工程造价审计在政府投资项目EPC总承包中的应用

为了探究EPC总承包模式在政府投资项目工程造价审计管理中的应用,主要从该模式的基本内涵入手,之后分析EPC总承包模式的优势,发现该模式可以降低项目投资风险、保证项目施工质量、实现业主利益最大化。因此,EPC总承包模式下工程造价审计人员应对造价控制的影响因素进行权重排序,从事前、事中、事后3个维度对工程造价进行管理,从而解决投资估算精度不足、造价难以控制、合同变更风险大等问题。     

基于EPC总承包模式下全过程造价控制研究

建设项目总承包的新型模式——EPC,它能够使得整个工程项目的设计和施工得到完美结合而且使两者高度紧凑,而在EPC总承包模式下的项目控制全过程中,造价控制是其中最为重要的实现目标之一。文章通过分析EPC工程总承包模式的含义、造价控制理论以及优势特点,并对EPC总承包模式下的决策、招标、设计、施工、竣工等阶段存在的问题及风险进行了详细分析,提出了全过程造价控制的几点有效策略。     

EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析

EPC模式指的是对工程项目从设计、采购、施工到后期运营进行全过程或者分阶段的承包,并对承包项目的质量、安全、进度和造价等方面进行全面负责。论文介绍了建设项目工程EPC模式的特点和优势,分析了EPC模式下建设项目工程造价管理中存在的问题,针对建设项目造价面临及存在的风险的特点,探讨合理的防范策略。     

村镇公共建设项目EPC总承包模式选择的影响因素——基于扎根理论的探索

研究村镇公共建设项目业主EPC总承包模式选择行为的影响因素,有助于为深入推广EPC总承包模式提供政策建议。通过实地调研的方式,本文选取我国江苏、重庆、陕西、河北、贵州、广西的11个区、县以及镇级政府的主管部门领导进行半结构化访谈。采用扎根理论的研究方法,经过开放式编码、主轴编码和选择性编码,形成了44个概念,25个范畴和4个核心范畴。结果表明：村镇公共建设项目中选择EPC总承包模式的影响因素包括：项目特征与目标、业主特征与需求、EPC模式的认知和EPC模式的发展水平四个方面。基于研究结果,本文构建出村镇公共建设项目业主EPC总承包模式选择机理的理论模型,并提出了促进EPC总承包模式在村镇公共建设项目中使用和发展的针对性建议。     

基于审计视角的EPC总承包项目合同价款调整问题分析

工程总承包（以下简称EPC总承包）模式在发包内容、造价构成、计价基础和风险分担等方面具有特殊性,通过总结EPC总承包项目合同价款的管理特点,分析探讨了影响合同价款调整的4类因素和各类因素发生时合同价款调整的实现途径,初步提出了项目变更和物价波动情形下合同价款的调整方法,以期优化项目结算措施,减少计价争议,并为项目合同价款和专用条款拟定提供参考。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC总承包模式是承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装并负责试运行服务的承包模式。由于其集设计、采购、施工安装为一体,对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责,与单纯的施工总承包相比,在造价全过程控制方面具备得天独厚的优势,但因其造价控制工作内容更广泛,控制难度及风险也随之加大。本文主要探讨EPC总承包项目实施阶段造价的相关控制与管理。     

EPC总承包项目风险管理探讨

为保证EPC总承包项目运作成功,介绍了EPC总承包项目的风险成因、风险产生后的损失、风险识别与分析、分析控制与处理等,并从EPC总承包项目的各方面与各阶段重点分析了EPC项目的主要风险及应对策略.     

EPC总承包项目工程延期风险的传递与控制

随着全球经济一体化,全球市场经济激烈竞争,扩大规模成为很多企业应对竞争环境的一个手段。工程项目的总承包有利于企业降低成本,缩短工程日期,但风险是相互联系的,EPC总承包项目工程延期风险产生相关影响。本文通过分析EPC总承包的定义、特点以及EPC总承包项目工程延期风险传递的概念、内容和特点,最后结合EPC总承包项目工程延期风险传递控制的概念给出控制的内容,以利于减少企业损失。     

EPC工程总承包模式下的工程造价管理研究

探索在EPC总承包模式下造价管理的途径与方法,对EPC项目造价控制及与国际惯例接轨具有重要的作用。但EPC模式涉及设计、采购、施工等,是一项复杂的系统工程,且各阶段的影响因素较多,如何找出EPC模式下造价的影响因素以及用何种科学的方法评价影响因素是重点。基于此,通过文献法及专家访谈法建立了EPC模式下造价影响因素评价指标体系,在此基础上采用SEM对体系进行了检验。研究发现：设计阶段因素对造价影响最大,其次是采购阶段,最后是施工阶段。基于研究结论对实际案例进行评价,该研究结论对EPC模式下造价控制提供了新的思路。     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性．     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制

探讨EPC总承包项目中造价管理特点,EPC总承包模式下工程造价控制的有效措施。     

工程项目EPC总承包模式下施工企业的风险研究

目前在我国工程建设领域,工程项目承包的模式越来越多的采用总承包模式。总承包模式因其具有的优点,已成为建设方主要采取的一种合同模式。随着我国工程建设行业的进一步发展,EPC总承包模式因其明显的优点,越来越成为一种主流的工程项目承包模式。工程总承包模式是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计,采购,施工全过程。可变因素多,风险大。在EPC总承包模式下,参建各方因处于的位置不同,因而所承担的风险也不同。在项目实践的过程,施工企业在EPC总承包模式下所承担的风险最大。近年来,随着工程项目的造价越来越公开透明,项目审计的要求越来越严格。工程施工企业的利润也在不断的降低,从而加大施工企业的项目风险。本文讨论施工企业在EPC总承包模式下较常遇到的风险,提出项目风险管理的建议。     

总承包(EPC)模式下的工程造价管理

EPC总承包模式如今在我国已越来越多的应用于大型的建筑及安装工程.总承包单位在中标之后,对项目工程现场以及造价的管理行为直接关系到该项目的经济效益.该文从EPC总承包的概念和特点出发,论述了工程项目EPC总承包过程中的造价控制的关键点,并针对性的提出了控制措施.     

EPC总承包工程造价控制的探讨

EPC作为一种国际通用的项目管理模式,其优越性是很明显可见的。与其他管理模式相比,EPC管理模式较大程度地考虑了业主的利益,总承包商必须承担工程中的大部分风险,所以造价控制是施工管理中的重中之重。首先对EPC总承包工程优势进行了分析总结,详细地阐述了EPC项目的特点,然后针对EPC总承包模式下的造价控制提出了有效的措施,有效控制了造价,提升了企业的经济效益。     

EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。     

设计管理对EPC总承包项目的重要性

该文根据EPC总承包项目的特点,重点阐述设计管理对工程总承包项目进度、质量、造价的影响,进而说明设计管理的重要性.同时加强设计管理,提高设计水平,以达到增强对EPC总承包管理的控制.     

模糊综合评价在EPC总承包投标风险中应用

EPC总承包模式下,项目面临了不同于传统模式下的风险。从总承包商角度,在分析EPC总承包项目的特点及风险的基础上,建立了投标风险评价指标体系,将模糊综合评价法应用于EPC总承包项目投标风险的评价,以确定了项目的风险等级,并通过一个实例说明了模型的有效性。