果有着至关重要的现实意义。     

基层和谐的四项修炼

构建和谐社会,是党中央提出的新时期的一项重要战略任务。企业和谐是社会和谐的重要组成部分,而企业基层和谐是整个企业和谐的基础。面对建设跨国企业集团与持续稳定协调有效发展的新形势新要求,加强油田基层管理,建立和谐的基层关系,直接关系油田基础稳固、队伍稳定和企业发展。1.正职与副职的和谐,是做好基层各项工作的关键。作为一个基层领导班子,正确处理正职和副职的关系,既关系到一个班子成员个体积极性的发挥,也关系到单位整体的     

人本文化是这样炼成的

历经三年多的变革,兰州石化终于创建起以人为本、不断创新的文化体系。凭借着人本管理、团队建设、领导率先垂范、民主决策的“法宝”等,兰州石化的企业文化成为实现其总体战略目标强大的精神支柱和动力源泉。     

丰田人本管理思想的启示

丰田所倡导的尊重人格、全员参与、深入现场、不断改善的理念,对中央企业开展管理提升活动具有很好的借鉴意义。日前,国务院国资委正式印发了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,决定从2012年3月起,在中央企业开展为期两年的管理提升活动,