外部推进

学们最初普遍认为，在社会信息化程度不高的情况下，只有通过政府机关内部自身的信息化才能促进电子政务的社会应用水平。现在看来，这种方式的效果并不明显。实际上，国外的电子政务之所以取得快速发展，起初往往并不是由政府机关驱动，而是由企业信息化需求拉动。     

创新服务方式 全方位改善客户感知

对电信运营企业而言，消费者是最宝贵、最核心的资源，服务则是最基础、最重要的职责。“服务社会，服务民生”既是政府和社会对电信运营企业的要求和期望，更是企业自身发展的内在动力。只有将企业的发展置于维护消费者权益、提升客户满意度、构建社会和谐的基础之上，企业才会基业常青，发展才有后劲，事业才能昌盛。     

浅谈市场经济的建立与企业标准化的改革

市场经济的建立和发展为企业的标准化工作提出了新的要求，为此，企业的标准化工作必须改革，才能适应市场经济发展的需要。     

价格战最没出息

通过竞争优胜劣汰是社会与经济发展的自然规律，人类社会的发展已经充分证实了这一点。先进的战胜落后的，只有保持本身的先进性才能前进，才能向前发展，适应历史潮流。     

摩托罗拉：企业的责任不仅仅在于自身发展

在摩托罗拉看来，企业的发展、公司的愿景都需要一些创新技术的支持，这样才能让整个产业环境变得更理想。在这一理念下，企业社会责任成为摩托罗拉非常看重的一个方面，这其中包括很多内涵，不仅仅在产品创新上满足客户需求，还包括公司治理、职业道德、环保、社会回报以及摩托罗拉对于企业所在社区的服务等方面。     

企业成长中的企业家精神

随着企业外部环境不断变化和竞争的日趋激烈，企业的战略重点不断进行调整，从J上世纪80年代的追求卓越到90年代的再造活动，21世纪将会转向对企业家精神的培育与创新，那么我国当前的企业家与企业家精神现状如何呢?如何才能适应企业的成长和不断发展的社会的需要呢?     

温故篇之2006中国通信企业十大

市场的逐步规范，也让运营商意识到企业形象的重要性，只有企业的品牌、社会形象达到了最大化，企业价值才能最大化。良好的声誉可使企业的产品与服务对消费者具有更大的吸引力，增强其持续获利能力。     

坚持改革开放 推行全面质量管理 走质量效益型道路

阐述了作为国有大企业只有科学地转动起决定企业生存和发展的技术与管理这两个轮子，才能走上健康发展道路的道理。改革开放２０年的发展经历告诉我们，只有坚持改革开放，坚持推行全面质量管理，才能使企业走上质量效益型发展的道路。     

探寻视讯业的发展出路

视讯行业曾经蓬勃发展，一时间被社会广泛认可并接受，甚至成为政府信息化、企业信息化的重要组成部分。但进入2005年以来，视讯行业似乎始终保持着恒温。今天我们看到的是：视频通信经过几年的发展，似乎已经到了一个平稳期，人们之前预想的那种迅猛发展的势头迟迟没有出现。 总结过去，才能展望未来。在当前我国加快信息化步伐，宽带．移动不断普及的今天，对视讯业发展的探讨也许将能起到举一反三的良好效果。本期我们邀请到业界知名专家，深入总结视讯技术，业务以及视讯企业发展的现状和想法，积极探讨视讯行业发展的新亮点和视讯企业的新出路，并为我国各行业的信息化发展提出建议。[编者按]     

上网工程与互联互通

章介绍了目前我国三大上网工程，论述了互联互通与上网工程的关系，指出只有加快广播电视传输网络工程建设和改造，实现互联互通，才能适应信息社会的需要。     

浅谈市场经济的建立与企业标准化的改革

市场经济的建立和发展为企业的标准化工作提出了新的要求，为此，企业的标准化工作必须改革，才能适应市场经济发展的需要。     

企业发展人是关键，培训也是动力之源

二十一世纪的企业竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的根本性因素。只有人的能力发展了，企业才能够得到健康发展。在通信企业，技术人才更是关键，只有技术人才的素质不断提高，才能真正提高企业的竞争实力。     

科学管理是企业处理质量效益的法宝

介绍了企业质量管理，提出唯有科学管理才能真正解决产品质量与企业效益的关系，使企业得到长期的发展。     

电信职工思想状况浅析与对策

随着市场经济步伐的加快，国家对电信企业体制的切分，特别是近年来企业管理流程重组以及工资制度的改革，以及职工内退政策的实施，使电信企业职工在心理、道德观、人生观等价值取向上与过去相比发生了巨大变化。只有掌握现阶段职工的思想变化才能掌握企业的动向，才能扬长避短，促进企业各项工作的全面发展。     

信息化管理思想在高校教学中的应用探微

当今，随着信息科技的发展，高等院校的教学管理必须以信息技术为依托，才能迈向一个新的台阶。特别是近年来，我国的高等教育大众化程度越来越高，学生的数量增多，信息量也呈激增的状态，社会的发展对信息的要求也随之提高，只有及时获取准确的信息，才能跟上时代发展的步伐。     

什么决定中国企业笑到最后？：联想的裁员文化7

什么决定中国企业笑到最后？联想在经历了20年的快速发展之后．在它的鼎盛时期不得不重新面临抉择，联想的战略裁员使许多人心有戚戚焉，甚至有的怀疑这家也因管理闻名的中国企业将面临员工的忠诚问题；另一方面．朗讯中国高层的集体下课．则更暴露了中国企业管理的更深层危机。一个中国企业要怎样成熟，才能包容所有的现代性问题?中国企业管理发展需要多大的文化胸怀和智慧意志，才能让中国企业最终习得一种真正具有中国品质的集体风范？     

抓住技术进步的龙头

概述了技术在企业发展中的重要性。只有重视技术、发展技术，企业才能进步和生存。     

中国信息化趋势报告(三十八)对"十一五"信息化专项规划的27条建议

1．坚持科学发展观，推动信息化发展 “十一五”信息化规划要坚决将科学发展观贯彻到信息化建设的全过程。信息化规划一定要与国家发展的整体战略紧密结合起来，使得信息化在转变我国经济增长方式、实现平衡经济发展、做好“五个统筹”等方面发挥更大的作用。信息化不是一件孤立的事情，只有与社会整体发展战略紧密地结合起来才能发挥更大的作用，才能得到更多的支持与配合，信息化工作才能做得更好。     

网络环境下的企业资源计划

企业资源计划(ERP)系统是一个大而复杂的集成的软件应用，常常需要花费数年的时间才能实施完成。网络技术的快速发展，为ERP提供了新的环境并且促使了ERP的改变。本文阐述了ERP的一些新特性。     

人材·人才·人财——论品牌管理运营

“君子病无能也”。——孔子 “人的价值蕴藏在才能里”。——马克思 “企业能否为社会做出贡献，并推动自己兴旺发达，关键在于人。”——松下幸之助。