工程项目管理中工作分解结构一责任一资源模型的研究

工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。分析并总结了工作分解结构和项目分解结构的异同，创造性地提出了将工作分解结构、项目分解结构、组织分解结构和项目中的工作责任以及项目所需要的资源相结合的WBSRR模型，给出了模型的工作流程，并分析了该模型对工程项目管理的作用。     

西海电厂项目进度／费用综合控制管理

本文介绍了西部矿业西海电厂项目建设的进度／费用综合控制管理情况，包括：进度／费用基准建立，WBS的分解方法，费用分解方法、P3E／C项目管理软件的应用和进度、费用管理。     

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。大型复杂群体项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系。项目分解是认识和管理大型工程建设项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。结合中国201O年上海世博会工程建设项目的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析项目分解结构、工作分解结构及组织分解结构之间的区别与联系。     

不同功能的项目工作分解技术方法及其方法论的研究

分解并获得适用项目的工作分解结构是现代项目管理中一个十分重要的计划和决策工作，但是人们在实际获得工作分解结构的管理实践中面临许多困扰和问题，这些问题的根源存在于现有项目工作分解方法，人们缺乏具有多种不同功能的项目工作分解技术方法和由此构成的、系统的项目工作分解方法论。通过多案例实证研究和实验研究，提出了一套从“自上而下”到“自左至右”，然后再到“分类聚类”和“活动细化”的项目工作分解方法论。     

IPMP模拟试题解析（三）

微龙软件公司准备开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。PTS项目管理软件产品开发项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了更好地制定PTS项目管理软件产品开发项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你作为该项目的项目经理，需要对PTS项目管理软件产品开发过程可能涉及的工作进行分解。你的助手按照你的思路，并依据工作分解结构的原理，对PTS项目管理软件产品开发过程进行了分解，得到如表1所示的工作分解结果。     

浅谈WBS在项目成本核算中的应用

项目成本核算是基于一定的时间、范围同核算对象进行的。因此成本核算口径上要统一，核算口径一致是成本控制的关键。WBS（工作分解结构）对于施工项目而言，主要是分解识别出独立的工作区域，WBS支持成本、进度、员工绩效的管理。本文就WBS在项目进行成本核算中的应用进行了介绍。     

对施工进度控制的探讨

施工进度的控制目的是实现工程项目的工期目标，控制的对象是施工的进度计划，基础是工程项目结构分解(WBS)后的项目单元。     

建筑工程组件项目分解法应用分析

为提高决策和设计阶段建筑工程造价管理水平,需要加深项目分解方法的认识。文章采用价值分析方法以及英国、美国和中国的成本项目分解体系比较矩阵模型,进行了分析和论证。提出了国内建筑工程概算定额项目分解体系不适合决策和设计阶段成本规划和控制要求,应当按照组件项目分解法划分项目结论。提出国内建筑工程组件法项目分解体系的编制思路。     

设计施工总承包模式下质量和费用联动控制研究

通过平行发包模式和设计施工总承包模式对比，分析质量标准和费用的联动控制方式变化，即由“先确定施工图，再形成合同价格”的顺序性控制变化为“质量标准和费用联动审核”的同步性控制，并从政策、理论和实践层面梳理当前联动控制的现状和挑战。为解决房屋建筑类项目设计施工总承包模式下联动控制挑战，提出对项目结构进行系统分解，并在分解基础上形成质量费用要求的相互匹配，形成联动控制对象及要求，并提出质量费用联动控制的实现路径，以期为业主管理设计施工总承包项目提供参考。     

浅谈项目管理的三维视角

针对大型群体项目的管理难度大的问题,提出了项目管理的三维视角,即项目分解结构、工作分解结构和组织分解结构,并论述了三者间的关系,其中详细介绍了工作分解结构的作用、方法和原则,以提高项目管理水平。     

浅谈WBS在施工管理中的应用

本文主要阐述和总结WBS在施工管理实践中的重要作用和施工项目WBS的元素分解及分解原则、特征，强调WBS管理与传统项目管理的区别，使施工管理进程得到有效控制。     

IProject2000基于任务分解的工程项目管理系统

本文提出了基于任务分解的协同项目设计模型，建立了两级协同空间：定义空间和工作空间，设计实现了以项目任务分解为纵轴、任务工作流程为横轴的项目工作过程，主要功能模块包括有：项目进度计划管理、ISO9000表单管理、工程图纸的审批管理、项目合同管理、设计更改管理、工作量统计等。     

浅谈工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用

广州市政府就政府投资项目管理体制进行了有益的探索和改革，从2003年起，将一些标志性重点建设项目推行“项目代建理”，而“项目代建管理”其实质就是项目管理，而项目管理的基础是范围管理，范围管理的核心就是建立有效的工作分解结构(WBS)，本文从项目管理的实践角度，对工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用做了分析和研究，并提出如何建立有效的工作分解结构。     

房屋建筑工程项目管理WBS分解结构的探讨

阐述了建设工程项目管理中WBS分解结构的分解原则，指出了建立一套标准的我国房屋建筑工程项目管理WBS分解结构体系有助于提高我国建设工程项目管理水平。针对我国实际情况，提出一种适用于房屋建筑工程项目管理的WBS分解结构。     

建设项目分解结构与编码体系的研究

建设项目分解结构和编码体系的合理与否在很大程度上决定了整个项目管理工作的绩效水平。作者在对国际典型标准编码体系进行讨论的基础上,详细分析了以工种工程为划分依据和以建筑元素为划分依据的两类分解方式的异同,提出项目分解结构与工作分解结构间的一阶导数关系,并据此建立了同时包含元素码和工种码的建设项目综合分解体系,进一步简要说明其功能实现过程。     

运用WBS结构分解管理工程造价

运用WBS结构分解原理和<建设工程工程量清单规范>中工程内容划分原则,对建设项目实现分解.通过对分解模块工作内容和造价参数的精确掌握和控制,实现整个项目的造价管理.     

基于近似动态规划方法的分解炉温度控制研究

新型干法水泥窑外分解技术就是在预热器和回转窑之间增设分解炉，水泥生料在分解炉中要完成90％以上的碳酸盐预分解。对其温度的稳定和优化控制是保证正常分解的充分必要条件：由于生料成分的多样性和热变换的持续性，分解炉的温度控制是一个非线性的复杂控制对象．影响它的外部因素很多，且各个因素之间存在耦合和不确定性，一直是分解炉动态稳定控制中难以解决的问题，而近似动态规划方法是一种基于现场实际数据的不依赖于系统数学模型的在线控制方法。文中通过在MATLAB环境下的仿真．分析了这种方法的学习能力、控制效果和适应能力。与使用传统方法设计的控制器的比较显示了其在适应性和寻优解上的优越性．     

用工作分解结构指导某中型砂石场建设方案的制订

针对砂石场的问题及其原因展开了深入探讨,认为××砂石场需要一套内容详实、资料丰富的项目建设方案,为了有效实施、合理控制建设方案,引入项目管理思想,用工作分解结构来规划、指导、管理和控制建设方案的制订。     

基于双分解结构的工程项目管理研究

在项目工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）理论分析的基础上,构建了基于双分解结构的工程项目责任分解矩阵,实现了工作与责任的明确化和具体化,为项目计划和监控工作打下良好的基础。     

浅谈WBS在工程报价软件中的应用

工程造价计价的基本原理就在于项目的分解与组合,而工程报价软件是工程造价计算的有效工具。将项目管理中的WBS(工作分解结构)概念引入到工程报价软件中,将大大提高工程造价计价的准确性和造价控制的效率。