企业级社交应用或将迎来爆发期

从2011年以来,企业级社交应用市场所发生的系列大并购,预示着这个市场即将迎来爆发阶段。从2011年末以来,企业级社交应用市场发生了若干次大型收购:Salesforce先后收购了Assistly、Model Metrics、Stypi、Buddy Media、GoInstant,微软收购了Yammer,Oracle收购了Vitrue和Involver。这些大型并购意味着企业级社交将迎来爆发阶段,而之前,IBM、SAP等公司都在其OA、CRM等产品中加入了社交功能。企业的必需品:社交应用企业需要社交应用产品主要是出于三个方面的考虑。首先,Facebook、     

PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

全球软件并购潮涌中国 竞争加剧本土企业身价看涨

越来越频繁的外资并购,为难抑国际化梦想的本土软件企业创造了增强资本与技术的机遇,但也带来了一些难于预知的考验[编者按]     

防范收购中的债务风险

并购重组的失败率高达70%,而导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险,特别是被并购企业的债务风险处理不当或没有防范措施。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说,＂纵观世界著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式,通过资本并购重组收购等资本运作手段而发展起来的。＂然而,     

并购衰落品牌风险与机遇并存

在近期的众多并购案例中,可以发现不少被收购的企业已经失去了昔日的品牌光辉或市场份额,收购企业趁“低”大胆并购,并想借此重振品牌,这种收购策略能够如愿吗     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

“治愈”IT并购整合之“痛”

如今．全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,对于任何一项收购案,完成资本层面的并购只是“长征第一步”．如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。     

EMS产业的并购趋势

随着企业的增长或倒闭，EMS产业的扩张战略在过去15年里始终处于动态中。并购是扩张最快捷的方式，广泛发生于1990年代。在今天的全球市场上被并购的企业类型则截然不同。并购企业是为了建立当地的样机开发基地，或者增加EMS服务内容的多元化。美国任何地方的企业对于本国的OEM公司来说都可看作是“本地”的。     

上海软件企业兼并重组情况观察

上海要进一步做大做前上海软件产业,全面参与国内乃至国际竞争,提高产业集中度、增强企业规模效应、提升科研创新能力,兼并重组是必由之路。近三年以来,上海一直注重发挥企业的主体作用,积极引导,重点扶持,鼓励企业兼并重组,实现优势联合,支持软件企业加大兼并重组力度,做大做强。以上市公司为主体的上海大型软件企业纷纷展开兼并重组行动,壮大自身实力。2014年,上海软件企业也越来越多地将并购与战略投资作为跨越式发展的重要手段,以上市公司和骨干企业为主体的软件企业持续加大并购力度。     

商务社交工具

由于Facebook和Twitter等社交工具在使用人数和文化上的爆发性影响，各个企业也试图将这种个人社交技术应用到工作领域，以满足其安全与社交的需求。IBM公司已经实验性地使用社交型软件，促进其40万员工的协作。如今，在原有实验性软件的基础上，IBM公司不断提炼开发，推出了第一个企业社交软件——莲花纽带（Lotus Connections）。     

信息时代下我国茶叶企业并购的新探索

随着信息时代的到来,我国企业并购开展得如火如荼,我国医药行业也掀起了并购高潮,而与其具有诸多相同特点的茶叶行业并购事件却寥寥可数。本文通过对医药行业和茶叶行业的特点进行分析和研究,借鉴医药业并购的成功经验,提出了我国茶叶企业并购的相关策略,希望能在理论和实践上为我国茶叶企业的并购提供的借鉴作用。     

以电子信息时代为背景互联网公司的并购战略动机分析

在电子信息技术的发展和计算机各个领域的普及背景之下,互联网公司近年来得到快速的发展和扩张,而并购活动成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。     

企业并购与资源整合

TCL收购汤姆逊，联想收购IBM和正火热上演的吉利并购沃尔沃，以及PCB业内的美国惠亚收购中山添利，美国TTM并购美维，以及被行业内誉为“并购王”的台湾欣兴集团的一系列并购案，都充分说明了大多数企业在获得经营的成功后，通常会利用资本运营的方式如并购或重整，以获得企业进一步的快速成长，但并购、重组、整合会碰到各种困难，主要原因是信息不对称，收购战略目标不清晰……     

台资PCB企业并购：一统江湖必走之路？

从同欣电并购印像科技开始,到志超购买祥丰,台资PCB企业之间的并购日益频繁,虽并购规模、过程各不相同,但出发点不外乎扩大现有产能,完成其不断扩张的雄心。     

并购是否能成就中国企业的全球化之梦？

在经济全球化的今天,公司之间的相互并购早已司空见惯。与知名跨国公司轰轰烈烈的并购案相比,中国企业对国外企业尤其是欧美高科技企业的并购也许并未引起世人的过多关注,但是它确实静悄悄地拉开了中国企业走向全球化的大幕。     

从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

印度企业海外并购一击而中中国企业出海为何频频失手

与中国企业海外并购因种种原因半途而废形成鲜明对比的是。印度企业却频频在海外并购中出击得手。是什么原因造成了这样的差异     

海外并购：舆论狂潮下的理智出手

许多人大喊中国企业跨国并购热潮到来的时候，一些企业却在竞购中理智地收手。说到底，并购只是为企业发展战略服务的工具，而不是唯一目的。     

中国企业国际化的最大硬伤是什么?

2004年以来,中国企业国际化好消息不断,TCL并购法国电视企业汤姆逊、联想并购IBMPC部门……3月4日国内闪盘巨头朗科,又惊暴在美国获取专利。     

关于管理层收购（MBO）的初步研究

并购是伴随现代企业的一个重要特征，一定意义上说现代企业发展的历史实质就是企业并购发展的历史。最近几年，我国证券市场出现了一种新型的上市公司并购：MBO。MBO究竟是怎么回事?有哪些法律限制?对我国而言有哪些利弊?目前已出现的形式又有哪些?本试作介绍。